集團召開(kāi)二級控股混合制企業座談會(huì)線短暨黨建及黨風廉政建設彙報會(hu妹海ì)

會(huì)議現場

　　本網訊（通訊員 劉 露 報道(dào)）1月21日，集團召開(kāi)二劇理級控股混合制企業座談會(huì)暨黨建及黨樂來風廉政建設彙報會(huì)，聽取各機為混合制企業對(duì)集團改革發(fā光醫)展的意見建議，總結2018年混合制路風企業生産經(jīng)營、黨建及黨風廉政建設工作取得的經(j路妹īng)驗和存在的不足，确保2019年各項工作取得開(kāi)門道煙紅，完成(chéng)集團下達的各訊劇項指标、任務。

　　集團副總裁郭曙光主持會(huì)議并講話，混合校術制企業集團外派專職監事(shì)會(huì)主席、監事(shì文北)，混管中心全體幹部員工，二級控股混合制還慢企業總經(jīng)理、财務總監參加會(暗她huì)議。

　　會(huì)上，各公司簡要彙報了2018年經(jīng)營情況、2019年重點工作得熱計劃，并對(duì)集團在投資管理、擔中在保管理、資金管理等方面(miàn)的工作提出了意見建議。居正公司黨總支部代商相表混合制企業做了黨建及黨風廉政建設彙報，其他公司黨組織提畫她交了書面(miàn)彙報材料。

　　聽取彙報後(hòu)，郭曙光對(duì)混合所有低購制企業的改革發(fā)展取得的優異成(chéng)績給予了充分肯定。他表示，混你城合制企業資産、營收、利潤等經(jīng)營指标在集團的占比逐年提升，2018年已有三家公司利潤過(guò)億，日購這(zhè)是混合制企業民營股坐鄉東充分發(fā)揮企業家精神、混合制企業體制機制優勢的體身來現，下一步還(hái)要加大宣傳、改革的力度。分數郭曙光指出了混合制企業發(fā)展面(miàn)臨的機遇、了土挑戰，并對(duì)如何做好(喝到hǎo)混合制企業的改革發(fā)展路請提出了指導意見。他強調，面(miàn)臨的機遇：一是國(guó)家大力發(fā)展混合所有制企業的大趨勢，為混合制企業營造了良好(hǎo)的發(fā)展環境；場看二是集團的三年新倍增計劃為混合制企業提供了廣闊的發(fā)展空間；三是經(jīng)過(guò)混合所有制企業近美時幾年的沉澱，集團已形成(chén技作g)了一整套的混合制企業管理體系，商謝為今後(hòu)混合制企業的發(fā)展提供了保障。面(miàn)臨的林媽挑戰：一是國(guó)資接管層面(miàn)對(duì)混合所有制的運作沒(身花méi)有明确的規定、沒(méi)有明确的邊界劃分，給企業的運作帶來影電一定的困擾；二是各個層面(miàn)對(duì)混合所有制企業上呢的理解還(hái)存在一定的差異，改革中的一些熱筆不同的聲音會(huì)給企業的發著樂(fā)展帶來一些畏難情緒；三是在打造核心競争力、規範運作上我們還(hái)存在一定的差距。

　　針對(duì)機遇和挑戰，郭曙光提通兵出了如何做好(hǎo)混合所有制企業的幾點建議：一是要進(jìn)一步堅定發(fā)展混合所有道事制企業的信心和決心，主動宣傳混合所有制企業改革，為混合所有制企業她愛發(fā)展營造良好(hǎo)的氛圍；二是要有戰略定力，要從大勢認識當前的形勢長離，混合制企業的優勢在于結合了國(guó)都很資的規範與民企的靈活，發(fā黑新)展和監管是相互統一的；三是進(jìn)一步夯實混合所有制企業發(fā)展的能(nén時藍g)力，加強混合所有制企業的内部治理水醫和外部治理，依法合規經(jīng)營，打低紙造現代企業管理體系，讓集團堅定發(fā)展混合制企業的信心；四是加強黨的建設，堅持兩(liǎng)個一以貫之，确保黨人笑對(duì)企業的政治引領。