2019年11月6日至13日，集團幹部職工通過(guò)官網的河投票的方式，對(duì)“聚力能(néng)投•20西校19”年度人物入圍人選進(jìn)行了廣泛評選。結合投術拿票情況，并經(jīng)終評委員研究，最終确定“聚力能(n公舊éng)投•2019”年度人物9名，其中，個人4名，團隊5個，現將(jiān相刀g)終選結果進(jìn)行公示。公示時(shí說拍)間：2019年11月22日至11月29日，公示期間，如有對(duì)入選玩做個人和團隊有疑問或反映相關情況的，請及時(shí)與組委會(huì)辦公室又慢聯系。
（聯系電話：0871-64980184，64980202；郵箱：juli相村nengtou@163.com）
“聚力能(néng)投•2019”年度人物評選活動組委會(huì)辦公室
2019年11月22日
推薦類型：擔當先鋒
推薦單位：香港雲能(néng)國(guó)秒村際投資有限公司
“低調為人，勤懇做事(shì)”是同事(s船電hì)們對(duì)Kenny最常靜在見的評價。香港公司成(chéng)立初期，各項工作起(qǐ農鐘)步困難重重，面(miàn)對(duì)資金流動性不足、中什資金運作效率低、缺乏财務專業人才去制等棘手問題，Kenny帶頭系統梳理，腳踏實地擔當起(qǐ)香港公司财務“大化機管家”的角色。
百倍期功，終必有成(chéng紙對)。香港公司财務業務不辱使命，載譽頗豐。可制在直接融資和間接融資雙管齊下，協助集團發(fā)行4期機民共19.4億美元債，取得銀行正式審批的授信額度3.間如36億美元，海外資金中心、香港合資财資中心有序風個搭建；在全球範圍内建立資金集中管理體系與到請成(chéng)熟的業務支持系統，協船國助集團進(jìn)行海外資金監離木管、歸集和籌融資；在資金流入流出中，嚴把關火如口，為保持資金平衡，掌管集團境外資金業睡鑰匙，境内外資金出入零差池，統籌考動上慮固有資金成(chéng)本和項目投資、金融投資的金需求，做好(hǎo)資金的流動性管理。
4年裡(lǐ)，Kenny兢兢業業的背影被(bèi)隐沒(méi問紙)在香港忙碌的城市光影裡(lǐ)。他商長精耕細作，把自身專業的境外财務市銀素養、專業知識與能(néng)投集團的制度體系、企業文化融合銜接裡玩，實現了香港公司境内外财務管理既與國(g業呢uó)際接軌，又符合境内國(guó)資委、集團合規要求的高還商效運作，培養了一支以香港屬地化能數人員為主的穩定團結的财務、金融業務隊伍。在高流動性的香港人才市場，他初心銘記，從舊為能(néng)投集團境外事(shì)業的築夢綠些道(dào)路上，臂畫藍圖；在短兵相接的金融“房子校場”，他躬耕内涵，為集團境外屬地化員工樹立了優秀範本。
萬裡(lǐ)功名須躬行。雲能(néng)國(guó)際深知，每一次前行都(d一公ōu)離不開(kāi)強大祖國(guó信站)和能(néng)投集團的大力支持，每一份成(chéng)績都(dō生兵u)離不開(kāi)全體員工的辛勤付出。Kenny用對(也音duì)國(guó)際化業務發多的(fā)展的擔當踐行著(zhe)愛國(guó)愛港初心，用良知和正氣守護香港新快，不斷為集團國(guó)際化事(shì)業劇北奮勇奔跑。
推薦類型：擔當先鋒
推薦單位：雲南能(néng)投智慧能(néng)源股份有限公費讀司
李莉，雲南能(néng)投雲能(néng)行出租汽車服務有限公慢有司總經(jīng)理。
今年6月以來，噴塗著(zhe)“昆明藍”和山茶花圖案的“雲能(醫錢néng)行”新能(néng)源出租車，靓麗了春城的大街小巷，改變著(zhe她們)市民的出行方式，更引領著(zhe)昆明出租車行業的轉型升級。李莉，就(jiù子制)是這(zhè)份“靓麗”的幕後(hòu)推動者。
她是“行業小白”，用行動回擊質疑。初挑懂村集團新能(néng)源汽車闆塊重擔的李莉，直面(miàn)昆明出租車行農可業對(duì)新能(néng)和麗源汽車技術、安全隐患、運行成(chéng)本、政作知策支持等多重質疑，帶領團隊遠赴北京、上海等多個發(fā)達城市學(xué)習間年優秀出租企業的運營管理經(jīng)驗，探索出了适合昆明本土的行業改革試件兵點運營方案，推動“雲能(néng)行”出租車從7輛試點運月低營到100輛示範運營，并實現投運即盈利，得到了業界贊許、政府子她肯定、集團認可。她是铿锵玫瑰，用細節打好明造團隊。司機是“雲能(néng)行”服務她河消費者的終端，更是“雲能(néng)行”模式成(chéng)敗草對的關鍵。她面(miàn)對(duì)司機質錯電疑，請專業培訓學(xué)校結合“雲能(néng)快事行”課件為司機一一解惑；聯合政府、廠家開弟城(kāi)展現場觀摩體驗會(huì)，讓司機真實感受車輛的質量、性能(néng花火)、優勢。針對(duì)出租車交通救援、車輛換電、維修保養信還等問題，她提出“7×24”管家服務，公司全天候、全周次農懂、第一時(shí)間為司機解決男廠問題，溫情的貼心服務，得到司機廣冷對泛贊譽。針對(duì)服務質量和司機短闆，她協調交通管理局牽看化頭，多部門參與，每月針對(duì)個器出租車司機開(kāi)展專項培訓，并邀請“雲能(néng)行”司機現身河著說(shuō)法，既提升了司機服務品質，火國更帶動了更多司機的加入。她是實幹先鋒，用實幹鑄就(jiù)器照品牌。李莉結合公司“車樁網”一體化戰略和新能(néng)源出討現租車運營電量消耗規律，力推換電版新能(néng)源出租汽車，實現車輛運營與充靜她電補給分離，既節約司機補給成(chéng)本，更減少充電時(樂理shí)間，成(chéng)為業内首例，深受司機青睐。李莉積極與新河都聞媒體保持良好(hǎo)溝通，利用各種(zhǒng)宣傳平台加大對(duì舊你)新能(néng)源電動車和“雲能(néng)行”品牌的宣傳，極力打造“雲下數能(néng)行”品牌矩陣，引高白導市民消費，吸引司機加盟。“雲能(néng)行”從7輛到10銀遠0輛，車輛運營量激增，她帶領團隊精心探索反思，建立了多一白個行業标準，保障公司順暢運營和服務質量；為公司量身打造的“互聯身腦網+出租車”“巡遊+網約”模式，更是讓“雲能(néng)行”品牌效應彰顯，滴滴到子出行、美團、百度等互聯網巨頭紛紛抛出橄榄。
新一批500輛“雲能(néng)行”新能(néng些和)源出租車投運在即，將(jiāng城慢)進(jìn)一步助力集團打好中也(hǎo)“綠色能(néng)源牌”，引領昆明紙樂出租車行業轉型升級……李莉堅信，“雲能(néng)行”作為行業的引領者，未來又了無限！自己作為“雲能(néng)行”的具體推動內請者，行則必達！
推薦類型：擔當先鋒
推薦單位：雲南能(néng)投化工責任有限公司錢木
付家祥，昆明雲能(néng)化工有限公司樹脂分筆線廠廠長(cháng)，曾榮獲“雲南還讀省勞動模範”榮譽稱号。
素手匠心，小闆斧顯大擔當。付家祥任物通樹脂分廠廠長(cháng)不久，煩心友山事(shì)就(jiù)找上門來。氯乙烯裝置通量就(j哥唱iù)是過(guò)不了每小時(shí)4500立方這光紙(zhè)個坎。通量穩不住，産量出不來，消耗難控制，成(chéng)本反而笑的高。長(cháng)此以往，樹脂志作分廠將(jiāng)成(chéng)為昆能(néng)化工樹少扭虧脫困的累贅和絆腳石。付家祥深知問題的嚴重性，他集中大家智慧，錢自使出了“削除裝置瓶頸”、“補齊管理短闆”、“加強設備維護”的技器三闆斧，一年下來，不僅通量随時(shí)中房可以維持在每小時(shí)450來相0立方，而且PVC實物電石消耗每噸下降100多公斤，每年節約成(ch懂弟éng)本 800 萬元。
精準管理，小舉措顯大作為。通量上去了，師中消耗降低了，但産品“兩(liǎn都醫g)個極端”的質量問題又冒了出來。昆能(néng)化人雜工樹脂廠生産出來的“紅雲”牌PVC，有時(shí)被(算票bèi)用戶贊美得精美絕倫，有時(shí)卻被(bèi)用戶批評得體無完膚學在。優等品率也老是上不去，一直在60%至民票70%左右徘徊。他立下軍令狀，親自擔任質量攻關小服微組組長(cháng)，從原料、輔料、配方、溫度控制等方面請草(miàn)入手，固化穩定質量的有利因素，剔還音除影響質量的不利因素，建立了新型的穩定産品質量的崗雪短位操作法，使昆能(néng)化工樹脂術作廠生産出來的“紅雲”牌PVC優等品率達到95%以上，提高了産品的美動靜譽度，提升了産品的競争力。
示範帶頭，小行動帶動大家幹。前端搞定，中端嗎冷搞定，想不到“尾巴”又翹起(qǐ)來作亂。随著(zhe)産量的提升，包裝量的快美增大，PVC包裝機故障開(kāi)始增音光多了起(qǐ)來，要麼(me)夾袋不姐白穩，要麼(me)封口不嚴，要麼(me)單袋計重偏差會睡大。由于“破包”和單袋計重不足引起(qǐ)的退換貨，章志雖然量不大，但的确很讓人糟心。PVC包裝機維修專業性很強，分廠城站的檢修人員也不具備這(zhè)方面(miàn)的技能(néng)，于遠坐是他又潛心鑽研包裝機修理方面(我舞miàn)的知識，并學(xué)以緻用，每當包裝筆器機出現故障，他便會(huì)立即趕往現說器場進(jìn)行修理，這(zhè)時(shí)候，員工已經(j務但īng)分不清他是廠長(cháng)，還(hái)是修理工。自從分廠讀匠有了他這(zhè)個包裝機“專職修理工”以後(hòu)，包裝機“好(hǎo)使微對”多了，“聽話”多了。
夜以繼日，他用實際行動帶動身邊的每一個人；苦幹實幹，他用強烈內女責任心一次又一次創造良好(hǎo)的業績；擔當作為，他在普通的崗位也房做出作為一名“能(néng)投人”最大的努力！
推薦類型：務實楷模
推薦單位：雲南能(néng)投物流有限責任公司
廖莉，河口滇越貨場物流有限責任公司保潔員。
在雲嶺大地正南延的雲南能(néng)投物流河口公司，裡村有一位70後(hòu)能(néng)投人，她以跳高掃帚為筆，繪就(jiù)著(zhe)數不中越口岸國(guó)門通道(dào)、邊境貨場綠國的絢麗風景。
在終年高溫、雨量充沛的河口瑤族自治縣，雨天冒雨作業家習，晴天滿身臭汗，是保潔工作人員的常态。位于河口口匠家岸北側的滇越貨場，常年滿負荷運轉，無法保舞女證的節假日，加之超過(guò)50個标準足球場的貨場面(冷那miàn)積，更是讓保潔成(ché媽友ng)為河口公司最辛苦的崗位之一。很多人因為這(zhè拍醫)個崗位工作強度大、工作環境惡劣、作業範圍廣等種(zhǒng)種(笑很zhǒng)原因堅持不了很久。但從事(shì)保潔工西窗作2年多來，廖莉始終堅守崗位，認真負責，實幹畫能苦幹，得到了領導和同事(shì)的一直好(hǎo)評。她的實幹苦校間幹，也使她成(chéng)為公司保潔答爸組最熟悉工作環境、業務最娴熟的保潔骨幹，被(bèi)提拔為保潔組如些副組長(cháng)。
按規定，保潔組工作時(shí)間為早八點到十一妹資點半，下午二點到三點，作為保潔組副組長(微暗cháng)的廖莉，足足把自己樹店的工作時(shí)間延長(cháng)問紙了3個小時(shí)，每天早上七點準時(shí)到崗，晚上八點口岸閉關後民小(hòu)，她又會(huì)準時(shí)到崗巡場。除了延長(chán麗黑g)自己的工作時(shí)間，她還(hái)將(jiāng)自己責任田由北卡口朋討及1.3公裡(lǐ)國(guó)門廠鄉通道(dào)，延伸至五百多畝的大貨場——每每她提前完成紙工(chéng)自己的保潔任務，貨場一定會(huì間明)有她幫助同事(shì)的身影。她總說(shuō)業村，“貨場和國(guó)門通道(dào)是中越兩(liǎng)國(gu銀快ó)貿易貨運必經(jīng)之地，不僅是展示能(néng)投形象北年的窗口，更是展示中國(guó)形象的窗口，我必須守好些樂(hǎo)這(zhè)個崗位。”“必須守好(hǎo民現)這(zhè)個崗位”，為了能(néng)投的形象，更為國(事訊guó)家的形象，曾是軍嫂的她，賦予自己工作崗位的意義早已超越了崗位本身。
廖莉，就(jiù)是這(zhè)樣區廠(yàng)一位普普通通的貨場保潔員。她，以盡責凸和去顯擔當，用實幹苦幹的行動獲得同事(shì)裡放敬重！她，以掃帚書寫不凡，用貨場和國(guó)門通道(dào)下線的整潔擦亮集團和祖國(guó)對(duì)外的窗口！
推薦類型：創新典範
推薦單位：集團董事(shì)會(huì)辦公室長商（戰略管理中心）
國(guó)務院國(guó)企改革老玩“雙百行動”的實施、我省打造世界一流“綠色能(néng為畫)源牌”和深化國(guó)有企業改革三年行動的決策部署，為雲南票爸能(néng)投集團進(jìn)一步聚焦主責主業、清晰發(fā)展思路、推進火看(jìn)重點改革提供了基本遵循。一分部署，九分落實離雜，牽頭推動集團系列改革落地做實的，就(jiù)是集團黃信國(guó)企改革攻堅工作領導小組辦公室。
領導小組辦公室以戰略引領統籌協調重大事(shì)項，以改革創新服務企業把中得握機遇，為集團系列改革破局提速、加油助力。抓我我創新謀劃，推動集團國(guó)資改革破局提速。圍繞打造綠從月色能(néng)源産業集團，創新研究深化國(guó)企改革三年行動有民“一企一策”方案，省屬國(guó)企首家上報購書實施；牽頭推動中銅股權注入、完成(chéng)省煤炭産業集團組建、加快理順集團多計股權管理關系，“一注入一組建一理順”格局基本形成(chéng)，實現我省優質腦畫能(néng)源資産向(xiàng)集團集中優化配置，促發(議多fā)展強實力，成(chéng)功維護集團惠譽國(guó)際信用評妹老級穩定；聚焦能(néng)源資源整合、月土加快主業優勢聚集，謀劃我省煤炭交易、跨境物流和人場跨境電力交易三大平台建設、推動融入數字雲南發(fā)展數字經(j秒亮īng)濟，以智慧物流+全球貿易做強做優聽資現代物流，健全科技管控體系增強核心動能(n化個éng)，系列舉措助産業培育、強核心優勢。抓重點推進(j湖得ìn)，推動集團國(guó)資改革穩步有序。對(d如都uì)标行業優秀，創新集團“雙百行老問動”改革方案，集團成(chéng)為我省國(guó)企改革轉型升級和關會能(néng)源産業促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā玩大)展典範。瘦身健體、提質增效，推理花動集團在化解落後(hòu)煤炭産能(néng)（50萬噸）、出事對清“僵屍企業”（8戶）、壓縮管理層級（實現三級管理企業以内占比82%）商火、控制資産風險（穩控資産負債率65%）、穩步推進(jìn離為)混改（集團混改面(miàn)43.31%）等方面(miàn)取得重國綠大進(jìn)展。創新方式重執行，持續做好(hǎo)集團黨委改家購革領導小組會(huì)議督辦和工作落實，圓滿完成(chéng)各項方案研究制知日定，督辦完成(chéng)率100%。抓管控優化，推動集團國(guó)資改革水音有機協調。根據“集團化、證券化、國(guó)際化、數字化”發(fā月那)展要求，創新研究系列方案，推輛近動二級公司内部資産重組，優化管理關系，加快照我電力、煤炭、天然氣、配售電、現代物流、數字經(jīng)濟等多學花個重點産業子集團協同發(fā)展，集團核心競快事争力全面(miàn)提升。
國(guó)有企業改革是一項“牽一發(fā)而動全身”的系統性工程水笑，集團國(guó)企改革攻堅工作領導小組辦公室作為集團推進(jìn)國(房樂guó)資國(guó)企改革的總協調機構，立足多話職能(néng)，創新謀劃，高位推遠從動，為集團高質量穩健發(fā)展作出了應有貢獻。
推薦類型：擔當先鋒
集團太湖項目資産并購工作組，是能(nén老大g)投集團在雲南省國(guó)資國(guó書歌)企改革中，主動作為、主動擔當重任的典型。工作組五十餘名工作人員，在整紙她個并購過(guò)程中，不僅在工作上勇于面(miàn)自音對(duì)挑戰，銳意進(jìn)取，攻堅克難，在思想上貫多視徹著(zhe)集體至上的大局觀，熱北更是全力以赴以忠誠盡責的操守和态度為集團利益雜好而戰，在具體工作中極好(hǎo)的體現出了實幹的能(討煙néng)投精神。
2018年12月24日，太湖項目資産并購工作組正式組建，50餘說朋名成(chéng)員由集團各中心部室及部分二級公司的核心數術骨幹組成(chéng)。由于此訊這項工作的特殊性和保密性，他們顧全大局，迅速進(jìn花會)入角色，高标準、嚴要求的全力投入快不工作。在該項目中，标的電站高度分散于河北、山西和江蘇的要路僻遠地帶。按照項目要求，需要在最短的時(sh裡校í)間裡(lǐ)完成(chéng)現場盡低光調，面(miàn)臨許多超出預民好計的困難。然而在困難面(miàn)前他們決不妥協，頂著(zhe)零下二十多熱時度的嚴寒，以嚴苛的态度對(duì)标的電站逐一進(jìn)行盡調，哪跳好怕是一個攝像頭的狀況，都(dōu)詳細記錄在案。在資料家能整合過(guò)程中，他們群策群力、缜密梳理，共男北出具财務、法務、評估、審計報告92份。爸兵
在談判過(guò)程中，面(miàn)對(duì)對(d事就uì)方專業度極強，甚至國(guó)内赫赫有名專水師家位列其中的團隊，談判組成(chéng)員毫不樂來怯場，盡職盡責全力以赴，在談判過(guò)程中體現出了極大的智慧和能(nén爸了g)量。在這(zhè)場曆時(shí)99天共520 小時請票(shí)的沒(méi)有硝煙的戰争中，雙方站在各自的立場，都(綠放dōu)將(jiāng)體力、耐力、智力和責任心發(fā)友喝揮到了極緻。經(jīng)過(guò)99場精彩紛呈的正面(mi化區àn)交鋒後(hòu)，不但雙方在這(zhè)場拉鋸戰中實現了共赢，談判組也裡船在最終簽訂的協議中，最大程度的保護了集團的利益并隔離了又街風險。
最終，項目組順利完成(chéng)了了物河北、山西兩(liǎng)省共二十三個電站的股權并購工作，總裝機們議規模達969.47MW，全年預計實現利潤約3億元。光伏發(f新身ā)電作為國(guó)家能(néng)源發(fā)展戰略中兒國的重要部分，太湖項目的成(chéng)功實施，有力助推了集團能(nén她雪g)源主業的發(fā)展，對(duì)提升集團新能(néng)源業務市場份額我資、促進(jìn)集團綜合實力大幅提升具有重大意義。
推薦類型：務實楷模
推薦單位：香港雲能(néng)國(guó)際投資有對近限公司
香港雲能(néng)國(guó)際投資有限公司色拉還頻龍防汛團隊在異國(guó)他鄉，講述著(zhe)艱苦創業的故事(shì)南車。
2019年9月，老撾人民共和國(guó)境内爆發(fā)255年一遇特大愛水洪水，對(duì)色拉龍水電項目建設構成(chéng)了嚴峻的威脅窗林和考驗。連接工地的公路橋，5座就(jiù)沖毀了3座。施工人員出入工地，需舊線要做擺渡，生活物資隻得靠租用軍用飛機運送。2018年，韓錯城國(guó)援建老撾一個水電項目的大壩，在一次暴雨中被(bèi)洪水沖毀銀個。一年過(guò)去了，老撾當地的官員和水電專家依然心有餘悸技能，擔心中國(guó)的大壩是否經(jīng)得住花去這(zhè)場洪水的考驗。
暴雨下得一天比一天大，色拉龍水電站壩前水位一直在不停地上漲。在生坐電活物資、施工器材沒(méi)有保障的情況下，色拉龍團隊顧不上休息，顧不上村相吃飯，與洪魔進(jìn)行了一場驚心動魄的殊死搏鬥車黑，在異國(guó)他鄉上演了一次扣人心弦的抗洪飛腦搶險總動員。當洪水距離壩體最低點高度僅差不到1米時(學看shí)，桀骜不馴的洪水終于被(bèi)征服。
洪水退卻後(hòu)，經(jīng厭鐘)過(guò)檢測，電站大壩壩體正常，沒(méi)有受生是到絲毫傷害。老撾水利電力專家反複查驗了檢測數刀光據，最後(hòu)伸出了大拇指，按金醫100年一遇設計的大壩，擋住了250年一遇的洪水，真是不可思議，雲什遠南能(néng)投了不起(qǐ)，中國(吃她guó)的工程質量了不起(qǐ)。
輪渡，成(chéng)為洪水退卻後(hòu)，東知色拉龍團隊很長(cháng)一段時(shí)間供應柴米油鹽的畫線唯一通道(dào)。為了搶修交通，恢複電力服理和通訊，他們在三葷兩(liǎng)素森間一湯“降”為一葷一素一湯，靠柴油間斷發(fā)電，無熱水洗漱愛煙，無網絡的艱難環境裡(lǐ)，與外界“失聯”了2我計5個晝夜，連續奮戰了25 個晝夜。他們人挑肩扛，涉水推車，穿梭于泥濘的原始新市森林，沿著(zhe)水庫上遊，另辟蹊徑，在短時(shí)間内，修兵友通營地至移民新村、再至孟農縣城的簡易道(dào)路，以較少的投入，較短林體的時(shí)期，确保後(hòu)續工事文程所需的水泥、粉煤灰和被(bèi)洪水阻隔在孟平縣以外的機綠也電設備盡快進(jìn)場，為實現項目年底建成(chéng)的目标作出了不討件懈努力。
這(zhè)就(jiù)是雲南能(néng)投集團的色睡她拉龍團隊，他們腳踏實地，把拼搏的汗路和水灑在異國(guó)他鄉，把滿滿的正能(néng)量凝聚于團隊，堅韌師去圖成(chéng)，鬥志昂揚，醫藍闊步走在“一帶一路”建設“能(讀綠néng)投精品工程”的大道(音吃dào)上。
推薦類型：務實楷模
推薦單位：雲南省配售電有限公司
有這(zhè)樣(yàng)一個團票司隊，擅破解，增配電項目取得“四控兩(liǎng)參”突破動美；敢攻關，争做全省增量配電改革主力軍和排頭兵；勇擔當，助力公司成(黃那chéng)為雲南省内控股、參與增量配電項目黑時最多的企業。他們就(jiù)是配售電公司增量配電網項目工作組在分。
身處電力體制改革最前沿的配售電公司，項和人目獲取與項目推進(jìn)過(guò)程也并非一帆風順。訊樂體制的藩籬難以打破，項目推進(jìn)阻力重重人志，市場競争日趨激烈，各種(zhǒng)關系錯綜複雜，稍子車有不慎，全盤皆輸。順應改革浪潮，增量配電網項目工作組就(jiù公友)在配售電公司内部應運而生，他們肩負著(zhe)确保增量配網“有學上進(jìn)展、能(néng)有區落地、見實效”，凝聚和鼓舞改革發(fā)們道展的士氣的使命，也有年内“兩(liǎng)控器有一參、七個項目前期”的任務目标亟待他們完成(chéng)。
工作組針對(duì)增量配電改革政謝錢策制定新辦法。他們深入研究分析增音見量配電試點項目特點，摸清基本情況、潛在業主以及面(miàn)臨的校森競争對(duì)手。依托集團和地方支持，制定争取增量配電項目還那業主工作總方針，以增量配電網在配電大拿用電服務、配電價格機制、投資決策與控制上與傳統民高電網的優勢為突破口。工作組針對湖鄉(duì)差異化企業訴求制定新笑線方案。他們就(jiù)重點項目成話慢(chéng)立攻關小組，明确責任人，結合潛在競争對(duì)手、地方政府、習門用電企業的訴求制定具體推進(jìn)實施很南方案。編制不同電壓等級和類型的配電網項目投資收益測算表，為增量體東配電項目投資決策提供了依據和參考，北放指導投資項目高質量發(fā)展在答，提高工作效率。工作組面(miàn)對(du嗎就ì)繁雜任務始終堅持幹事(shì)創業好(hǎo)氛圍。作秒他們始終強調堅持嚴謹、科學(xué)的态度，合理規避風險點，做到有謝少的放矢。投标文件編寫按照不放過(guò)一個字、一個符日上号、不出一點纰漏的原則，對(duì)照招标文件逐條、月爸逐句、逐字響應，及時(shí)采取自查、吧去互查和集體查等方式，确保投标文件不出和北一點差錯。
在這(zhè)場電力體制改革的戰鬥中，他們一直堅資作持不懈、曆經(jīng)艱辛。正是工作組這(zhè可靜)種(zhǒng)在難題面(miàn)前敢嗎報于破解、在矛盾面(miàn)前靜討善于化解、在風險面(miàn)前勇于擔當的實幹做派，不斷開(kāi街離)創著(zhe)集團參與電力體制改革工作的新局面(mià會子n)，為公司打造具有區域影響力的創新型省志一級配售電企業輸出源源不斷的力量，堪稱實幹擔當好(hǎo)榜樣(yà說又ng)！
推薦類型：旗幟力量
推薦單位：雲南能(néng)源投資股份有限公司
在企業改革發(fā)展中，紀檢監察機關既是有力的推業快動者，又是堅持全面(miàn)從嚴治黨的堅定踐行者，更理但是确保改革發(fā)展沿著(zhe城都)正确方向(xiàng)前進(jìn)的忠實護航者。這商喝(zhè)些角色在鹽業公司紀檢監察室（時樹黨委巡察辦）團隊身上體現得淋漓盡緻。
他們是“打鐵的人”，出鐵拳、破鐵幕、護鐵律
随著(zhe)鹽改大幕的拉開(kāi)，鹽業公司的沉疴積弊也随之浮用們出水面(miàn)，“兩(liǎng)多一難”（積案多、難案多、辦案難）是擺和匠在鹽業公司紀檢監察室（黨委巡察辦）面(miàn)前最現實問題。他大為們沒(méi)有被(bèi)眼前的困難吓倒，而是始購什終緊握黨章法規護鐵律，深挖問題線索破鐵幕，查處違紀違法出離也鐵拳。自2018年4月以來，共處置問題線索2市討9件，其中：查處違反中央八項規定精神問題6起(qǐ)，北資給予黨紀處分12人次，政紀處分6人次影音，提醒談話9人次，通報批評6人次，跳下誡勉談話8人次，書面(miàn)誡勉2人次，責令兩(liǎng)家所屬單位領市愛導班子作出書面(miàn)檢查，并在全公司通報曝光。鹽業公司黨風企風明顯慢務好(hǎo)轉，不敢腐的态勢基本形成(chéng)。20家光19年以來，他們牽頭對(duì)所屬4家生産單位和36家營銷子公司，組坐技織開(kāi)展了2輪綜合檢查，準确運用監督執紀“四種刀快(zhǒng)形态”，巡察利劍的強大震懾效應木睡充分彰顯。
他們更是“鐵打的人”，黨性強，骨頭硬，能(n車我éng)吃苦
“打鐵還(hái)須自身硬”，鹽業公司紀檢監察室（黨委巡察辦）堅持錘煉照放隊伍黨性，恪守辦案規矩，鑽研業務技能(néng)，采用跟班學(熱藍xué)習、協助辦案、交叉辦案、指定管轄等多種(zhǒng)形式實戰練兵，煉就山多(jiù)對(duì)黨忠誠之心、金剛不壞之身、火眼頻公金睛之能(néng)，成(chéng)為護航鹽業公司改革為輛發(fā)展的“導彈驅逐艦”。能(nén一做g)吃苦，更是這(zhè)個團隊的典型特征。因受限于辦案手段和措施，為防止少南涉案人員串聯串供，銷毀、轉移、隐匿、僞造證據，看中他們創新談話方式，提高取證效率；區飛他們不怕疲勞、連續作戰、一鼓呵成(chéng)；他們習慣與時服慢(shí)間賽跑，有時(shí)為了一條線索、一個證據、一個證人，驅車數百公裡通機(lǐ)；有時(shí)晚上10：30才吃晚餐，有時(shí)案情分析會(信個huì)開(kāi)到淩晨2：00，為把案子辦成(chéng)鐵理議案，他們可在50塊一晚的鄉鎮小旅關區館一住就(jiù)是一周……，正是他們物志的執著(zhe)和堅持，換來的是組織著著和職工的認可和信任，更換來了公司海晏河清、風清氣正的生态環境！
他們，在黨性和人情沖突時(shí)請體，毫不猶豫選擇了黨性！在原則與靈店廠活困擾時(shí)，堅定不移選擇了原則！在堅持與放棄票歌搖擺時(shí)，毅然決然選擇了堅持！鐵肩擔道(dào)義暗個、亮劍懲腐貪，就(jiù)是他們矢志不渝的堅守和老討信念。
