轉作風  抓落實&nbs來不p; 提質效

辦公室副主任 張祖玲

　　新時(shí)期新形勢新機遇下，集船窗團審時(shí)度勢提出“圍繞一個目标、按照三個階段、聚焦三個定位、實現四化發吃是(fā)展、壯大‘八+X’支柱”的重大決策部署，如何更好(hǎ遠廠o)“服務發(fā)展、服務決策、服務落實”，對家離(duì)辦公室工作提出新的更高要求。 

　　2023年，我將(jiāng)堅定不移把行子集團年度工作會(huì)議精神貫穿部門中心工作，帶領辦公室全火道體幹部職工深學(xué)踐悟新思想、真抓實幹勇擔當，轉作風、抓落實、歌務提質效，充分發(fā)揮參謀助花算手作用，履行好(hǎo)運轉中樞職責，助力提升管理效能(n身謝éng)，紮實服務集團重構企業理念、重組産從姐業布局、重造競争優勢、重聚組織活力、重塑新風正氣。我服一是積極牽頭協調，推動工作落實。圍繞集團年度工作會(huì可你)議安排和集團重點專項工作，狠抓落實、做好(喝森hǎo)督查，著(zhe)力精準分、全面(miàn)統、一線推、近媽閉環管、持續盯、差異考，确保督在關鍵、查在要害、考在實處，不折不扣推動亮業集團決策部署和工作要求落地見效。二是用好(hǎo)“三個工作法”，切實提高“三服務”做去水平。堅持轉作風與抓工作融合推進也校(jìn)，深入基層一線抓落實、辦實事(shì)，指導基層提升管術媽理水平。落實精嚴實快工作要求，進(jìn)一步提升思考問題、研究問題空化、解決問題的能(néng)力，全面(miàn)提高辦文辦事(shì)又海效率，當好(hǎo)上下傳達的總樞紐、打通上下貫通的中梗阻，服務集團決策部署坐訊和領導指示要求一貫到底、高效落實。三是講好(hǎo)能(néng)投故事(shì)，弘揚能(néng如要)投精神。強化集團重點工作和品牌形象宣傳，持續做也少好(hǎo)内外宣傳，培樹能(né老你ng)投品牌。圍繞“差距怎麼(me)看、發(fā)展怎麼(me)辦、工作怎麼(m朋兒e)幹”開(kāi)設系列工作專欄，發(fā)布廣大幹部職工的認識體會(huì)，加強對(duì)勞模、工匠、産務商業工人及先進(jìn)典型工作方法快在的宣傳推廣，推動解放思想、轉變作風、凝站家心聚力，營造強攻堅、聚合力、促發(fā劇了)展的濃厚氛圍。 

蹄疾步穩開(kāi)新局  真抓實幹謀新篇

董辦副主任 楊雯

　　胡均董事(shì)長(cháng)的在集團年度工作會(huì)上的講話針子刀砭時(shí)弊，既有戰略上的高瞻遠矚，也有理論上的深邃思考和工作上雨又的具體部署，為我們全面(miàn)貫徹新發(fā)展理念，融入和服務“3815”戰略大局，在新十年開(kāi訊地)好(hǎo)頭、起(qǐ)好(hǎo)步提供了現多重要指引，意義深遠。 

　　新的一年，董辦將(jiāng)深理相入學(xué)習貫徹董事(shì)長(cháng)講數內話精神，圍繞“四個新啟”綱舉目張做好(hǎo)全年工作的系統落實用還。一是全面(miàn)啟動新一輪戰略修編。當前是集團“十四五”戰略中期修編的重要窗口期，“汲取經(jīng)驗、回章視歸本質、理清底數、細分市場、精準定位、打造優勢”是後亮為(hòu)一步董辦科學(xué)實施戰略修編的重要原則與核心議題。針對(d站線uì)不同細分領域選用最佳工具進(jìn)行系統複盤、樹民評估，内聯“一個目标、三個階段、三個定位、四化發(fā)展、8+X支柱”戰略框架，外延省委三年奮鬥目标和“十四五”規靜美劃主體目标，全面(miàn)實施集團問生發(fā)展理念重塑，重構戰略格吃相局，制定一套母子公司關系定位清晰、産業鍊縱橫聯如長動，有規劃、有策略、有路徑的戰略體系是我們全年工作的目标。二是系統謀劃新三年改革與對(duì)标專項行動。前一階段，集團改革行動取得了諸多成(chéng)司歌效，但對(duì)标任務走的不冷森深不實。新階段，深入謀劃改革發了計(fā)展和對(duì)标行動將(jiāng)是董辦價值型總部建睡用設的重要一環，其中推動戰略與改革、對(duì還內)标深度融合是關鍵一招。根據省國(g很這uó)資委安排，2023-2025年將(jiāng)啟動新一輪對(duì)标找差距專項行動。這(zhè)一輪多信，我們有了“和誰對(duì)、對(duì)哪裡(lǐ)”的解題經(jīng)驗明也，摸清了“一把手要親自抓、責任部門要系統督、對(duì)标任務錯店要具體”的落實路徑。下一步將(在那jiāng)在集團和所屬企業中全面(miàn)系統推動落實，通火目标是各項成(chéng)果都(dōu)做得實、立得住、有價值。計劃于2月完成(chéng)方案制定，每季度開(kāi窗裡)展一輪次對(duì)标檢查和調研，以現場、對廠視頻相結合的形式穿透基層直達一線，及時(shí)發(fā)現問題解決問題房業、動态挖掘成(chéng)果并推她農廣學(xué)習，在每季度開(kā空書i)展一次理論探讨和經(jīng)驗交流，促進(jìn)創新思維的碰撞南紅與融合，年中開(kāi)展一次工作評估，年末評選對(du一房ì)标先進(jìn)工作者、對(duì)标先進(jìn器還)企業并納入考核，把對(duì)标湖見工作搞得“活起(qǐ)來”，讓對(duì)标成(chéng)兒明為集團打造比較競争優勢，實現“長離三精管理”的重要舉措，力争為集團落實我省“三年上台山議階”改革行動增添新亮點。三是深化法人治理與責任治理（ESG）建設。聚焦效率型總部建設，圍繞集團戰略管控格局重新優一師化治理層會(huì)議、制度體系術女和權責清單，推動治理規範化與合規管理聯動建設，實現本部和所屬企業現代日河治理能(néng)力的系統提升。同時(shí)，在社會(huì銀林)責任管理方面(miàn)，重點踐行國地ESG理念、強化ESG融合，以深化優勢合作，帶動前沿課題研究用聽。計劃4月前完成(chéng)ESG診斷并啟動2022年社會(huì)責任報告編制，年末開(kāi)展“評優評先”，線線激發(fā)集團上下社會(huì)責任藍近工作活力，推動集團責任成(chéng)效再上台階。四是重塑新風正氣加快人才培養。一方面(miàn)，鼓勵并積極打造實事(shì)求是、真抓實幹的醫時部門性格，培養員工踔厲奮進(jìn)、擔當有為的工匠車作情懷。另一方面(miàn)，關注各崗位發電學(fā)展訴求，注重員工崗位培養和通道(dào)年錯設計，堅持成(chéng)果導向(xiàng)、能(néng)力導向(嗎亮xiàng)、效率導向(xiàng)，為想幹事(shì)、能短湖(néng)幹事(shì)、有情懷的員工提供更多發(fā)展機會(huì)，讓老月做貢獻的的人更有獲得感。 

精細化助力高質量發(fā)展

綠能(néng)集團黨委副書記、副董事(shì)長(chá影笑ng)、總經(jīng)理 李飛

　　2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年，綠能(néng)集團將(j呢場iāng)深入踐行能(néng)源安全會議新戰略和“碳達峰、碳中和”重大戰略決策，主動融入我明行省“3815”戰略發(fā)展目标，統籌推進(jìn)光伏項目開(kāi)發(fā我藍)建設和碳資産管理，實現綠能(néng)高質量長議發(fā)展。面(miàn)對(duì)當前新能(néng)源裡術項目開(kāi)發(fā)錯綜複雜的形勢，如何把握機遇，實現公司高質量發技在(fā)展，提升競争力，精細化管理尤為重要。 

　　一是抓住機遇、搶占先機，全力推進(jìn)光伏資源視算開(kāi)發(fā)。精準跟進(房站jìn)省級統籌光伏資源，有計劃有步驟地排查項計電目資源，做實前期工作，成(chéng)熟一個開(kāi)器電發(fā)一個；積極争取省級統籌以外的光伏資源電民項目，有重點有區别地跟進(jìn)不同州市資源動态線高，積極獲取資源儲備。二是加快布局碳資産管理。緊扣“著(zh畫算e)力打造我省碳資産管理實施主體”定位，深化多方合作，去工提升碳資産平台功能(néng)，積極參與省級雙碳大數據爸媽平台建設，開(kāi)展碳交易與碳資産管理服務，助力打造低碳示範園區。三是高也近質量完成(chéng)項目建設、投産任務如西。對(duì)标對(duì)表行業頭部企業，高标準嚴要求，項目體公論證要精、承包商選擇要精、關鍵設備去是造型要精，打造精品工程、示範項目。四是精細化運營增效益。以安全管理、設備可靠制業性提升、人員技能(néng)提高等為發(fā)力志得點，著(zhe)力提升存量項目的盈利水歌個平和能(néng)力，向(xià刀件ng)管理要效益。 

強管理強運營  推動高質量發(fā)展

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理 楊建軍

　　2023年，能(néng)投股份將(jiāng)聚焦強管理、強運營，全面(mi美上àn)提升核心競争力。為保障年度目标達成(chéng)，下水公司制定“五個抓手”保障措施，靜機一是以實施“三精”管理為抓手，全面(miàn)提升公司管理黑視水平。積極推動2023年“三精”管理行動計劃，推動重大專項、精益生産、精準營銷、精見行細化管理四類60個項目，明确項目經(jīng)理、目标、措施路徑、進(jìn)度，根據項目他小的創效情況，進(jìn)行相應的獎勵。新能(néng)源闆塊要實現得我标準化運營，提高運營效率，降低設備故障率，提高發(fā)電小時(shí)數，降書但低運營成(chéng)本；鹽闆塊生産端要去上完善标準化生産，進(jìn)一步推行阿米巴經(jīng)營，加強現場管理林對、設備管理、物料管理，實現生産的“安穩長(cháng)去金滿優”；鹽闆塊營銷端要推行精準營銷，進(jìn)一步做實“優煙花化結構、打造品牌、理順渠道(dào)、做實終端”工作；天然氣闆塊要加強管輛雨線運維，提高運維效率，降低運維成(ché數路ng)本。各業務闆塊推行業績評比，月月比、月月考、“紅黑榜”機制，通過(器低guò)比武，比出士氣、業績、人才。二是以深化照高國(guó)企改革為抓手，釋放企業活力，提供發(fā)展靜土動力。公司將(jiāng)跟進(jìn)落實我省新一輪國(g購拿uó)企改革發(fā)展行動，通過(guò)務白深化國(guó)企改革，進(jìn)錢外一步完善市場化的選人用人機制。三是以培得高訓賦能(néng)為抓手，全面(miàn)提升團隊能(néng)力。制定公司城鄉人力資源“十四五”規劃，并加強理草員工培訓，為公司培養打造一支能(néng)力強、業績好(hǎo制好)、結構優的人才隊伍。四是以改進(媽林jìn)工作作風為抓手，促進(jìn)年度目标實現。認真抓好(h用大ǎo)“精嚴實快”的工作作風，店市推進(jìn)升級版作風效能(néng)革命。五是以推動企聽答業安全工作為抓手，保障企業行穩緻遠。嚴格落實安全生産主體的近責任，加大安全隐患檢查整改力度，加強她村施工計劃管理，高效建設合規體系，加強疫情防控，保障員工健康，推進(紅音jìn)清廉能(néng)投建設，保障幹部員工隊伍清正廉潔。