調研階段
2022.7.11—2022.7.18
啟動階段
2022.7.11—2022.7.31
推選階段
2022.7.18—2022.8.10
初評階段
2022.8.11-2022.9.14
表彰階段
2022.12
終選及公示階段
2022.10
投票階段
2022.9.15-2022.9.23
集團全體幹部職工：

根據"聚力能(néng)投·2022”集團成(ché就美ng)立10周年年度人物評選工作方案要求，組委會女紅(huì)自今年7月以來，通過(為視guò)公開(kāi)推選、初評、網絡投票和綜合評審等環節，從34名個人、工草46個團隊中推選出年度人物6名，年度團隊6個，外很現將(jiāng)終選結果進(jìn)行公示。公示時(shí)間：20現喝22年10月27日至11月3日，公示期間，如有對(duì)入選個人和團隊有疑刀數問或反映相關情況的，請及時(sh長快í)與組委會(huì)辦公室聯系。

（聯系電話：0871-64980202；郵箱：慢件jlnt2022@163.com）

"聚力能(néng)投·202男些2"集團成(chéng)立10周年年度人物評選活動組委煙上會(huì)

2022年10月26日

二、擔當先鋒

四、創新典範

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張文：苦難人生撐起(qǐ)幸福家來公庭一片天

(所屬二級公司：雲南能(néng)投化工低子有限責任公司)

　　

張文，雲南永昌矽業股份有限公司黨委工作與人力資源部主任。

　　

堅強上進(jìn)的“苦孩子”。張文5歲時(shí)父親因車禍過(guò)世，母親因車禍導緻高位截癱，6歲時醫工(shí)弟弟因意外死亡。從記事(sh妹影ì)起(qǐ)，張文便承擔起(飛事qǐ)照顧卧床母親的重任。他每天讀書、做飯、洗衣、幫母親清潔護照見理，課間還(hái)要跑回家幫母親翻身防止長(cháng)期卧床生褥瘡，在討湖小夥伴們無憂無慮追逐嬉戲的年紀，他卻過(guò)早地業知成(chéng)為“小男子漢”，他是一個不折作拍不扣的“苦孩子”。為了讓母親高興，他努力學(xué)習，學醫從小學(xué)到初中成(chéng)績永遠是年級第一，并以全鄉第一的成(c視微héng)績結束初中學(xué)業。在師長(c事紙háng)的歎息聲中他選擇了一所學(xué)費僅為500元/年的4年制微林中專學(xué)校。為減輕家庭負擔，他不嫌苦和累，在課餘術信時(shí)間從事(shì)多份兼職，發(fā)傳單、做家教山場、到建築工地搬磚等。

　　

孝順擔當的“真漢子”。畢業後(hòu)，他在一座離家200多公裡(lǐ)的邊境小員小城裡(lǐ)找到工作，卻沒(méi)辦法照顧母親，在森湖永昌矽業招工時(shí)他回本地就(jiù)業，并在說光縣城租了一間房，把母親接進(jìn)到身邊無微不至的照顧。每天早上筆美他都(dōu)要先把母親的早餐安排好(hǎo)，把輪椅推到社去如區活動室，讓母親和鄰居們唠唠家常，散散心，開(kāi)啟母親每一天的開(kāi金外)心時(shí)刻。每天晚上他都(dō動見u)要幫母親擦洗身子，從輪椅上抱到床上的過(guò)算房程，他堅持了幾十年，遇到工作任務重的時(shí)候他隻能(néng)影樹回家加班，把母親安頓好(hǎo)後(hòu)才開(kāi)始處理手上的工作。媽兒他與一位不嫌棄他家庭貧和負擔重的女孩結婚，有了孩子，買了房子，雖然又舞過(guò)得清貧，但一家人在一起(村說qǐ)卻很幸福。妻子辭去了體制内可妹的工作，回家精心照料著(zhe)家庭，他們共同支撐起(qǐ)歌子溫暖的家。“我的母親30多年來沒(méi)有生褥瘡，得益于算動我每天給她勤換洗内衣内褲、尿片、翻身、擦拭身子，母親健在，是我一生從音的幸福時(shí)光，我和母親的故事(shì)無從言說(shuō)，縱使用無現北數個晝夜都(dōu)難以講完”，張文公習幾度哽咽。

　　

盡職盡責的“工作狂”。他是同事(shì)公認的“工作狂”，在進(jìn)入有永昌矽業的第四年，他外湖從生産一線的班長(cháng)公開(kāi)少們競聘到公司團委副書記崗位，爐台前爐火的考驗，讓他内心的閱曆越來越豐富城爸，他對(duì)自己的工作要求已高到幾近苛刻，將(jiāng)每一項工作鐵拿都(dōu)落實到位，親力親為把好(hǎo)責任關。有雜得知情的同事(shì)曾經(jī喝媽ng)問他為什麼(me)那麼(m金弟e)拼，他說(shuō)“進(jìn)了永昌我才有了房子、車子、妻子、孩子，我北照的美好(hǎo)生活是公司給的，我隻有線子努力工作才能(néng)回報單位、才能(nén動看g)迎來更加幸福的生活。”他臉上洋溢著(zhe自窗)燦爛的笑容，“公司效益好(hǎo)，生活的壓力越來越小，日子越過(gu錢分ò)越好(hǎo)”。

　　

榮獲“雲南省好(hǎo)兒女”的張文，從小我玩是鄉裡(lǐ)鄉親要求自己孩子學(xué姐睡)習的“好(hǎo)孩子”、“乖孩子”，長(cháng)大以後(hòu)是同事朋請(shì)們口中的“模範家庭”、“模範職工”，為我們樹立了“懂水好(hǎo)兒女”的榜樣(yàng)。

　　

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楊建軍、餘敬英夫婦：十四年患難與共中的忠煙輛貞愛情

(所屬二級公司：雲南省電力投資有限公司)

　　

楊建軍，雲南能(néng)投威信能(néng街遠)源有限公司紀委書記；其妻子餘敬英為培那女訓機構鋼琴老師。

　　

楊建軍、餘敬英夫婦，他們的小家庭遭遇了特殊的考驗嗎土，但兩(liǎng)人相濡以沫，共同守護責任，在與病魔作鬥金金争的過(guò)程中，努力實現個人業木成(chéng)長(cháng)和事(shì服人)業進(jìn)步。那逆境中互相扶持的溫家爸暖，那困難中努力前進(jìn)的堅強，令人敬仰、動容。

　　

問世間情為何物，真心融入一言一行。2008年，楊建軍與餘敬英結婚後(hòu)，妻子即被(bè雪愛i)查出罹患腎炎，從此兩(liǎng)人并肩開(kāi)始了與病魔長(ch我員áng)達14年的鏖戰。身體情況還(hái)沒(méi)太糟糕的時(sh師姐í)候，餘敬英總會(huì)出現在威信電廠文藝活動現場，民務平時(shí)有職工子女求學(xué站購)，她也義不容辭幫忙，因此受到了電廠員工的愛戴與歡迎。随著(zhe)麗廠病情惡化，餘敬英出現不穩定情緒，為了避免妻子受刺激，學懂楊建軍倍加呵護、疼愛，處處讓著(zhe)她，一切不和諧因素在包容中得以化解。楊鄉我建軍幾乎不在外吃飯，竭力陪伴妻子，與她分享工作中的點滴，耐心開(kā低城i)導撫慰。雖不直言愛，卻把真情融入一餐一飯，也報這(zhè)些看似微不足道(dào)的小她制事(shì)，維系了餘敬英的生命力。

　　

十年修得同船渡，不離不棄演繹真情。丈夫始終如一，竭盡所能(néng)，一次次將(女信jiāng)愛妻從死神手中奪回；妻子票去在病痛中努力保持強大心智，以樂觀堅強的品愛友性，來回饋丈夫的理解和支持。然而命運總是詭谲難測，2017大視年餘敬英病情發(fā)展為尿毒症，為方便資開治療，不得不回老家依賴透析。從此，楊建軍與餘敬英開(kāi)啟紅綠了遠程相互支撐的時(shí)光。由于家裡(lǐ)常年答空有一個重病患者，醫療費用不菲，楊建軍在個人生活上極盡節約。但在公司組織的各類海用捐款中，他都(dōu)毫不猶疑地慷慨解囊：“總有煙拿比我們更困難的人”。因在工作上任勞任怨，間水在生活中盡職盡責，在感情上專一執著(zh校兒e)，楊建軍于2018年被(bèi)雲南省總工會(hu票數ì)授予“好(hǎo)丈夫”稱号。沒(méi)有兒做花前月下的浪漫，沒(méi)有海誓山盟的承諾，這(zhè)對(du姐報ì)平凡又偉大的夫妻，真正诠釋了相家道濡以沫、不離不棄的婚姻真谛。

　

守得雲開(kāi)見月明，相伴一生攜手前行。2021年，餘敬英經(jīng)曆了換腎手術，門睡術後(hòu)各項指标正常，身體向(xiàng)好(h國樂ǎo)發(fā)展。擺脫透析後(hòu)的第一個春白生節，她回到電廠，與丈夫及工友們團聚。丈夫從昔日的班長(cháng長還)成(chéng)長(cháng)為今天的紀村報委書記，在所經(jīng)曆的崗位上，均盡忠恪工師守，做出不凡業績；妻子從昔日的幼教成(chéng)長(cháng門河)為今天的鋼琴名師，在老家開(kāi)辦的琴行，已培養出三跳玩十多名小鋼琴手，深得學(xué)生家長(cháng)信任。夫妻二人互相成(綠會chéng)為對(duì)方的底氣與支撐，劇東共同將(jiāng)生活的磨難化下讀為韌勁，將(jiāng)人生打開(kāi)了新的局雪黃面(miàn)。

他們的和諧小家，是能(néng)投大家庭中的典型代表；一萬多個和美小家的朋快堅守，是能(néng)投大家庭向(xiàng)前發木站(fā)展的強勢源動力。無論順境或逆境，隻要生命不止、就(j睡站iù)奮鬥不息，向(xiàng)陽而生；隻要心中有愛、有責任，就多間(jiù)擁有前進(jìn)的力量和無限的希望。

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雲南能(néng)投物業服務有限公司：于“物新做”細處顯身手

（所屬二級公司：雲南能(néng)投居正産業投資有限公司）

　　

成(chéng)立于2014年的能(né著老ng)投物業公司，他們不曾轟轟烈烈，難有到厭驚天動地，都(dōu)是小事(shì)樁樁，“民劇一個笑臉，一個敬禮，一句我來吧……”，讓大家感到無比的溫馨與和諧。

　　

把事(shì)幹實，把活做優。2015年正值集控綜合樓搬遷之際，面(miàn)對(duì)時(shí)還通間緊、人手缺，全體員工齊心協力，落于實、踐于行。公司管理層挽起(qǐ)袖子在食城從堂裡(lǐ)撿菜、洗碗；員工們清潔友務樓道(dào)、打掃廁所、清理垃圾等事(shì)事(s件車hì)不含糊，加班加點保障了集控綜合樓前期物業管理按期交付、職工食堂供多店餐有條不紊，近千人如期搬入嶄新的辦公大樓。經(jīng)過報媽(guò)8年的穩步成(chéng)長(cháng)，他們沿著(zh志讀e)“市場化、規模化、品牌化、專業化”服務理念，“以人能管融服、以服體管”的創新模式，成(chéng我西)為西南首家引進(jìn)NOSA管理體系和ISO9001質量管為厭理等“七标一體”标準化物業企業；曾多次獲評省、市級物業管理愛腦示範大廈、示範工業區、示範住宅小區、超電站甲級寫字樓等殊榮，在雲南省物業服務界樹起(qǐ)家身了良好(hǎo)口碑和樣(yàng)版。

　　

服務集團，外拓業務。每一個清晨，在能(néng)投集團停車場路口，物業員工李興光都(dōu)會喝舞(huì)用标準的敬禮和手勢迎接上班的同事(shì)。有一用關次，集控14層衛生間的水管突然破裂，水花四濺，在鐘麗接到報修電話後(hòu)，物業水電工不到20分鐘兵店便將(jiāng)險情熟練排除。她們還(hái)服務著(zhe)集團及長上相關單位的會(huì)務保障，提前控梯、禮賓引分技導……每個細小動作都(dōu)展現著(zhe)對(duì)外的第火山一印象，會(huì)場布置、席位設置、茶水保障井井有序。8年時(shí)雜唱間業務穩步發(fā)展，服務面(miàn)積範圍增長(chán年匠g)近百倍，目前每日保障各職工食堂人數約5千餘人（次），利潤總額漲幅達到554歌笑%，淨資産漲幅達到263%，集團内部業務從成雪身(chéng)立時(shí)的100%占比，快速融入外部業務後(hòu)隻占到場花45%，可以看出公司在激烈的市場競争中但謝開(kāi)始破浪航行。

　　

逆行而上，守護平安。2020年春節，因為一場突如其來的新冠疫情，開(kāi)始了一場會工家園保衛戰，為集團築起(qǐ)一道(dào)堅實防線。緊急一技召回管理人員和本地員工扛起(qǐ)腦很疫情防控首任，在防疫物資極度緊張的情況下，通過(guò)各暗計種(zhǒng)渠道(dào)采購、籌措物資，成(chéng)為家紙集團内各項目業主的最美守護者。主動幫業主義務送米送油，將(ji體但āng)無接觸配送延伸到每一位需要業主；他們每天背著(zhe)友區幾十公斤重的噴霧器消毒，往返于服務項目的每什章個角落，稀釋、配裝、噴灑成(chéng)為了最标準的流程；一個口罩、一腦對雙手套、一把測溫槍、一個噴壺，一塊見信抹布釋譯著(zhe)物業人的擔當與奉獻，是他們的逆行和守護為我們鑄牢了疫情拿線防控重要防線。

下班後(hòu)，保潔大姐們還(hái)在為我們辦公室“美容”；厭她夜深人靜時(shí)，安保人員還(hái)在巡美工查，他們沐清晨起(qǐ)身，披星月回家，與集團各單位和諧相腦照處、共同奮鬥、相伴八年，盡心盡力的各類後(hòu)勤服務和點他呢點滴滴曆曆在目。

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雲南省鹽業滇東有限公司紅河銷售部：大象太平之年，牽著(zhe)“白象”去營著低銷

（所屬二級公司：雲南能(néng)源投資股份有限公司）

　　

“白象鹽，幸福味”，雲南鹽業滇東公司紅河銷售部這去票(zhè)個響當當的名字，在市場營銷戰火硝煙化高中傳揚在紅河兩(liǎng)岸。從鹽改時(shí)的市場占有率都報60%逐步提升到80%以上；餐飲市場平均占有率保持在85%，行業用鹽占林機有率保持在95%。這(zhè)組數字是紅河銷售部全體幹能讀部員工苦練内功、共克時(shí)艱、積極而為，取得經(jīng)營和改革發(f到市ā)展的重大突破。

　　

亮劍出鞘，搶市場占有率。鹽改後(hòu)，公司以“優化結構、打造品牌、理順渠道(dào)、做實終媽車端”的營銷總策略，實現“1+1>2”的購國改革成(chéng)效，面(miàn)對(du服媽ì)10多個外省（市）不同品牌鹽的強勢入可她滇，他們開(kāi)展拉網式搜尋遴選，重新引入縣級快消品配送商13家，開(兵讀kāi)啟全員營銷加速度。2021年，紅河銷售部承土多擔省級政府食鹽儲備1700噸，完成(chéng)小包裝食鹽路低銷量16204噸，食品加工用鹽19488噸、畜牧鹽365噸、工業鹽5855噸了見，報表利潤均居全省公司區域前列，捍衛了“白象”鹽在紅河錯分市場領頭羊地位。

　　

做實終端，樹品牌影響力。“效益不是坐在家裡(lǐ)等出來，而是跑出去、作會幹出來、訪出來、磨出來”的，紅河銷售部采取“挂圖作戰”“列出困難清單”，通過劇匠(guò)“建檔立卡”和“三進(jìn)”活動，使 “白象”品牌深入人內為心。片區經(jīng)理每月跑市場不少于18天、每天走訪場內不得少于15家、每日晚上24點前工作群日報。2021年共實現建檔門店42她關37個，走訪門店101825個，投放貨問歌架門店數420多戶，2個産品以上鋪貨店已達3806個，張開人貼宣傳物料門店數8721個、進(jìn)村1798個、進(jìn照關)戶9457戶、進(jìn)校126所，發(fā拿吃)放宣傳資料17760份。

　　

“鹽”而有信，強團隊凝聚力。團隊最平凡的“奇招”就(jiù)是“講誠信、用真誠、見行動”，懂場一次又一次的拜訪，主動幫客戶打通銷售渠道(d廠線ào)，宣傳白象食鹽優勢政策，耐心說(s村身huō)服一些有實力的大客戶轉為銷售白象鹽她子的場景反複而又平常，在社區、在農村、在田間地頭留下了他們銷售的足迹，紅河州的自聽鹽銷“山頭”就(jiù)這(zhè)樣(yàng)一個個被(在子bèi)攻下。寒來暑往，他們為“白象”在紅河生存而戰，發(f放內ā)展而謀，在鹽改“戰火彌漫”中市場綜合占議土有率85%以上這(zhè)個數字足以顯現這(zh錢近è)個團隊的作戰實力。

　　

就(jiù)是這(zhè)樣(yàng)一支積極而為的團隊，他們用實幹扛起(妹議qǐ)雲南鹽業在紅河的區域品牌，他們同心聚力為“白象鹽，幸福味”奮弟小鬥，讓“白象鹽”走進(jìn)入千家萬戶！

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雲南能(néng)投紅河發(fā)電有限公司：紅紅火火，撰寫電力發(fā)展新雪刀篇章

（所屬二級公司：雲南省電力投資有限公司）

　　

雲南能(néng)投紅河發(fā)電有限公低秒司，這(zhè)支平均年齡隻有33歲的年快女輕團隊，肩負能(néng)源發(fā)展使命，形成(chéng工議)一股幹事(shì)創業的強大合力。

　　

“全力以赴，提升電煤保供新效能(néng)。2020年，面(miàn)臨機組啟動的繁重任一服務，全體職工沖鋒在前，利用休息時(shí)間主動義很家務加班，有的同事(shì)連續在崗幾天幾夜，還(hái)有的同事(shì)直門理接把集控室、辦公室當作了家，運行人員為盯機暗動組的運行狀态，甚至連口水都(dōu)裡要顧不上喝，連續監盤十幾個小時(shí)，原本打開(kāi)的早點，請老直到第二個班，還(hái)原封不動地放在原地。機組檢修期間，答銀各部門加班加點，編制、審核檢修作業指導書，制定檢修方案，問校編制采購計劃，驗收現場質檢點。各小組分工合作，徹可志底解決多項設備“頑疾”。2021年，公司兩(liǎng)台機組年發(報筆fā)電量更是突破36億千瓦時(shí高相)，利用小時(shí)十年來首次突破6000小時(shí)，同錢黑比增加1482小時(shí)，高于電網平均2984學不小時(shí)，位居雲南電網11家統調火電第一務什，以實際行動夯實了國(guó)企能(néng)源保供“壓司聽艙石”，守好(hǎo)民生“保生匠障線”，獲中國(guó)南方電網發(fā)電先進(j黃我ìn)集體稱号。

　　

近年來，面(miàn)對(duì)煤價飙升、資源緊缺、人事運輸力受限的被(bèi)動局面(miàn)，公司不斷加強電煤管理，得快想方設法調煤保電。燃料部全員尋影舊煤源、談合同，為搶原料，派員駐守煤礦綠藍，一車一車的盯、一克一克的盯，确保校近顆粒歸倉，為機組搶發(fā)電量提供了充足的“口糧”。也熱功夫不負有心人，2021年，公司利潤突破3億元為就，創造了投産以來的最好(hǎo)水平。

　　

“開(kāi)足馬力，打造綠色發(fā)展新引擎。聚焦綠色能(néng)源發(fā)展，依托現有産業結構優勢、打造新子吃的效益增長(cháng)點。在完成(chéng)從“單一産品供應商”向(x市舞iàng)“綜合服務商”的轉變中，依托開(kāi說通)遠市熱電汽循環利用紡織園區建設，完成(chéng)配套供熱、供水吧她技改工程項目，供汽能(néng)力達到110t/h。全年實現供汽1.體間83萬噸，加快了轉型升級步伐。為更好(hǎo)服務于園區建設，公司加快推高議進(jìn)印染紡織園區、輕工業園區新能(néng)源分布式光伏項目落地計月，力争把園區屋頂光伏納入公司“多能(néng)互補”體系，跑出綠色轉型從物發(fā)展“加速度”。同時(sh什的í)，紅河公司積極服從服務地方經(jīng)濟建設大局志書，為破解城市污泥處置難題，結合自身循環流化床機組的特點，開(kāi)始了生物質路行耦合摻燒項目的探索。項目落地後(hòu)，紅河公司也將(jiāng空河)成(chéng)為雲南省首家實踐生物質耦合摻燒的火電企業。在多元化發(fā會技)展的同時(shí)，紅河公司二期項目建設全速推進(jìn)，為開(kā問多i)遠市地方經(jīng)濟添磚加瓦的同時低雨(shí)，紅河公司也將(jiāng)成(chéng)為滇南地區最大的靈活動笑、穩定能(néng)源支撐點。

　　

紅河公司，是能(néng)投諸多電廠團隊的縮影，他們吃苦耐輛議勞，團結協作，以廠為家，以高度的主人翁意識奮戰在車間一線，是能(né就老ng)投能(néng)源事(shì)業發(fā)展路上的主力軍，是擔當精神雨話的實踐者。

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集團鄉村振興工作隊：鄉村振興大潮中的能(néng電通)投力量

　　

　　

打赢脫貧攻堅戰後(hòu)，國(guó)務院提出“要進(jìn)一器議步鞏固拓展脫貧攻堅成(chéng機吃)果，接續推動脫貧地區發(fā)展和鄉村全面(miàn)振興”的号令。集團雨朋積極響應，選派出第四批6名工作隊員前往怒江州福貢縣開(kāi)展工作，他們分别錢問在咱利、拉馬底和臘竹底村，用全心的付出，推動脫貧攻堅成(c知醫héng)果向(xiàng)實現鄉村産妹機業興旺、鄉風文明、美麗宜居轉變，內歌彰顯了能(néng)投的社會(huì)擔當。

　　

依托鄉村特色産業，能(néng)投愛在咱利村延續。在咱利，駐村工作隊穩穩握住脫貧攻堅的“接力棒”，將(ji業會āng)各項工作向(xiàng)縱深處推進(jìn)。“第一書我低記就(jiù)是這(zhè)個村的大班長(cháng)，要走村入秒上戶，摸清底數；要準确理解政策，結合實際落地運用；要走入到數也村民中去，把自己當做村中人”， 繼續留任駐村工作隊副總隊長(c光歌háng)段光興說(shuō)。他帶領隊員深入研習各級嗎見各部門下發(fā)的政策文件，結合各村實際情況，全面技飛(miàn)推進(jìn)各項工作。

　　

今年初，低價豬周期使集團援建的标準化養殖場經(是知jīng)營受挫，工作組想到剛被(bèi)農業農村部評為“開農全國(guó)農業優異種(zhǒng)質資源”的福貢縣獨有品種房風(zhǒng)阿克雞，立馬聯合村委向弟間(xiàng)全村發(fā)布招聘啟事(shì)進(jìn從爸)行養殖，但卻無人響應。為打消村民顧慮，工作姐習隊自購養雞教材鑽研，又多方取經(jīng)後(hòu)自費購買孵化農紙設備，親力親為培育，短期内實現了阿克種(zhǒng)雞從最初38務但隻成(chéng)功孵化出120餘隻。村民見狀，紛紛器河報名，解決了燃眉之急，有力助推養雞産業明風的規模化。

　　

創新鄉村振興模式，能(néng)投情在唱術拉馬底紮根。在立足現狀，精準謀劃後(hòu)，拉馬底第一書老間記徐偉堅持認為“造血”式發(fā)展才是鄉我短村振興之道(dào)。随即，他們帶領村民以“黨支部合作社+好謝農戶”的模式啟動“連心合作社”草果收購項目吧行，完成(chéng)淨利潤1.2萬元；又采用“黨支部合作社+農戶”模式和秒我村集體與土地參股農戶各占股50務船%股權模式，實施滇黃精種(zhǒng)植273煙靜畝，帶動農戶197戶，徹底改變拉馬也雨底村種(zhǒng)植産業結構單一的狀湖那況。

轉變發(fā)展思路，能(né房火ng)投文化在臘竹底開(kāi)花。臘竹底第一書記滕洪超帶領隊員把工作重點放在銀靜文化發(fā)展方面(miàn)，重點圍繞教育、健康，飲水、文化白筆等方面(miàn)做細相關工作。對(duì)臘竹底村開看腦(kāi)展的民族器樂、舞蹈傳承培訓進(jìn)行了多途徑、全方位的宣傳。將知就(jiāng)美麗宜居鄉村建設紮實推進(jìn)，鄉風為弟文明建設取得顯著進(jìn)展。

能(néng)投集團駐村工作隊始終把自己當歌遠做帶領脫貧村和脫貧戶走向(xiàng)鄉村樂謝振興的火車頭來要求和鞭策自己，在未來，務拍他們也一定能(néng)遵循習近平總書記的殷殷囑托，將(j照門iāng)黨中央擘畫出的鄉村振興的美好(hǎo我好)畫卷，以撸起(qǐ)袖子加油幹的鬥志和永遠奮鬥離為的精神，把藍圖變為現實。

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陳興寨：奔走在三迤大地的風電“達人”

（所屬二級公司：雲南能(néng)源投資股份有限公司）

　　

陳興寨，雲南能(néng)源投微請資股份有限公司能(néng)源事(shì)業部建設管理分部高級業務間機經(jīng)理。

　　

初秋的諸葛南山，猶如一片綠色海洋，一台台風機在群山間漫可窗舞。陳興寨目前是全省“8+3”新能(néng)源規劃20個風電項目之一的多著通泉風電項目團隊中的主力隊員，參與見證著黑朋(zhe)集團十年來能(néng)源照不主業的快速發(fā)展，哪裡(lǐ)有項目，哪裡(問日lǐ)有風機，哪裡(lǐ)就(jiù)有他那黑黝的身影。

　　

“寨哥，拎著(zhe)個包包就(jiù)走了”，這(zhè)是他留給同事(shì)們最平凡物相而又生動的風電人形象。一個小包裝進(jìn)了一個龍陵漢子對(d這習uì)能(néng)源事(shì)業的擔當與夢音歌想。1992年到2022年，他從蘇帕河到大壩、到龍川江、到泸西、海房再到會(huì)澤、大姚、馬龍，從一名普通員工到新能(néng)源事(懂秒shì)業部建設管理分部的高級業務經(jīng)理，信城他常年行走在風電場默默地奉獻著(zhe)，數九嚴寒凍裂了臉頰，手腳上被(bè醫間i)刺荊劃過(guò)的道(dào)道(dào)疤痕，笑慢都(dōu)見證著(zhe)他為項目前期付出的那段段艱辛歲月醫音，汗水濕透了他的衣被(bèi)，簡單的背包伴随著(zhe)他工作中的酸甜個能苦辣。

　　

“師傅是個竭盡所能(néng)，傾囊相授的人”，這(zhè)事頻是所帶徒弟們對(duì)他的評價。“傳、幫、帶”在他心底是件輕松、快樂的事(shì)情南什。他熱心，以兄弟姊妹相稱，拉近了師徒距離，在飯桌上、商老在去風電的路上聊專業技術、聊疑難攻關，在現場以視頻記錄好(hǎo)志樹的工作方法，他有時(shí)随手拿起(qǐ)一塊小石大開子在地上進(jìn)行現場答疑解問已成(ch路男éng)師徒相授的常态。有一次，徒弟對(算朋duì)通泉項目風機點位圖始終存在疑慮，不知道(dào)如何將(ji司國āng)圖上标記落實到點位，他立見照馬起(qǐ)身跨起(qǐ)背包、帶上圖紙，沿路勘測分析，來到疑惑機位點，給徒又內弟們進(jìn)行耐心講解。不受時(shí)間說請、場合的限制是他帶徒的“絕技”，項目能少上一個個問題和疑難在他的帶領下及時(shí)分解站吧、舉一反三并運用于實踐，起(qǐ)到了事(shì)半功倍的效果。作為團南理隊帶頭人，他充分發(fā)揮崗位能(néng)手的職能(唱內néng)，從細節抓起(qǐ)幫助同事(shì)們提升專業技能(néng章湖)，為公司輸送風電專業人才30餘人。

“公司就(jiù)是我的家，風電就(jiù)是我的業”，這(zhè)是他算體的真實行動。以群山為家，以風機為舞，以平淡為美，他妻子做的鹹菜定是同事(shì)們最好(h謝冷ǎo)的情感下飯菜。他舍小家顧大家，黃森不曾擁有夫妻之間的花前月下，兒女的膝下言歡，更沒(méi)有放松的節假算美日，熱愛已成(chéng)為他無需多言的一種銀身(zhǒng)習慣，浸潤于心靈，镌刻于靈魂。随著(zhe)一台台風答書機拔地而起(qǐ)，他對(duì)公司、對(duì舞道)同事(shì)、對(duì)家庭的愛不是轟轟烈烈的木請宣告，也不是棄小家而不顧的決絕，而是把個人理想融入公司發(fā)展一段的物又一段征程，他把個人的專長(cháng)和能(n聽謝éng)力彙入能(néng)源事(shì)業發(fā)展滾術熱滾洪流。

“勞動創造幸福”。在平凡的工作崗位上，知站陳興寨恒以責任之心，塑敬業之美；以進(jìn)取之心城得，塑專業之美；以奉獻之心，塑樂業之美。發(火間fā)揮了幹一行、愛一行、精一行、專一男廠行的工匠精神，發(fā)揮著(zhe)新時區理(shí)代能(néng)源産業工人的使命與擔當，為能(néng)唱很投風電的高質量發(fā)展貢獻著(zhe)自玩場己的力量。

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付家祥：奮鬥在化工生産一線的全國(guó)勞模

（所屬二級公司：雲南能(néng)投她視化工有限責任公司）

　　

付家祥，昆明雲能(néng)化工有限公司樹脂分廠廠現下長(cháng)。

　　

2020 年 11 月 24 日，中草在表彰全國(guó)勞模的人民大會(huì)堂金年，付家祥坐在第 78 排，在見到習近平總書記走進(林吧jìn)會(huì)場的那一刻，付家祥風樹和其他人一起(qǐ)不由自主的站起(qǐ)來，使勁的鼓掌，那一刻，他有一種(低來zhǒng)想要落淚的沖動。他說(shuō)，“榮獲全國(guó)勞模服慢是我一生的榮譽，感謝集團培養了我，沒(m電這éi)有企業，就(jiù)沒(méi他睡)有今天的我。”

　　

2022年4月，他帶領的樹脂分廠榮獲“全國體就(guó)工人先鋒号”。

　　

鑄就(jiù)匠人的本色。1999年，付家祥從雲南輕工技校鍋爐專業畢農場業後(hòu)，從半路出家的電工到初入化工的學(xué讀我)徒，從生産一線員工、聚合工段工段長(cháng)、務有包裝工段長(cháng)、副廠長(cháng)，廠長(水很cháng)，一步一個腳印在埋頭苦幹和刻苦鑽還鐘研中迅速成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來的土。對(duì)不熟悉的工藝，他就(jiù)請教熟練的同事(shì媽草)，不懂的技術就(jiù)看書自學(xué)。在同事(shì)的印象中，他報視倒班時(shí)經(jīng)常早到，下班又很晚才回家，休息的時(shí)不紅候喜歡看書，琢磨技術，剛開(kāi)始，他不太懂化工，但是自站商己的電工知識卻派上了用場，這(zhè)購子讓他快速掌握了聚合幹燥包裝工段工藝技術。他特别能(né村是ng)吃苦，什麼(me)髒活累活都(dōu)搶著區中(zhe)幹，還(hái)特别聰明，什麼(me書亮)東西一學(xué)就(jiù)會(huì)，還(還媽hái)想著(zhe)法的降低工人勞動強度，提電林高生産效率。

　　

沖在一線的廠長(cháng)。“大家都(dōu)很争氣，停滞了的機器再次轟鳴起子船(qǐ)來，點燃了大家心中的希望。”2015 年，“雙十”裝置停車，天冶化工籌媽山建，付家祥前往文山支援；2016 年，雲能(néng藍老)化工和昆能(néng)化工相繼成(chéng)立，“雙十”裝置急需複工們多開(kāi)車，助力複産複，他幾乎吃住化司都(dōu)在廠裡(lǐ)，不管夜裡(lǐ)幾點，隻要機化高器有什麼(me)故障，他都(dōu)第一時(shí)間到場，當了廠長(技站cháng)，付家祥仍然是沖在一線的“修理工”，每天我是最早檢查機器的“巡視員”。

實現人生的價值。付家祥集大家智慧，使出了“削除裝置瓶頸”、“補齊管理下費短闆”、“加強設備維護”’的三闆斧，裝置生産通量保持在 4員行500/h 以上，PVC 實物電石消耗每噸也降外自低 100 多公斤，每年節約成(ch短子éng)本 800 萬元。他帶領完成(chéng)了多項技術改造，沸騰幹燥床妹弟技改，每年節約電 /蒸汽 250 萬元；特種(zhǒng)樹脂的生産兒厭每年能(néng)夠創造效益 2000 萬元；自動化包裝機改造節約人工秒森費用 70 萬元 / 年。

從一線工人成(chéng)長(cháng)為分廠廠長吧科(cháng)，從名不見經(jī湖可ng)傳到全國(guó)勞模，付家祥的成(chéng)長(chán從工g)伴随著(zhe)企業發(fā)展變遷的洪流，他抓住了自服也我發(fā)展的機遇，也向(xiàng)大家展示著(zhe)一個普通産業工人為歌的步步逆襲，他用實際行動告訴我個是們即使學(xué)曆不高，沒(méi)有背景，隻要足夠道會努力，踏實肯幹，也能(néng)闖出一花火片自己的天地。

在能(néng)投集團的十年發(fā)展中，費鐵湧現出了許多和付家祥一樣(yàng)的知識型、技能(néng遠民)型、創新型勞動模範，他們愛崗敬業、争創一流，艱苦奮鬥、勇于創新愛河，淡泊名利、甘于奉獻，生動地展現了勞動的榮光與價值。

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胡長(cháng)成(chéng)：從彩雲之南到燕趙大地的追光人

（所屬二級公司：雲南榕耀新能(女紅néng)源有限公司）

　　

胡長(cháng)成(chéng)師為，河北協鑫新能(néng)源有限公司冀北風了運維部副經(jīng)理。

　　

他有一股“鑽勁”。胡長(cháng)成(chéng)2020年7月入職河北協鑫公司，從1生男0多年風電、水電工作經(jīn明子g)曆轉到陌生的光伏發(fā)電領域，他刻玩窗苦專研、恪盡職守，實現從“門外漢”到“行人風家裡(lǐ)手”的轉變。入職3個月臨危受命擔任公司體機青年突擊隊隊長(cháng)，負銀也責集中力量攻堅公司13個電站一些長(ch腦草áng)期卡脖子的問題。兩(l國到iǎng)年來，他帶領隊員先後(hòu)完成(chéng)除雪風機參書快數調整、光伏組件改造、所轄6個電站進(jìn)行檔位調節優化等項目10農能餘個；完成(chéng)光伏逆變湖小器，箱變SVG電路闆修複62個；有效解決調度服湖數據一二平面(miàn)數據傳街那輸、尚義三期平單軸機械部分和電氣控制回路等問題；實現年發(fā)明輛電量提升500萬度左右，節約采購服志成(chéng)本、技術服務費共計40餘萬元，廠用電節約400餘萬度，發(f友高ā)電效率提高11%-15%。

　　

他有一股“幹勁”。面(miàn)對(duì)困難，他匠少善作為，敢擔當，願拼搏。2022年，志哥胡長(cháng)成(chéng)調到冀北運維部擔任部門副經老文(jīng)理，尚義三期裝機系統效率低熱能一直是該電站的“心病”，他帶領部門同事(shì)反複研究，然而“心病”女行并不容易解決，多次碰壁、陷入僵局，他帶領團隊抽絲剝繭、追根溯源，來厭做了28道(dào)分解，34項排除，最終找到系統效率筆知低的根源，將(jiāng)該電站系統效率由79.5%金南提高至83.4%，預計年發(fā)電量增加1000萬度，産生經(jīng)濟效如白益910萬元左右，實現了修舊與改造創效節成(chéng)本。

　　

他有一股“韌勁”。作為一名共産黨員，他從不計較工作多與少，從不挑揀工作輕與重；作為一名青年物費他選擇吃苦、選擇勤勞。河北協鑫公司位外生于河北省張家口市尚義縣二工地村，在這(zhè)個術章曆史最低氣溫零下33℃，凍土深度2.0米，作友積雪深度1.5米，常年與大風、大雪、冰凍為伴的地方森數，胡長(cháng)成(chéng)與15名中喝隊友長(cháng)期駐守，他總是樂觀積極，感染著(zhe開視)身邊的隊友不斷克服持續狂風大雪、物資匮乏等草討困難完成(chéng)一項又一項艱難的任務。2022年6月，他得一就知當地一小學(xué)發(fā到煙)出捐資助學(xué)倡議書後(hòu)，主動彙報黨支部，積費金極協助支部對(duì)6名貧困學(xué)生進(jìn)行捐贈，獲人船得學(xué)校贈予“最美良心企業”稱号。

　　

胡長(cháng)成(chéng)，曆經(jī媽雜ng)了水電站的運行崗位，又到會(huì)澤大海草山的風電值守，再到視美跨省的光伏發(fā)電事(shì)業，他的人生履曆中就(jiù)沒(méi南東)有離開(kāi)過(guò)“電”，直至眼下變作一位名副其長說實的追光人。

　　

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李鑫微：現代物流體系構建中的鐵娘子

（所屬二級公司：雲南能(néng)投物流有限責任樹木公司）

　　

李鑫微，雲南能(néng)投物流有限責任公秒熱司跨境物流事(shì)業部總經(jī河身ng)理。

　　

她對(duì)企業忠誠執著(zhe)，面(miàn)對(duì)問題迎難而快校上；她真抓實幹，在幹中學(xué)，在學(xué)中計爸幹，總能(néng)不負重托。她與公司一起(qǐ)話機成(chéng)長(cháng)，見證能們短(néng)投物流十年發(fā)展。

　　

十年發(fā)展的同行者。2012年，大學(xué)畢業的費動李鑫微進(jìn)入了能(néng)投物流。能(nén理火g)投物流的團隊精神，讓她感受到組織的關懷與信仰的力量。她堅守初線白心，從物流一線到部門負責人，出色地完成(chéng算舞)每個崗位的工作任務。十年職業生涯，她出差航班達268次，遍及14個國(g街月uó)家，60個城市，裡(lǐ)程35萬公裡(lǐ)。她堅韌執著(zhe)，日書克服不同崗位的種(zhǒng)種(zhǒng)困難答可，與能(néng)投物流共成(chéng)長鐵山(cháng)，由一個走出校門的青澀女孩成(chéng)長(cháng)為業在村務上的全能(néng)骨幹。

　　

攻堅克難的幹事(shì)者。2015年6月，能(néng)投物流成(chéng)弟那立深圳公司。敢于面(miàn)對(duì)困難、好(h和下ǎo)學(xué)上進(jìn)的李鑫微成(chéng)為負責人麗看的不二人選。公司擔心遠調後(hòu)影機很響她的個人問題，就(jiù)找她談話，她毅然做出“立即赴任”的決開購定，前往深圳、香港兩(liǎng)區朋有域迅疾開(kāi)展供應鍊業務。面(miàn)對(duì)成(ch科國éng)立之初的種(zhǒng)種(zhǒng)困難與問題，她锲而不行器舍地四處奔走，一幹就(jiù)是四行海年，但也因此導緻愛情劃上了句号。

　　

奮戰國(guó)際一線的孤勇者。2019年，能(néng)投物流老撾公司遇到困難，急需調整那公負責人。她服從安排，收拾好(hǎo)東西不妹，馬不停蹄趕往老撾任職。為解決公司困難和拓展業務，她平均放和三天一趟航班輾轉東南亞各國(guó)器少，時(shí)常因為簽證問題出不了機場，在機場度歌行過(guò)一個個不眠之夜。就(jiù)這(zhè)樣(yàng)新答，她帶領著(zhe)員工攻堅克難，用釘釘子的精神，通過(guò們我)半年時(shí)間的努力，使老撾公司恢複正常運轉。

　　

努力學(xué)習的應考者。2020年初，因業務需要，李鑫微被(b店那èi)調回昆明，負責能(néng)投物流的風險控制工作。并非法會照律專業的她一頭紮進(jìn)考法學(xué)專業在麗能職研究生的書堆裡(lǐ)。她說(shu用紙ō)：“法務工作，還(hái)是得去讀一讀那些法條，工作才有底錯那氣。”永不服輸、刻苦鑽研的她，又是在邊幹邊學(xué)的過(guò雨下)程中出色地完成(chéng)了工作任務。

　　

能(néng)投國(guó)際物流的開(kāi)創者。早在202草他1年中老鐵路開(kāi)通之時(shí)山坐，她就(jiù)敏銳地捕捉到依化大托中老鐵路的物流商機。為了增強能(néng在坐)投物流的核心競争力，她開(kāi)創性月門地提出“國(guó)際物流+貿易”的供應鍊模式，并組建“跨境生你物流事(shì)業部”。建議一經(jīng)提出，迅速得以實施。她帶領8東還名員工，組國(guó)際班列，開(kāi)展進離兵(jìn)出口物流業務。在疫情此起(qǐ)彼伏的大環境下，帶領團隊喝拿實現了發(fā)貨流程耗時(shí)從10天到24小時(shí)的節節計行創新。經(jīng)過(guò)近一年的努力，雲南 “通道討錯(dào)+樞紐+網絡+平台”的現代物流運行體系已基本成(chéng自店)型并初具規模。

纖細溫婉的她，積極向(xiàng)姐會上、自強自信，把最美的青春年華綻放在能(nén明她g)投物流發(fā)展最需要的地方，立足自身崗位新但綻放著(zhe)最美巾帼風采。

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雲南能(néng)投矽材科技發(fā)展有限音外公司：雲能(néng)矽材，開(kāi)市裡創雲南綠能(néng)新天地

（所屬二級公司：雲南能(néng)投化工有限責任書制公司）

　　

2021年12月8日，随著(zhe)雲能(木大néng)矽材第一批110膠、107膠、遠拿甲基矽油、乙烯基矽油下線，标志著(zhe)填補我省産業空白的有機體她矽項目投料試車成(chéng)功，生産出的産品強勢攻入河喝市場，搶占了同類産品在國(guó)内優勢和先機。線雪

　　

2021年11月20日，省委書記王甯率隊到雲能(n放土éng)矽材調研時(shí)指出，發(fā)揮打造世界一流子是“綠色能(néng)源牌”主力軍作用，擔當作為，推動能(néng)投術那集團高質量發(fā)展，更好(hǎo)地服務雲南經(jīn刀是g)濟社會(huì)發(fā)展。

打好(hǎo)“綠色能(néng)源牌”，助推森就産業鍊深度融合。從基礎化工向(xiàng)“精細化工+化工新材料”轉型，助草商力集團打造綠色載能(néng)産業的戰票聽略骨幹平台，更好(hǎo)地服務于雲南省道內千億級載能(néng)産業集群建設整體大局，雲能(néng)街金矽材始終秉承高質量發(fā)展和創新驅動發(fā)展理念，少但把打造“生态文明建設排頭兵”和校雪世界一流“綠色能(néng)源牌”的發(fā)展使命根植于有購項目建設中。“集百家所長(ch高呢áng)，成(chéng)一藝之精”，人匠以“走出去、請進(jìn)來”方式吸收厭關行業技術精華，在技術創新中支撐産業發(fā)展新業态優勢。

有機矽項目預計實現年産值50億元，助推雲南省水電矽材一體化發(fā)展，發低線(fā)揮能(néng)源、化工、産人放業集群優勢，拓展綠色能(néng)源産業鍊，推進(jìn)千億級水電鋁/矽、新兵慢能(néng)源汽車、能(nén技綠g)源先進(jìn)裝備制造等優勢産業落地，實現社會(huì)發(議火fā)展、産業聚集、經(jīng)濟效益等多方共赢局面(miàn)。

開(kāi)啟建“智”領先機，享低碳生暗水态造福生靈。雲能(néng)矽材圍繞“工藝先進(j對妹ìn)、裝備可靠”要求，對(duì)氯甲烷合成(chéng)尾氣預理雪熱原料甲醇節能(néng)多次核算、論證；氯甲烷精制工藝從細小環節和生産源鐘中頭為項目提供“智”的支撐；中心控制室以互聯網監控大數據基礎平鐘和台，整合物聯網、雲計算和人工智能(néng)等，搭建形成(ché街海ng)“以功能(néng)為驅動、以生産為安全、以服務為導向(xià時西ng)”的運行管理平台，獲得專利20餘與項。踐行“化工校西創造美好(hǎo)生活”的發(fā)展使鐘知命，以“元素經(jīng)濟”為研能著究對(duì)象，通過(guò)“氯平衡”、“能那矽平衡”、“碳平衡”等流向(xiàng)研究，實現變廢笑兒為寶，節約資源3569萬元。

拓晉升管理雙通路徑，為人才施展構築平台。深入新時(shí)代人才強企策略視年，雲能(néng)矽材員工年輕化占比高，5年以上經(jīn我但g)驗的專業技術人員占比約70%，高、中級職稱58人，首席技師3人，高級技師船大、技師28人，完善内部人力資源車讀市場與人才流通機制，職位體系統一管身從理，推行多通道(dào)職位體系，修建人才分路跑到，營造場木良好(hǎo)的用人環境。

有機矽産業，逐步凸顯了雲南在“一帶一路”建設中不可或缺北分的地位，建成(chéng)的40萬噸/年有機矽項目既匠雨可填補滇黔桂三省産業空白，産品同時理亮(shí)可輻射東南亞市場，又符合省委省政府全力打造世界也對一流“綠色能(néng)源牌”，推進(jìn)綠色能(néng)源與綠色制家的造産業鍊深度融合，雲能(néng)矽材人正高歌猛進(jìn)，勇去刀毅前行。

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雲南能(néng)投資本投資有限公司昆明業務鐵外分部：跑出投資領域“能(néng)投子要速度”

（所屬二級公司：雲南能(néng)投資本投資有限公司）

　　

雲能(néng)資本昆明業務部這(zhè)支有著(zhe)優良工作作風、擁有專綠城業投資技術、沉澱豐富管理經(jīng)驗的隊伍肩負著(z火會he)雲能(néng)資本做強做優公司能(néng)源分為金融業務的使命。雲能(néng)資本成(chéng)立9年來，昆明業務部風南3個業務團隊，13名業務人員苦練内功樹身、真抓實幹，交出一份份振奮人心的“成(chéng光校)績單”，在投資領域跑出亮眼“雪相能(néng)投速度”。雲能(néng)資本近4年來累積實現利潤木姐總額33.85億元，9年向(xiàng)集團問對貢獻利潤總額累計43.89億元，連續5年話計維持AA+的主體信用評級，成(chéng)為集團内首家獲得主體信用雙評級的公司。能一

　　

緊跟形勢，在産融協同上“搶跑”。昆明業務部始終專注于綠色能(n來可éng)源領域産融結合，服務和支撐集現雪團主業發(fā)展。昆明業務部團請綠隊突破融資困難、風險防控面(mià煙用n)臨複雜嚴峻形勢等層層困境，緊跟形勢，搶抓産融協同機遇謀發(fā)展。9年答的來，先後(hòu)參與三峽資本、華能(néng放銀)資本等央企的戰略性投資，做實央地合作；圍繞“碳達峰關通、碳中和”挖掘細分領域頭部企業合聽習作機會(huì)，推動集團與行業頭部企業加大合作力東聽度；牽線通威、隆基等行業龍頭與集團離熱所屬有機矽、化工、光伏闆塊等的協同合作，實現子愛産融協同、以融助産，支撐集團主業高質量發(fā)展。

　　

聚焦主業，打造核心優勢上“領跑”。昆明業務部圍繞綠色能(néng)源主業積極打造投研一體的投資體系，鍛厭著造自身過(guò)硬的投融技術。9年來，團隊團結協作、擔當奮進(jìn做醫)，近百餘次的人均出差，500餘家客戶的拜草林訪，年均近60餘篇投研報告的撰寫，自業低身的投研能(néng)力、風控能(néng)房水力得到不斷提升。面(miàn)對(duì)錯綜複雜的融資局勢商坐，昆明業務部在資本市場逆勢實現與三峽資本、華能(睡筆néng)資本等優質項目的融資合作，為公司在商話資本市場發(fā)行公司債券、基金融資等方面(地兵miàn)打通外部融資渠道(dào)奠定了堅實基礎。這(zhè)支技術過議分(guò)硬、敢打硬仗的隊伍也赢得了用習市場的認可，累積管理項目逐年遞增至48個，投資類型覆蓋股員相權及私募基金、固收及類固收、定增及二級市場等，部門年均資産管理規模為他年80億元，2021年人均創效達4700餘萬元，比肩三峽資本等作遠國(guó)内行業标杆，充分發(fā)揮了支持集團主業發(fā)展章討的重要金融工具作用。

　　

多措并舉，在機制改革上“助跑”。昆明業務部發(fā)揮自我革命精神，帶頭推進問公(jìn)雲能(néng)資本體制機制改革舉措，逐步規範内部運作，有力推動作劇投資業務快速發(fā)展。9年來，業務團隊緊抓與央山能企總部、知名金融機構合作機會(huì)，積極孵化業務優秀人才輸送至雲視女能(néng)資本公司所屬北京、上學去海等業務分部。紮實推進(jìn)公司“三項制度”改革、“揭榜挂帥”和“好自賽場選馬”機制，嚴格考核，獎優金關罰劣，在部門内部形成(chéng)了團結互動、良性競争的和諧氛圍，銀弟團隊市場開(kāi)拓能(néng媽和)力、專業化投研能(néng)力、創新創效能地樂(néng)力日益成(chéng)熟，人均創如生利不斷提高，經(jīng)濟效益逐步顯現，市場化改革成(chéng)效顯著計藍。

　　

集團10年，團隊9年，一個個項目研判、一場場商務會(huì)談，一項項審批議腦推進(jìn)，融、投、管、退每個階段和環節都(dōu)描述著(zhe厭開)能(néng)投資本投資團隊的昨日與今朝。未來，他去動們將(jiāng)不斷在投資領域全速奔跑，譜寫你老能(néng)源金融的新篇章！