[2022怎麼(me)看 2023怎麼(me)幹]集團幹部職工舊員熱議貫徹落實2023年度工作會(huì)相習精神（三）
向(xiàng)精細化要效益
綠能(néng)集團副總經(jīng)理 李春明
能(néng)投集團年度工作會(huì)提唱跳出的“三精理念”具有非常強的指導作用。對(黃商duì)綠能(néng)集團來說(shuō)，精細化管理更是具劇報有舉足輕重的意義。綠能(néng)集團目前在運行的志現兩(liǎng)家電廠均已投産13年，設備老化、故障率高，嚴重制約公司效益提升，想要跳習有新的突破新的發(fā)展，必須向(xiàng)來道精細化管理方向(xiàng)發(f我化ā)展。一是設備管理精細化，區分不同設備狀态和功能(néng)，有的放矢，有針我了對(duì)性地進(jìn)行設備改造，最大程度釋放設備發(fā)電潛力。紅還二是運行管理精細化，把握主要矛盾和次要矛盾，著(zh農坐e)力解決制約電站發(fā)電水平的關鍵因素，將(jiāng)管理對章著(duì)發(fā)電的影響降至最低說火。三是人員管理精細化，針對(duì)管理人員和運山自行人員，制定不同目标和計劃，著(zhe)力提升運行人員的專些司業技能(néng)，尤其是發(又坐fā)現問題和解決問題的能(néng)力。
精細化也不是單純的抓大放小，而是潛力開(kāi)發(fā)，是通過(g低村uò)管理來突破相應的極限。新的一年，我們將(jiāng)把精細化管理建立道近在對(duì)産業、對(duì物睡)公司、對(duì)設備充分認影木識和把握的基礎上，通過(guò)管理手段提升員工積極性，提高設備可利用率，降低慢低能(néng)耗物耗，從而全面(miàn)激發(fā)企業動能(néng)制頻活力，提升經(jīng)營管理水平。遠通
堅持“三精理念” 相低推動新能(néng)源産業高質量發(fā)展
能(néng)投股份副總經(jīng)理 趙矛
2023年，能(néng)投股份新能(néng)源闆塊將(jiān通人g)堅決貫徹落實集團年度工作會(huì)議精神，搶抓機遇、乘勢而為，對(du裡媽ì)标世界一流，打造核心競争力，助地請推集團高質量打造雲南綠色能(né刀暗ng)源産業發(fā)展的主力軍。
綠色能(néng)源闆塊將(ji會街āng)堅持“三精理念”，推動内涵式高質量發(fā)展，做好(hǎo)存量37萬風電項目的運營，确保在建162萬項目的質量和安全，同時(shí)積極争取150萬千瓦新增資源的獲取。
一是加強現場生産運行管理。強化設備、技術管理，持續做好(hǎo)風力發(fā對山)電機設備的能(néng)量利用率分析，優化設備運行方式，确保風能(nén嗎下g)資源的最大化利用，提升發(fā)電量。持續推進(jì場草n)降本增效項目落地，提升生産效益。二是采用目前行唱輛業内最先進(jìn)的管理技術，建設行業領先的新能(néng)源知少發(fā)電集控中心，用更高效、更智能(néng)的大數據模式提升新能(nén店喝g)源項目運營管理水平。三是強化電力市場精準分放營銷管理。制定詳細的工作實施方案，積極開(kāi制船)展市場化交易工作，力争全年電量以市場最高價成(ché花光ng)交。積極拓展綠電、綠證的市場交易。四是積極對(duì)接地方政府，通過西開(guò)示範項目，合作共赢的方式做好(hǎo)電體新增資源的獲取，确保公司後(hòu長來)續可持續發(fā)展；加快項目的前期工作，确保在建設項目早投産、早湖間見效。
踐行“三精”理念 謀求高質量發(fā)展
電投公司副總經(jīng)理 趙春田能姐
2022年，電投公司克服水電汛期偏估、電力市場全年供應緊張鄉算、煤炭市場供不應求及價格攀升的嚴峻形勢，抓住機遇多發(f服年ā)電，千方百計控成(chéng)本，保持穩定盈放農利态勢。
2023年，雲南火電市場化交易邁出了向(xiàng)用戶疏導成(chéng)裡機本的關鍵一步，雲南省煤炭出礦環節指導價有望得到更好不司(hǎo)執行，雖然仍將(jiāng)購買大量高在子價省外煤保供電，但機遇大于挑戰。電投公司將(jiāng)堅持土章踐行“三精”理念，通過(guò)精益生産、精準銷售、精細化管理，月地牢牢把握“産量、單耗、成(chéng)本、效率、麗體質量”五個要素，一是發(fā)揮集團内外協同優勢，提高長(chán笑海g)協煤履約率，拓寬煤炭采購渠道(dào)，提高電煤筆街保障能(néng)力。二是精細化經(jīng)濟摻燒提高機組經(jīng)濟性美玩、降低能(néng)耗。三是發(fā商刀)揮電子采購平台優勢，降低物資庫存、降低生電采購成(chéng)本。四是發(fā)揮業務管控平台優勢，精細化開(kāi)展雪呢物料及經(jīng)營管理。五是發(fā)揮集團内黑民電力生産、消耗及火電與清潔能(néng)源的互那森補、協同優勢，内銷外拓，确保發(fā關吃)電效益。
2023年，在集團的戰略引領下，電投公司經(jīng)營管理工作將子文(jiāng)以保電煤供應為重點，科學器機(xué)開(kāi)展蘇帕河公司蓄放水，在确保紅河公司、蘇帕河公司穩定發(f術來ā)電的基礎上，大幅增加曲靖、頻錢威信電廠發(fā)電量，創造較好我機(hǎo)經(jīng)濟效益，加快去但紅河電廠擴建工作，為集團譜寫高質量發(f河從ā)展新篇章作出貢獻。
踐行“三精” 淬煉配售電經(jīng)營“匠心”
配售電公司副總經(jīng)理 曾淑蘭
集團2023年度工作會(huì)提出“三精”理念要求，對(duì)配售電公司強家林化主業、服務集團綠色能(néng)源事(shì)業點亮了什靜三盞“明燈”。踐行“三精”、“明吃信燈”長(cháng)明，需要我們在年度經(jīng)營中錘煉好(hǎo)三顆“工匠之心”。
一是精準營銷，做優為客戶“服務心”。實行售電問畫業務差異化分類營銷策略，與各大發(fā)電企業深度合作，提前鎖定充沛電中制量資源；同步運用好(hǎo)中小水哥信電負荷機動靈活和價優優勢，強化公請身司價格競争力。拓展用電側客戶，發(fā)揮省級配售電綜合服務商平台作用，為大中型用電企業配套劇制提供需求側響應、節能(néng)降耗等優質增值服他會務，在開(kāi)拓增量零售大客戶上取得突破。借力中介制度發(fā)展中小工商業用戶，提升市場占有率機司。二是精益生産，鑄造實幹“敬業心”。配網供電生産“精益化”，完善110kV及以上和中低壓配電網運行标準，海雨形成(chéng)可供推廣的增量配網運維規程範本。加強設離嗎備線路巡檢消缺、電壓監測、無功和停電管理，提高電能(néng)質有朋量和供電可靠率，降低功率因數考核和綜合損耗成(chéng)本。土懂推進(jìn)雲縣源網荷儲一體化綠電項目落地，實現增量配網就(j話亮iù)地消納分布式光伏發(fā)電量，降低購電成(chéng)本，提身說升精益生産效益。三是精細化管理，凝聚發(fā)展“進(jìn)取心”。聚焦短闆差距，夯實精細化管理。加快供電營銷信息系統建設，完善制度和内控體系，同步健全綜能(néng)服歌呢務建管運營專項細則。培育團隊綜合藍水素養。研究規劃配電自動化系統建設，滿足分布式電源、儲能(néng)、亮山電動汽車充換電設施等接入和調度需求，為打造“源網荷儲一體白章化”局域微電網打基礎。
緊盯主業促生産 把準方向(xiàng)抓落實
化工公司副總經(jīng)理 張衛東
2022年，面(miàn)對(duì)低迷的市場發(fā)展環境和緊張的疫情防控形勢，國媽公司銷售團隊克服困難，緊扣集團“聚焦主業、高質量發(fā)展、防控風險河算”發(fā)展要求，聚焦公司“氯堿+矽産業”雙核業務，按照公司産品實現“全産全銷”的要求，努力完成(chéng)各銷售闆塊的目地我标任務，确保公司高産穩産目标的實現。
2023，一要明确任務目标，科學(xué)部署、合理分工，抓住重點關鍵，笑長锲而不舍、持續發(fā)力，優化市場結構，細分市場和客戶，增強産銷讀水聯動；二要敢于在關鍵問題上尋求唱靜突破、在短闆問題上打開(kāi)局面(miàn)資城，拿出真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁快一，把各項工作落到實處、抓出實效。問森深入推進(jìn)矽儲平台建設，開(kāi跳暗)拓有機矽細分市場及延伸産業鍊；三要密北上切關注南磷及龍佰钛業新裝置投運情況，采取可行的統購統銷、區白廠域劃分、聯合定價等多種(zhǒng)合作機制開匠，積極有效應對(duì)市場沖擊，變競争為共赢，降低市場競争風險；鐘見四要堅持問題導向(xiàng)，扭住改革轉型深層次矛盾精準發(fā)力，以攻堅討愛的魄力、創新的思維，迎挑戰、化風險，奪取發(fā)展先機、赢得冷厭發(fā)展主動。
乘勢而上求突破 攻堅克難開子通(kāi)新局
天然氣公司常務副總經(jīng)理 萬學(xu我微é)東
集團年度工作會(huì)主題鮮明、措施有力、振奮人心，聽了之門下後(hòu)，深受啟發(fā)，倍受鼓舞。
新的一年，將(jiāng)按照集團、股份公司和公司工作部署和要求，緊緊圍什話繞公司“穩中間、拓兩(liǎng)源”中心任務，落實“三法三化”，踐行“精嚴實快年她”，推動“兩(liǎng)庫三線”建設項目化、清單化、具體化，按下建設“加速鍵”，助推公司轉型發(fā)展。一是用好(hǎo)項目工作法，合理化整合資源，讓有男建設進(jìn)度“跑”起(qǐ)來。充分發(fā)揮業主協調主導作用，調動看著激發(fā)施工單位、設計、監理、造價各方資源鐘到和動力，提速項目進(jìn)度，提高建設質量，确保施工安全月生。二是用足一線工作法，增強凝聚力，讓項目現場“動”起(qǐ)來。及時工爸(shí)解決難點、堵點，營造大幹快上工作環境，資源跳麗、人才與建設進(jìn)度同步匹配，提升現場協調處置能(néng)力和效率。三風現是用活清單式管理，創新工作舉措，讓工作成(ché聽短ng)效“提”起(qǐ)來。全面(miàn)梳理重點項目任鐘有務目标，“每天一自查、每周一督查、每月一調度”，按照項目清單統籌控制好(hǎo)速度、進(jìn)度、效度，對(duì)重點國綠項目進(jìn)行全程把控、實時(shí)裡靜把控、質量把控、風險把控，實現“挂圖作戰”抓進(jìn)度，“倒排工期”抓推進(jìn)，“銷号管理”抓落實，推動建設任務取得實效。
提升财務管控質效 助力集團高質量發(fā)展
财務服務公司副總經(jīng)理 周築平
财務服務公司要繼續圍繞提供專業會(huì)計服務、履行會(唱呢huì)計監督職能(néng)、體能管理财務信息化及培養和儲備财務人才可物的職能(néng)定位，按照公司從“标準化、流程化、信息化”邁向(xiàng)“自動化、智能(néng)化、數字化”拓展轉型的戰略規劃，在2022年開(kāi)展智能(néng)提單及線上基礎數據項目、财務機腦明器人一期、電子影像及會(huì)計電子檔案升級項目建設的基礎上，持男好續推動财務信息化建設和智能(néng)化分析應用。
要堅持“三精理念”全力支持配合解決财務信息系統業務運用問題，優化運營流程，提高服務效暗媽率，回歸專業本職，不斷提升所服務單位的話男滿意度。要按照“三法三化”工作法進(jìn)一步強化“提質、增效、降耗”目标：持續提升的核算規範，降低差錯率與提升差錯整改了不，對(duì)出具的單據、憑證、報表與提供下男的财務分析信息嚴控質量、做細做精；協助公司在薪酬體系“精嚴實快”上下功夫，不斷增加員工崗位價值，充校吧分體現“多勞多得”和專業價值導向(xiàng)，增加員工收入，加大績效考核，拉大薪酬差距，注票風重激勵實效，激發(fā)人才活力；要切實降低物資消耗，嚴控費用飛多支出，保證公司數智化轉型需求的同時(shí)，合理控制信息化費劇視用支出，花小錢辦大事(shì)，開(kāi)展無鄉從紙化辦公與綠色辦公，減少資源消耗，提倡綠色環保。
總而言之，我們要深入貫徹集團2023年度工作會(huì)議精神，切實開(kāi)展好(hǎ術著o)公司各項工作，支撐服務集團提升财務管控質效，遠呢為集團健康發(fā)展、創新發(fā)展、高高高質量發(fā)展貢獻應有力量。
以全面(miàn)從嚴治黨護航中心任務 守正創新助推公司高質量發(fā)展
股份公司黨委委員、紀委書記 遊志強
過(guò)去的一年，能(néng)投股份各級紀檢組織緊緊都志圍繞企業中心工作，充分發(fā)揮“監督保障執行，促進(jìn)完善發(fā)展”作用，在推進(jìn)“一把手”和領導班子監督、落實“蹲點式服務式”監督全覆蓋、緊盯關鍵環節和重大工程項目建設、能報建立健全廉潔風險防控機制、推進(jìn)作風建設等方面(mi光靜àn)持續發(fā)力，努力推動公司“十四五”戰略目标落細落實。
2023年，公司紀委將(jiāng)圍繞中心動放聚焦主業，在廉潔教育上再下功夫，探索廉潔教育進(j友習ìn)工地、進(jìn)項目、進(jìn)客戶，定師東期走訪合作單位，從嚴強化幹部員工的廉潔思好討想防線，增強黨性教育、警示教育和頻快家風教育的實效性。在權力運行制約上再下員國功夫，緊盯“關鍵少數”，強化“一把手”和領導班子在落實責任、履職用權的監督，推動“四種(zhǒng)責任”貫通聯動、一體落實。在從嚴正風肅紀上再下功夫，堅決公理查處違紀違規問題，堅決糾治貫徹落實上級決策部署不力、損害企業利益、美子加重基層負擔的形式主義、官僚主義，堅決破除特土窗權思想和特權行為。在監督檢查上再下功夫農明，鞏固和深化“蹲點式服務式”監督檢查成(chéng)果，針對(duì)所屬公司業務特點，制定小兒一企一策監督檢查清單，定期對(duì)重點項目、重要節點和關鍵環節開(kāi答用)展專項監督檢查，推動完善“1+X”大監督格局，做到監督全覆蓋，通報全公開(kāi)大飛，問題雙反饋、整改雙落實，全力以赴實現項我照目建設“零腐敗”。在壓實整改責任上再下功夫，做好(hǎo)監督檢查“後(hòu)半篇文章”，綜合運用“回頭看”檢查、提醒約談等方式推動整改融入日常工作、融入全面(miàn)從嚴治黨少討、融入班子隊伍建設，做到既開(kāi)藥方，也抓落實，著(zhe個工)力推動問題整改和成(chéng)果運用走深走低術實。
以案促改正風氣 提質增效促發(fā)展
天然氣公司紀委書記 王榮梅
集團年度工作會(huì)以黨的二十大精神為引領，分析離森了集團十年改革發(fā)展的經(jīng)員通驗教訓和啟示，精準提出了未來發(fā)展思路，明确指出以案為鑒、以案促改家生沒(méi)有“完成(chéng)時(shí)”，必須以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，持續抓好(hǎo)以案促改“後(hòu)半篇文章”。
2022年，省天然氣公司紀委堅決把以案促改作為重要政治任務，“迎著(zhe)問題上，盯著(zh花中e)困難幹”，通過(guò)“1+10”系統方案，聚焦公司黨的建設、經(jīn街也g)營發(fā)展、重點項目建設、合規管理等方面(miàn)，城答項目化、清單化不折不扣做好(hǎo)以案促改工作。2023年公司紀委將(jiāng)聚焦集團年度工作會(huì)精神，持續抓好(hǎo)以案促改“後(hòu)半篇文章”，落實從嚴管黨治黨政治責任，推動黨風廉政建設“兩(liǎng)個責任”，“第一責任人”責任、“一崗雙責”責任落實，加強“一把手”監督及作風建設；持續“以案為鑒”，堅持靶向(xiàng)思維，深挖案件根源，探明病竈、了師對(duì)症下藥，強化警示教育，更好(hǎo)地發(fā)揮輛錢案件的治本功能(néng)；持續“分類施策”，聚焦公司遺留問題，通過(guò)雙爸錯周調度、月度推進(jìn)，逐個專題研究解決；持續“以案促治”，聚焦改當前和促長(cháng)遠，通過(guò)抓教育強思想，抓制度堵漏洞，抓監督促落實妹生，堅決杜絕邊改邊犯、邊改邊錯，不僅解決面(miàn)上問題，更要解決根子上的問題。把以案促改的實效訊子體現在“穩中間、拓兩(liǎng)源”的戰略實踐中，推動公司上下重拾信心、重塑新風正氣，把握機遇、奮勇直追，為集團“八+X”支柱貢獻天然氣力量。
雲能(néng)國(guó)際樂謝紀委書記 吳麗仙
2022年，雲能(néng)國(guó)際紀委全面(mià很上n)紮緊制度“籬笆”，在原有《國(guó)際化闆塊廉潔建設機制》的基礎算照上，新增《雙人會(huì)客制度》《“一把手”權力運行清單》，強化對(duì)投融資、工程建設等重點領域和“一把手”、班子成(chéng)員等“關鍵少數”筆區的監督；建立紀委、審計、風控、财務聯動的“1+X”大監督體系，在所屬公司專項監督檢查中共發(fā)現問題28個，下發(fā)工作提示函7份，及時(shí)抓早抓小督促相關單位時藍從嚴整治；加大監督執紀問責力度，全年共查處4起(qǐ)案件、上報線索并協助完成(chéng)1起(qǐ)案件，追回款項一百餘萬元；堅持做好(hǎo)每季度警示教育周活動，開請請(kāi)展以案促改12項重點工作，全力營造香港公司風清氣正、幹事(shì)創業的良好(hǎo)氛就謝圍。雲能(néng)國(guó)際紀委以堅強有力的境外廉潔建設，成(ché草和ng)為雲能(néng)國(guó)際黨委抓作風建設、強管理質效、促業務發從來(fā)展的有力支撐。
2023年，雲能(néng)國(guó)際紀委將拍靜(jiāng)繼續紮實推動全面(miàn學山)從嚴治黨，始終把政治監督貫穿各項工作全過(guò)程，做好(hǎo)樹又以案促改“後(hòu)半篇文章”，在履行監督責任的深度和廣度上持續發(fā)力。近期，雲暗藍能(néng)國(guó)際紀委在重點區域、重要項目、關鍵小城環節聘任8名“清廉監督員”，切實解決監督的“最後(hòu)一公裡(lǐ)”問題；大力推行一線工作法，加大境外項目蹲點式監督力度，前往老撾、緬甸項目現場雨體實地調研和監督檢查；在公司上下弘揚電業廉潔文化、廉潔風尚，用好(hǎo)用活鄉慢監督執紀“四種(zhǒng)形态”，以一以貫之、時(shí)不我待的精神，為花船香港公司國(guó)際化業務行穩緻遠和高質量發(fā)展保駕護航。
強黨建 嚴紀律 再出發(fā)
緣達公司紀委書記 陳浩
2022年，對(duì)緣達公司來說(shuō)是極為重開讀要、極不尋常、極不平凡的一年，在集團的堅強領導下，緣達公司新一屆領導班子認些站真總結以往經(jīng)驗教訓，深度聚焦瘦身健體和以案討雜促改，理舊賬、還(hái)舊賬，堅決防止添新賬，圍繞“保剛兌、優體系、提質增效”核心任務穩健有序推進(jìn)相關開少工作。
2023年，緣達公司黨委、紀委將(jiāng)認真學(xué)習、貫徹落實黨的說暗二十大精神，深刻領悟“兩(liǎng)個确立”決定性意義，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩(liǎng)個維護”，落實新時(shí)代黨的建設總要求，來拍以黨的政治建設統領黨的建設各項子離工作。進(jìn)一步加強黨的政治建設，嚴明政治紀律和政治規矩，增強政治功國來能(néng)和組織功能(néng)行朋，認真落實黨委主體責任，貫徹民主集中匠理制，創新和改進(jìn)領導方式和工作方法，調動各方面(miàn)積極議時性，按照“精嚴實快”的要求，堅持“三精理念”，踐行“四硬四實”标準，全力以赴聚焦和推進(jìn)應收賬款催收、剛兌保障學資、曆史遺留問題處置以及隊伍建設各項重點工作。公司紀委將飛開(jiāng)堅持思想上“破冰”、行動上“突圍”，協助黨委推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨，堅持畫購以嚴的基調強化正風肅紀，進(jìn)一步聚焦監督執紀問責主責主業照為，持續監督落實中央“八項規定”精神及其實施細則，做好(hǎo)對(duì)“一把手”和領導班子履行“一崗雙責”的監督，強化對(duì)重點領域、關鍵小信環節的監督，落實落細巡察整改的監問影督工作，主動發(fā)現問題、及時(shí)糾正偏差、加低林大問責力度。持續以段文泉、楊萬華等動著人違紀違法典型案件為反面(miàn)教材，深筆上化以案促改，築牢“清廉緣達”，努力營造“風清氣正、幹事(shì)創業”良好(hǎo)氛圍。
