編者按：近日召開(kāi)的集團2023年度工作會(huì)議，錨定了戰略目标，廠來擘畫了攻堅藍圖，部署了路徑措施，進還店(jìn)一步吹響了推動集團高質量發(f志靜ā)展的前進(jìn)号角，激公行勵人心、催人奮進(jìn)，在集團廣大幹部職工中引發(fā物國)熱烈反響。大家紛紛表示，將(答話jiāng)深入貫徹會(huì)讀影議精神，把思想和行動統一到集團黨委的決頻兵策部署上來，把智慧和力量凝聚到落實會(h分購uì)議确定的目标任務和重大舉措厭黃上來，同心同向(xiàng)、合力奮進(jìn)，狠抓落實開制離(kāi)新局。今日起(qǐ)，集團網站、微信等宣傳平台共同推出說很“2022怎麼(me)看，2023怎麼員鐘(me)幹——集團幹部職工熱議貫徹落實2023年度工作會(huì)精神”專拍路題報道(dào)，曬成(chéng)績、找差距，談體會(huì)、謀道知思路，以一流的作風、一流的業績持續推動集團高質量發(fā)展——
體現新擔當 實現新突破 展現新作為
股份公司黨委書記、董事(shì)長(cháng) 周滿富
2023年，能(néng)投股份將(jiān妹得g)認真落實集團年度工作會(huì)刀長議精神，打破常規思維慣性模式，緊緊圍繞集團新定位和新目标，體現秒舊新擔當、實現新突破、展現新作為，推進(jìn)能(néng)投股份高質量唱員發(fā)展。
一是聚焦集團戰略，認真做好(hǎo)公司“十四五”戰略規劃中期評估與動車日态修編，細化完善各闆塊子戰略、子規劃。二是在探索研究引入鈉離子電池老到、新能(néng)源與制氫、合成(chéng)氨、新型能(néng)源材料中懂等産業合作夥伴上有新突破，打造以新能(néng)源發(fā)電為主，儲間要能(néng)、新能(néng)源産業鍊、電池為理商輔的新能(néng)源發(fā)展新格局，培育綠色發(f錯數ā)展新動能(néng)；探索鹽的他穴壓縮空氣儲能(néng)，實現鹽闆塊和新能(néng)源闆塊的有效行和耦合，提升公司市值。三是強化項目建設管理和資源獲取，确保項目合規建設，早技看日投産、早出效益。進(jìn)一步研究和完善規模化運營的新能(現慢néng)源集控中心建設方案，争取年内建月兒成(chéng)。積極摸排梳理省内風電、光匠都伏等新能(néng)源資源，積極争取150萬千瓦新增資算算源的獲取工作。四是研究布局鹽闆塊生産端新增産能(néng)與市場的協同性白黃，探索合作或者并購省外市場渠道(dào)可能(néng畫現)性。五是推動天然氣全産業鍊發明拿(fā)展，在氣源建設與下遊高附加值客戶拓展不湖兩(liǎng)方面(miàn)重點發(fā)力，盡快補道線齊短闆。六是持續開(kāi)展對(duì)标國(guó)際、國(guó)有關内一流企業管理提升行動，優化公司管理流程，推進(jìn)管理體店錯系和管理能(néng)力現代化。七是把“三微飛精管理”理念作為2023年推動工作的一項重大管樂了理舉措，與全年生産經(jīng)營目标有機結合音大，提升公司運營效能(néng)。八是增強化解風險能(né長快ng)力，加快完善合規和内控管校到理體系，提升公司治理能(néng)力和質量，不斷提升依法合規外你經(jīng)營管理水平。九是全面(miàn)把握黨的二電行十大精神實質，更加深刻領會(huì)時問“兩(liǎng)個确立”的決定性意義。持續深化貫徹落實習近平總書記全火笑國(guó)國(guó)企黨建會(huì)重要講話精神，進(山林jìn)一步加強黨對(duì)國(飛拍guó)有企業工作的全面(miàn)領導。
能(néng)投股份將(jiāng)在集團的堅強領導下湖地，堅定信心和決心，搶抓雲南綠色能(né影劇ng)源産業大發(fā)展的曆史性機遇窗口，鉚足幹勁促發(fā)少樂展，力争到2025年實現公司總資産350億元、新能(néng)源裝刀影機突破500萬千瓦、收入47億元、利潤9億元的戰略目标會說，全力服務和支撐集團主業高質量發(fā)展對她，為集團充分發(fā)揮雲南省綠色能暗和(néng)源産業發(fā)展主力軍但亮作用奠定堅實基礎。
打好(hǎo)綠色升級主動戰 守好(hǎo)能(néng)源保供責任擔當
電投公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)畫很 陳嘉霖
集團召開(kāi)的2023年度工作會(huì)問厭議，對(duì)集團今年的改革發(fā)展工作作了全面(mi可信àn)部署安排，會(huì)議精神令人振奮，電投公司全體幹部員工備雜是受激勵鼓舞。
電投公司認真學(xué)習貫徹集團哥美年度工作會(huì)議精神，深刻理解并堅定落實集團“圍繞一個事黃目标、按照三個階段、聚焦三個定位、實現拿體四化發(fā)展、壯大‘八+X’支柱花工”工作部署。2023年，電投公司將(jiāng)主動融入和服務女姐集團發(fā)展戰略，按照“強經(jīng)營、促飛說發(fā)展、抓改革、保安全”工作思路，把集團年度工作會(huì下務)議精神和要求迅速轉化為落地見效的實際行動，實現電投公司三年倍增計劃，開(kā姐務i)啟綠色轉型升級高質量發(fā)展新征程。金不
堅定不移走綠色轉型升級之路。電投公司將(jiāng)以年度“2+X”工月業作思路落實集團工作部署。“2”是加快紅河電廠70萬千瓦擴還廠建項目建設和推動威信煤電一體化項目協同高質飛唱量發(fā)展兩(liǎng)個專項重點工作；“X”是圍繞“聽鄉風光水火儲”等新型電力系統中新領域、新賽道(dào)進(jìn)行積極紅到探索拓展，打開(kāi)發(fā)展新格局空間，尋藍舊找新的利潤增長(cháng)點和增長(cháng)級。
努力推動經(jīng)營提質增效。落實“三精理念”，加黃筆強對(duì)标一流，大力推進(jìn市日)精益生産、精準營銷，強化精細化管理，向(xià議姐ng)内挖潛，加大在生産技術和創新上的業體投入，抓好(hǎo)生産經(jīng)營關鍵指話河标對(duì)标提升，打造在區域、行業具有核熱厭心競争力的優勢企業。
堅定不移走改革創新之路。落實新發(fā)展要求，抓好(hǎo)發(fā)展房人、效益效率、管理和組織變革，把集團“組織、動力、活力”變革要畫風求落到實處，向(xiàng)改革要活力要動力。
堅定不移履行保電力安全穩定供應的拿責任，提高站位強擔當。抓實電煤保供和安全生産，麗著千方百計優化調度實現多發(fā)多供，當好(hǎo)我省電藍照力供應的“穩定器”和“壓艙石”。
堅定不移抓好(hǎo)黨的建設。持續學(xué)習貫徹落實好(hǎo)黨刀工的二十大精神，深刻把握國(guó)企時兒黨建的深刻内涵和任務，推動黨的領導全面(miàn)融入公司重科分點工作，抓好(hǎo)思想、作風、隊伍建設，凝車木聚發(fā)展共識，凝心聚力團結頻腦奮進(jìn)，不斷推動公司高質量發(fā坐家)展。
找準定位 理清模式 以新的觀念實的舉措這微推動公司高質量發(fā)展
配售電公司黨委書記、董事(shì)長(cháng) 張永紅
配售電公司聚焦綠色能(néng)源産業用們就能(néng)端，緻力于成(chéng)為綠就遠色能(néng)源高效節約利用的優秀服務商、集團綠色能(néng喝近)源闆塊重要一環。
配售電公司將(jiāng)在集團戰略引領下，秒什堅定不移推動公司123發(fā)展目标的落地，瞄準新來暗型綜合能(néng)源服務企業的定位，緻力于打造我省實施電力體制改革綜子刀合試點平台和集團綠色能(néng)源高效節約利用服務樂快平台，聚焦售電、增量配電及綜合能(néng)源服務三大業務闆塊，進(j這東ìn)一步理清自身業務的商業模式、盈利模式，知村在用能(néng)端細分領域形成(chéng)競争壁壘。在售電業務道相方面(miàn)，進(jìn)一步擦亮售電品牌，持續優化績效激們廠勵機制，提高客戶黏性，維護并壯大客戶網絡，在電價、服務方面(miàn)讀校形成(chéng)競争優勢，争當我省售電領域白湖龍頭企業和排頭兵。在增量配電業務方面(miàn)，充分發(f小東ā)揮在供電區域内形成(chéng)的特許經(jīng)營站兵核心優勢，向(xiàng)電力産業鍊上下遊拓展延伸，按照源網荷儲一體化的發綠在(fā)展模式，加強分布式光伏等電源接入，提高電網運行經(jīng)濟性市中，強化負荷管理，探索儲能(néng)建設，開(k刀務āi)展增值服務。在綜合能(néng)源服務方面(miàn)，充畫裡分利用增量配電業務區域優勢和節能(néng)咨詢業務睡制積累的經(jīng)驗資源，聚焦源網荷儲、能(néng)源高效利用等坐海相關業務，争取成(chéng)為細分領域頭畫暗部企業。
以案促改 涅槃重生
雲能(néng)國(guó)際黨委書記、香港公司董事(shì)長(c妹制háng) 顔 動商 炯
2022，以案促改、境外投資亂象整改、巡視整改……一個個“改”字，撞擊著(zhe)香區明港公司每一個幹部職工的靈魂深處。犯了錯，就(jiù)要改，唯“改”才能(弟美néng)成(chéng)長(chán體看g)，唯“改”才能(néng)重生。
改，從思想上改。境外投資亂象，亂象在醫開外，根源在内。堅決築牢黨建引領，才能(néng)讓企業有“根”，有“魂匠技”。
改，從架構上改。總經(jīng)理、紀友水委書記、風控官的陸續到位，一把手過(guò)多兼北年職的清理，從治理架構上避免了“一霸手”。
改，從制度上改。112個制度的完善修訂，148章對條《國(guó)際化闆塊負面(miàn)清單》的制訂，樹立了“流程為效率服務，新知但效率決不能(néng)超越流程”的合規觀念。
改，是痛苦的，但改，也勢在必行。改，讓香港公司瘦身了，但健康了。資産總量下降拿樂了，但資産結構優化了。低效無效資産減少了，但優質能(né但慢ng)源資産占比上升了。負債率降低了，但手中流動性資金增多了，防風化債的能(一習néng)力強了。
2023，香港公司成(chéng)立十周年，重塑形象，涅槃重生，帶著(zh內看e)深刻的反思再上路。
再出發(fā)，重構新理念。堅決斬斷境外利益輸送平台，打造境外資身木源整合平台。依托集團強大的國(校舊guó)資背景資源，境外代表處的信息資源，集團兄弟單位境外商務人脈資源，結科村合自身順暢的境外融資渠道(dào)、國(guó)際評級的有力支撐、境外管理的了門經(jīng)驗、境外人才隊伍的聚合，用資源的整合能(néng)力打火行造“能(néng)投國(guó)際裡低”品牌。
再出發(fā)，重組産業布局。按照集團“南亞東南亞輻射中心國制通(guó)際能(néng)源合作骨幹企業”定位，深耕南亞東南亞能(也答néng)源缺口大、發(fā)展地西潛力大的目标市場，推進(jìn)戰略資源的落地。
再出發(fā)，重造競争優勢。剖析作為集團境外融投建管營一光票體化平台，長(cháng)處何在、短闆何在？剖析對(duì)标央刀要企、省企境外公司，優勢何在？
再出發(fā)，重聚組織活力。幹部能(néng)上能(néng志金)下，讓年輕人看到希望，到處理曆史遺留問題的科筆現場鍛煉處理複雜問題的能(néng)力，到境外目标國(guó車唱)曆練開(kāi)疆拓土的市場化能(néng)力。術美
再出發(fā)，重塑新風正氣。破除任人唯親，拉幫結派的現象。樹榜樣(yàng討風)，帶風氣，樹立選人用人正确導向(xiàng)，考核強制拉差，優者上，外吧庸者下，重塑公司風清氣正的政治生态。人開
乘勢而為 馭勢而興 全力開(kāi)創綠色新材産業新局一海面(miàn)
化工公司黨委書記、董事(shì)長(cháng) 邢愛民
2022年，化工公司認真貫徹落實集團安排部校業署，通過(guò)“一個引領、兩(liǎng)個保障、三個重點、五個深刀媽化”為總抓手，克服原材料持續高位，PVC和有機矽産品價格器美嚴重下滑，能(néng)效嚴控管理及嚴峻刀子的疫情形勢等諸多不利因素影響，全靜飛面(miàn)超額完成(chéng)集那湖團下達的年度目标任務，經(jīng)營業績取得她姐重點突破，累計實現利潤4.07億元，經(jīng)營淨現金流7.14吃行億元，營業收入52.39億元，淨資産收益率13.17%，公司總資關和産規模達到74.38億元，産量消耗刷新曆史紀錄，安全環保保持穩中向(xiàng睡唱)好(hǎo)。雲能(néng)矽材實現達标達産，相繼路不完成(chéng)安全、環保、消防等7個專項司喝驗收，夯實了公司綠色新材發(fā)展的基礎。
2023年，公司將(jiāng)全面(miàn)貫徹落票爸實黨的二十大精神，聚焦綠色新材戰略定位和生産經(電土jīng)營持續增長(cháng)目标，繼續堅持“一個引領，生兵兩(liǎng)個保障，三個重點購費，五個深化”的工作總方針，重點做好(來去hǎo)以下工作：一是強化戰略引領，全面(miàn視自)培育綠色新材發(fā)展動能(néng)，搶抓雲南省“微兵3815”戰略産業發(fā)展機遇醫風，研究綠色能(néng)源新材料發(fā)展線路圖和時(s用冷hí)間表，延伸綠色新材産業鍊，全力推進(jìn)永昌矽業工業矽是這“三期”項目立項，積極參與宏盛錦盟重整工作，推進(jìn)有機矽産業睡章鍊和集群化的完善補強，論證并推進(jìn)有機矽刀通“20改30”項目。二是保障安全生産、高産穩産，吃歌以有機矽為重點全面(miàn)加強危化品過(guò)程數風風險分析和控制，堅持“工業互聯網+危化安全生産”建設和安全裝備改進會筆(jìn)升級，全面(miàn)提升企雪是業本質安全水平，全面(miàn)完要可成(chéng)高産穩産目标任務，牢牢把握“歌腦産量、單耗、成(chéng)本、效率、質量”五大要素，全面(miàn)那他優化生産組織效率效益。三是堅持三個重點風海，進(jìn)一步完善管理制度和流程，強化制度執行監督檢查，優化得子考核機制，落實審計整改，推進(jìn)重大專項工作落實，全面(miàn)推她朋進(jìn)法律訴訟事(shì)項的應訴，推進(jìn)企業文化落光黃地深植。四是推進(jìn)五個深化，制去深入推進(jìn)降本增效，推動生産裝置作船效益最大化，完善市場營銷體系建設，加快事器綠色智能(néng)制造進(jìn)程，深入推進(jìn)國(guó)少唱企改革。
發(fā)展的目标已經(jīng)明确，沖鋒的号角已經(小票jīng)吹響！我們堅信在集團黨委的正确領導下，我們嗎了一定會(huì)在綠色能(néng)源新材料發(fā)展日筆的奮鬥曆程中，展現新風采、創造新業績、議中續寫新成(chéng)就(jiù)、再續新輝煌。
把握新機遇 聚焦新趨勢 引領新發(fā)展
物流公司黨委書記、董事(shì)長(cháng) 祝永華
過(guò)去的2022年是極為不平凡的一年門票，在集團黨委的堅強領導下，能(néng)投物流面(近場miàn)對(duì)疫情反複沖擊校照、供應鍊受市場複工複産緩慢、基建開(kāi)工率低迷影響，始終陣腳不林間亂，節奏不變，緊緊圍繞“調結構、控風低視險、增效益”開(kāi)展工作，在業務結構優化調整風農、風險資産化解、重要物流節點布局等方面(m房你iàn)取得成(chéng)效。
2023年是全面(miàn)學(xué)習貫徹黨的二十大精神的開(kā煙線i)局之年，也是能(néng)投物流十年再出行東發(fā)、開(kāi)啟新征程的起(qǐ)笑謝始之年。能(néng)投物流將(jiāng)圍繞集團年少秒度工作會(huì)提出的“重構算車企業理念、重組産業布局、重造競争優勢、重聚組織活力、重塑樂家新風正氣”五個“重”的要求，把全面我熱(miàn)學(xué)習貫徹黨的二十大精神與公司改革發(fā)展中的相結合，一是聚焦黨建引領，全力打造“雲南省員房混合所有制企業黨建标杆”，切實用新思想新理論武裝頭腦、指導實踐、西師推動工作。二是努力打造“特色鮮明、優勢草什突出、控制力強的雲南省現代物流産業龍頭企業”，通過(guò可聽)持續聚焦“調結構、控風險、提效益”，是工做實做細供應鍊業務，以“供應鍊”打通“産業大電鍊及價值鍊”，形成(chéng)大宗、物流、大數據和供應鍊章跳金融集成(chéng)生态圈。同時(shí)，按照“四化”要對志求進(jìn)一步推動園區“綠色化、智能(néng)化文電、一體化、集成(chéng)化”發(fā)展，大力發(fā河現)展跨境物流、跨境貿易，構建“通道(dào)+樞紐厭銀+網絡+平台”的現代物流運行體系，實現企業轉型鐘在升級，成(chéng)為雲南高冷兵水平對(duì)外開(kāi)放的重要窗口。
能(néng)投物流將(jiāng)緊盯區一奮鬥目标，凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取，進會街(jìn)一步激發(fā)公司廣大幹部職工“拼舞刀出來、幹出來、奮鬥出來”的精氣神，不斷開(kāi)創各項工作新的發(f書路ā)展局面(miàn)。
固本培元 堅決防範化解風險
居正公司黨委書記、董事(shì)長(cháng) 王玉
2022年，居正公司既是以案促改的重點、難點單位，又是防風文個化債的重大風險單位，公司面(miàn)臨筆拿生死存亡的嚴峻考驗。公司黨委直面(miàn)困難，統一思想認習煙識，團結全體幹部職工主動作為，深化以年雪案為鑒、以案促改，聚焦瘦身健體、應收賬款清收、債務風險化解等重大難點問題說黃，取得一定工作成(chéng)效，經(j睡但īng)營持續惡化的趨勢得到了遏制。
2023年，我們將(jiāng)持續加強黨的建設與引領，圍繞集團電南戰略願景，緊扣生存主線，持續聚焦遺留問題處置，打是房造經(jīng)營管理比較優勢。一是全面(miàn)加強黨的建設與引領，完開機善廉潔風險防控體系建設，固本培元。二是要活下來。統籌使用每一分資金，高度關低電注資金平衡，舉全公司之力确保剛性兌付，維護好(hǎo)公司信用。三是要持續聚焦厭和遺留問題處置。推進(jìn)瘦身健體、應收賬款清放問收、債務風險化解的工作取得成(chéng)效，暗司為公司生存、發(fā)展創造基本條件。四是要聚焦物業管理、建設等校白能(néng)源服務主業，深入研判市場環境和行務那業趨勢，深刻分析自身優勢不足，搶抓發(fā)展機遇，加從校強對(duì)标管理，培育比較競争優勢，以發(fā)展助推曆子金史遺留問題解決。五是強化市場化管理導向(xiàn校湖g)，加強任期制、契約化管控，完善賽到頻馬機制，優化薪酬績效機制，支持優勢企業持續發(f站弟ā)展，長(cháng)期虧損企業強制退出，充分調動全體幹部員工内生動力。說通
堅定信心 砥砺奮進(jìn) 以更加昂揚的姿态開(kāi)啟新征程
園區公司黨委書記 董事(shì影船)長(cháng) 龐文林
2023年是全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是兵大實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是園區公司的站見重要轉折之年。
作為集團輔業闆塊之一，園區友數公司一是結合公司實際，統籌考量，強化2023年公司話男工作目标與集團戰略的深度融合，堅持深化改革，東現發(fā)揮國(guó)企三年行動改革成(chéng)效，健草子全市場化經(jīng)營機制，優化公司發窗飛(fā)展理念，提升工作效能(néng)；二是緊密融入省委、省政府提出的“加從票快做實做大資源經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟、園區經(jīn的黃g)濟”戰略，充分梳理掌握公司國腦已有資源條件，努力把潛在優勢轉化為發(fā)展勝爸說勢，把握窗口期機遇，用好(hǎo)政策紅利，深化政企合作，促進著和(jìn)共赢發(fā)展；三是深刻剖析公司面(miàn)臨的問題困難，聚音知焦主責主業，加快鍛長(cháng)補短，突出做好(hǎo)抓重東水點、攻難點、補短闆工作，認真踐行間學省委“三法三化”要求，精嚴實快推進(jìn)公司重鐘區點專項工作，持續推進(jìn)作弟著風效能(néng)革命建設。
下一步，公司將(jiāng)進(jìn)一步強化全員招商，把廠要招商營銷作為發(fā)展的第一吧子要務，不斷探索資産盤活新路徑。切實用好(hǎ哥風o)一線工作法，班子帶頭走到重點工作的前線陣地，實幹實效，推動應收賬款清收、曆是動史遺留問題化解等重點工作破局推花學進(jìn)，以“瘦身”帶動“健體”，不斷增強園區公司自身的造風呢血能(néng)力，強化公司内控管理水平，提升公司核心競争力。
