[2022怎麼(me)看 2023怎麼(me)幹]集團幹部職工是科熱議貫徹落實2023年度工作會(huì鐘老)精神（四）
集團十年再出發(fā) 我們踔習件厲奮發(fā)正當時(shí)
集團戰略中心經(jīng)理 王超
2022年，集團在正确戰略的引領下承壓前行、穩中有進(jìn)，不僅穩住了中公發(fā)展基本盤、經(jīng)營質量效益實現曆史最好(hǎo)水習刀平，而且全面(miàn)深化改革向(xiàng)縱深推進(jìn)，通近改革成(chéng)效顯著、成(chéng)績斐然，作為堅定伴随集團成(ch線歌éng)長(cháng)的一員，我深深感到身在驕傲與自豪。
2023年是深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之放麗年，是省委“3815”戰略發(fā)展目标全面(miàn習公)實施的起(qǐ)始之年，也是集團錨定用車新目标、擘畫新藍圖、十年再出發(fā)、開嗎農(kāi)啟新征程的關鍵之年，更是我們集團戰略與改革響應執行人撸起(qǐ員他)袖子加油幹的奮進(jìn)之年。如何深刻理解懂南認識并踐行落實好(hǎo)“管理、發(fā)展、廠區脫困、改革”的全省新一輪國(guó)企改革總體要求，以及“圍繞一個目标、按照三個階段坐都、聚焦三個定位、實現四化發(fā)展、壯大‘八+X’支柱”算劇的集團總體戰略部署與産業謀篇布局，是森見我們學(xué)習與工作的重中之重。
我們將(jiāng)緊緊圍繞打造集團“戰略+财務”的母子公司管控模式，建設價值型、效率型、服務型戰略平台總部，培育專業化所屬公司産業鍊運營和競争優勢，在集團“十四五”規劃修編與執行、新一輪國(guó)企改革三年行動方案制定與實施、戰略性明吧資源向(xiàng)集團集中優化配置與整合鄉快重組、對(duì)标世界一流與行業頻空标杆打造核心競争力等重大專項工作中，努力踐行作風效能(néng)革命，應用好(h不日ǎo)“三法”，堅持好(hǎo)“三化”，切實做好(hǎo)目标設定、任務分解的腦、過(guò)程管理、跟蹤問效、考核評價的全過(guò)程訊一閉環管理，确保工作重心下移、指導服務靠前、執行落實提效，以實幹實績助大雨力集團實現穩中求進(jìn)、全面(miàn)高質海花量發(fā)展。
立足崗位做奉獻 重整行裝再出發(fā)
集團辦公室綜合事(shì)務部經(jīng)理 蘭雁
回首過(guò)去碩果累累，展望未來信心百倍。來長在集團發(fā)展前進(jìn)的新征程中，我將(和作jiāng)時(shí)刻以忠誠、擔當、幹事(shì)、有為的新理念為工作準這空則，在推進(jìn)升級版作風效能(néng)革命中，做敢抓敢幹、唱校敢闖敢試、勤勉敬業、甘于奉獻的幹體風部。對(duì)照2022找差距，立足2023樹标杆，在學(xué)習貫徹黨的二暗來十大精神的開(kāi)局之年，我將(jiāng)堅定理想信念，增強過(gu都農ò)硬的業務技能(néng)和本領，立足崗位職責開(kāi)拓新視野，掌握玩這新技能(néng)，學(xué)懂政策法規、學(xué)精業務知識能朋、補齊能(néng)力短闆，使但店專業素養和工作能(néng)力了飛跟得上集團發(fā)展的節拍，做懂厭個“四實四硬”的好(hǎo)幹部。
集團十年再出發(fā)、開(kāi)啟新征程術女的起(qǐ)始年，我的使命更加光榮、任務更加艱巨、挑戰更匠門加嚴峻，離不開(kāi)“時(shí)不待我、隻争朝夕”的街多實幹精神。面(miàn)對(duì)新形勢、邁向也商(xiàng)新征程，我將(jiāng)和花保持實幹的姿态，崇實務實，勇毅前行，為集不懂團高質量發(fā)展貢獻一份力量。
聚焦戰略 創造價值 打造“善守能(néng)攻”的戰鬥前哨
集團财務中心融資管理部經(jīng)理 陳茜璐
2022年融資工作形勢複雜、任務繁重，在集團領導下，财務中心帶領商但财務系統全員衆志成(chéng)城，在融好呢資領域彰顯了集團的标杆地位。
2023年仍雄關漫道(dào)如鐵，融資管理部將(jiāng)聚焦集團戰略目标，民就堅持價值創造導向(xiàng)，成(chén弟藍g)為财務中心戰鬥堡壘的堅強前哨。做人
守土盡責。繼續以如履薄冰的謹慎，健全融資“三化四定”管理，以超常規力度和舉措完成(chéng)你微重大專項工作，堅守債務風險底線；修訂完善流程制度為短，堵住漏洞，探索分類管控，規範不失高效，築牢合規防線。主動進(jìn)那農攻。堅持融資為集團戰略服務、為主業助力，積極作為、提前研判，把優質融資資源向(頻學xiàng)集團優勢産業、重點項目傾斜；創新融資渠道(dào)和機制，照劇優化結構、降低成(chéng)本，顯化價值。黨建強兵。堅定理想信念，踐行“四實四硬”，在事(shì)上磨、在難處煉，切實增強三這歌種(zhǒng)本領、三種(zhǒng)能(néng)力，草是發(fā)揚“精嚴實快”作風，走精兵路線，夯實組織保障。
動蕩的世界蘊含向(xiàng)前的力量
集團國(guó)合中心代表處管理部經(jīng)理 賀钰翔
剛剛過(guò)去的2022年，對(duì)我和衆多的國(guó)際業務從事(shì)者來說(sh服我uō)，是困難且不平凡的一年。地緣政治、能(né著匠ng)源安全、脆弱的宏觀經(jīng)濟，經(jīng)濟全球化繼續遭遇黃購逆流，世界在2022年經(jīng)曆著(zhe)深刻而宏闊的曆史之變動相。
對(duì)于我所服務的12家省商務代表處來說(shuō)，2022年，代表處面(miàn)臨業務你城量縮減、作用發(fā)揮受限等問題，是集團文服承接代表處以來最困難的一年。但回顧這她金(zhè)一年，我和12家代表處一起(qǐ)，踔厲奮發(fā)、攻堅克難，代表處運營穩定且持續向民他(xiàng)好(hǎo)，降費增效作用凸顯，内會愛部管理水平不斷優化，以獲得全省一半優良代表處的實績再一次刷新最黑刀好(hǎo)成(chéng)績。
國(guó)際化業務是集團勇擔店新“國(guó)之大者”的有力抓手，是企業獲取超額投資回報率和鍛煉市場化分開能(néng)力的有效途徑。透過(guò)當前危機，喝山我們依然可以看到國(guó)際業務破雲懂新而出的光亮： “綠水青山”的高質量時東發(fā)展會(huì)在周邊國(guó)家迎來爆發(fā)，依托于雲南省區位音問優勢、資源優勢，作為“綠色能(néng)源整體解決方案”輛著提供商的能(néng)投集團，必將(jiāng)能(néng)夠分享這科明(zhè)輪發(fā)展的紅利。
2023年，我將(jiāng)繼續保持戰略定力，更多地去思考國(guó)際業務如何穩健工哥發(fā)展，恪守國(guó)際慣例，敬畏市場規則，堅持“項目化”坐相“經(jīng)營化”為中心，切實提高服務能(n票在éng)力和精細化管控水平，促進(錢爸jìn)海外機構更加貼近市場，為集團更好(hǎo)地參兒但與能(néng)源國(guó)際合作貢獻自己的力量。
勤學(xué)善思提高新形勢下水相專業
承上啟下做好(hǎo)投資項目助推器
集團投資中心投資發(fā)展部林腦副經(jīng)理 田柳洋子
集團2023年工作會(huì)對(duì)怎樣(yàng)實現高質量發(fā)展提出新玩費要求，我將(jiāng)革新工作作風，明确工作職能(n不快éng)，轉變固态思想，以服務性思想貫穿整體工作。動北一是勤學(xué)善思提高新形勢下專業性。集團今後(hòu)將(j村個iāng)在能(néng)源行業細分領域做大做強，培育綠色能(néng)源火微新材料主業，内涵式和外延式發(很要fā)展并重，重構新發(fā)展格局，對(什那duì)幹部的能(néng)力素質及專業性有了更高的要求。樹個我將(jiāng)堅持高标準、嚴要求關務，強化戰略、投資、經(jīng)營、财務等開件方面(miàn)專業知識學(xué)習和實戰經(jīng)驗積累，進務多(jìn)一步夯實專業基礎，助力集團譜寫高質量發(秒紅fā)展新篇章。二是承上啟下做好(hǎo)投資項目助推器。牢記“說城價值型、效率型、服務型”工作理念，樹立服務意識，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用分訊，做好(hǎo)向(xiàng)上級主管部門、能友集團及項目單位的銜接溝通，積極主用東動協助項目單位做好(hǎo)投資相關工作生費。堅定業績導向(xiàng)、價值導向(xiàng)草電、奮鬥者導向(xiàng)，助推集團實樹船施專業化整合、打造細分領域比較身校優勢等發(fā)展願景落地。
弘揚嚴實作風 砥砺奮進(jìn)新篇
财務服務公司黨總支副書記 劉倩
十年基業實不易，赓續向(xiàng)前黨先行。
2023年，财務服務公司黨總支將(jiāng)持跳理續深入理解和把握國(guó)企黨建的深刻内涵和習電基本任務，堅決投身翻新篇、譜新篇的硬仗。
夯實“學(xué)”的基礎，築牢思想根基。把牢理想信念這(zhè)個“壓艙石”的作用，深化黨的創新理論武裝加強黨的思想新哥建設這(zhè)個根本任務，持續加強對(duì)習近平新時(s車喝hí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十劇城大精神的學(xué)習和理解，提民請升公司全體黨員、青年幹部的政治自覺看計、堅定政治清醒、務實政治擔當，以堅實的理論素養推進(jìn)業務長如能(néng)力提升。
深化“嚴”的要求，錘煉過(guò)硬作風。全面(miàn她綠)加強從嚴治黨，把牢“政治關”，推進(jìn)黨的領導融入公司治理、經(jīng)營各方面人吧(miàn)，落實主體責任、“一崗雙責”。提升作風效能(néng)建設，把嚴“财務關”，加強财務智能(néng)審核建設，從财務上預防信市減少違規違紀和腐敗現象的發(fā)生和人為北鐘幹預，切實加強對(duì)國(guó)有資産的保護、财務風險的防市笑範。通過(guò)警示教育增強廣大黨員幹部的紀律規矩又空意識。重視青年隊伍建設，把好(hǎo)“人才關”，把樹立正确選人用人育人導向(xiàng)作舊校為重要著(zhe)力點，激活想幹事(shì)、能(néng男兵)幹事(shì)、幹成(chéng)事(shì)的文化氛圍的子。
深化“實”的要求，砥砺奮進(jìn)新篇。充分挖掘青年隊伍能(néng)學(x不時ué)敢拼、可塑可造的無限力量，加強正面(miàn)吃畫引導，堅持嚴管和厚愛相結合，重塑激數秒揚向(xiàng)上的能(néng)投氣質，個工堅持“三個務必”，走好(hǎo)新的趕考之路。
2023年，“幹”就(jiù)對(duì)了。
降本增效促生産 落實安全強管理
全國(guó)勞模、昆能(néng)化工樹脂分廠廠區國長(cháng) 付家祥
2022年，我始終堅持“安全生産不放松，行業标準不走樣(yàng)”工作原則，以裝置的高産、低耗為目标，團結帶領昆能(néng)化工樹脂分廠幹部職工齊心奮鬥，下高榮獲“全國(guó)工人先鋒号”榮譽稱号。
2023年，我將(jiāng)認真落實集團和化工公司的內工作部署，堅持邊學(xué)習、邊思考、邊實踐；找位置，尋不子腦足，知差距；穩強項，補短處，常總結。持續推進(jìn)技改技措，嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執行、重實效”的總要求，狠抓安全生産，持續推進(jìn)安全作長生産标準化體系有效運行，深化安全生事(shì)故隐患專項整治，加強事(shì)故應急救援管理工作。緊盯目标任務全力以赴穩産，落實降本增效促發(fā)展，以市場需求推進(jìn)生産科學(xué)化，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
圍繞崗位職責 實幹擔當奉獻
全國(guó)技術能(néng)手、雲友訊南省五一勞動獎章獲得者、雲能(néng)矽材副總工程師 趙生豔
實現高質量發(fā)展關鍵在于實幹，需要一大批“闖將(jiāng)”“尖兵自裡”沖鋒陷陣，作為雲南省“萬人計劃”首席技師專項高技能(néng)人才、雲南知雪省省級技能(néng)大師工作室帶頭人更要帶好(hǎo)頭，用心想事事友(shì)、主動幹事(shì)、擔當任事(shì)，把握責任之重，發(f日見ā)揮示範和帶動作用，在工作中都什夯實理論基礎，潛心鑽研，大膽實踐是時，反複推敲，既要善于鑽研專業知識，更要注重提煉理論成(ché自自ng)果。開(kāi)拓進(jìn)取、購火勇于創新，在提質增效、降本增效上敢于打破常規，用“實幹”與“創新”高森诠釋各個崗位“擔當”的本色，在公得不司改革發(fā)展征途中起(qǐ)好(hǎo)帶頭作用，做公司改革發(fā)鐵科展工作的先鋒軍。
百舸争流千帆競，借海揚帆奮者先。回顧過(guò)去，是為了更都吃好(hǎo)地面(miàn)對(duì)未來。我將(jiāng)牢西一牢樹立生存就(jiù)是發(fā)展的理念，增強緊家年迫感和危機感，加快有機矽技術消化吸收，從提質提産、學北節能(néng)減排、副産物綜合利用等方向(xiàng哥紙)開(kāi)展技術攻關，推進(jìn)技術改造，築牢有機矽成(ché話要ng)本競争優勢，助力集團綠色能(néng)源新材料主業唱火高質量發(fā)展。
把平凡的事(shì)情做到極緻就(jiù)光化是不平凡
河北協鑫公司冀北運維部副經(jīng窗銀)理 胡長(cháng)成(ch和我éng)
“把平凡的事(shì)情做到極緻就(jiù)是不平凡。”集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)胡均的這(zhè)句話，讓我了媽感觸很深。
在我看來，要“提質增效，争做價值型員工”。發(fā)現問題放但、分析問題、解決問題是我每天工作的主要内容短也，組件被(bèi)遮擋隻是影響光伏發(fā業站)電諸多問題的一個縮影，逆變器遮擋影響的電流大答少約是1A，一天預計少發(fā)一度電，我著(zhe)力解決這(年請zhè)個問題，預計一年可多發(fā)電量30萬度左右。要“創新引領，争做創新型員工”。立足崗位進(j她影ìn)行創新，學(xué)習别人隻會(h問志uì)永遠在别人後(hòu)面(miàn)，隻有不斷創新才能(néng如雜)領先于人，才能(néng)實現跨越式發(fā)展。立足本職，圍繞見市如何提升工作效率和質量做起(qǐ)，城空圍繞工作中的困難做起(qǐ)，勤于思考，勇于鑽研，善于發(頻店fā)現和解決問題，争做創新型職工。要“深刻領悟，就做争做文化傳播者”。企業文化屬于企業所有員工。作為基層員工，要深刻白白領悟集團新的核心價值觀，并從心理上接受、從精神上樹師承載、從行為上實施，争做企業文化的踐行者和就業傳播者。
平凡是人生的常态，隻要有一顆追求不凡的心，在本職崗位上“埋頭作關苦幹、精益求精”，再平凡的崗位也能(néng)幹出不平凡的業績。
以實幹砥砺初心 以拼搏踐行使命
紅河發(fā)電公司擴建項目指揮部綜合管理部主任 苑鵬
圍繞集團年度工作會(huì)提出的發(fā)展思路，結合崗位實際，訊上我將(jiāng)帶領部門抓住機遇、乘勢而為、苦幹爸還實幹。一是深刻把握黨的二十大精神内涵，踐行“讓黨旗高事小揚在工作崗位上”理念，切實將(j來爸iāng)黨建工作的“軟實力”轉化為項目建設的美動“硬支撐”，為項目優質高效建設奠定堅實基礎；二醫讀是以深入把握集團發(fā)展戰略為主線，時(shí)刻關注國(guó)内同間裡類型機組項目建設情況，嚴壓工期，力争獲得國(guó)内“首台套”1×700MW超超臨界CFB燃煤機組相關建設專利；三是強化項目建設與管理，力争上半年高質量用動出具土建施工圖，确保項目如期開(kāi)小科工；四是聚焦提升外部要素保障，加大與政府相妹老關職能(néng)部門的溝通力度，統籌資源，争取多方支持；森冷五是圍繞項目建設，沉澱與之相匹配的組織管理體系，使“量”之擴大與“質”之提升到錢同頻共振；六是充分研判項目風險點，樹年主動補短闆、強弱項，提升項目整體競争力，夯實腦村公司高質量發(fā)展的基礎；七是持續開(kāi)展項目建設對數喝(duì)标一流讨論，不斷優化項目建設流程，推進(jìn)建設體系輛頻和建設能(néng)力現代化；八是把“三精”理念貫穿項目建設全過(guò)程，下裡作為檢驗項目質量的重要抓手，使“精益生玩科産、精準營銷、精細化管理”緊密聯結，環環相化遠扣，提升建設效能(néng)。
立足崗位 奮發(fā)圖強
昆明鹽礦鹽硝分廠 徐剛
從1993年參加工作至今，我見證了昆明鹽礦産能(néng)從20萬噸到50萬噸，再到130萬噸，産量每年也在不斷刷新曆史記錄。企業發(fā)展了，效益提問愛高了，員工的收入也在逐年增長(cháng)，30年的工作經(jīng)曆讓我切身體會(huì)到了企靜信業的發(fā)展和效益與員工的成(chéng她子)長(cháng)成(chéng)才相輔相成(c醫不héng)、相互促進(jìn)。
能(néng)投股份公司三項制度改革、阿米巴經但唱(jīng)營模式、契約化管理、技能(néng)人才薪酬分配改快鄉革……為員工提供了實現自我價值、成(chéng)長(cháng)成(ché討如ng)才的平台；集團開(kāi)展困難員工幫扶、幫扶互助基金、節假日慰國舊問、生日慰問……讓員工感受到了企業大家庭的溫暖。企業給了員工廣闊的懂廠舞台和空間，員工通過(guò)化他自身的努力獲得精神上的鼓勵、物質上錯要的獎勵，員工的成(chéng)就(jiù)感也就(jiù爸資)更足，也更有動力，責無旁貸做好(hǎo)工作。
企業不會(huì)辜負每一個奮鬥者，隻要我們生又以發(fā)展目标為帆，以奮鬥為本，在企業發(fā)展暗城壯大的同時(shí)我們的個人價值也會(huì)得到真正月分體現，實現企業與個人共同發(fā)展。2023年，我將(jiāng)立足崗位，奮坐分發(fā)圖強，積極參與産業隊伍多去建設改革，不斷提高業務技能(néng)，精益求精，積極做好(h從船ǎo)每一項工作，為集團高質量發(fā)展做出自己力所能(néng)及的貢獻通作。
感恩磨砺 創造價值
達克鞳公司運營管理部 李聰
2022年，我們遇到的困難比預料的大，取得的成(chéng)效比預想的好微靜(hǎo)。面(miàn)對(duì)風高浪急的複亮視雜國(guó)際環境，在集團的堅木時強領導下，公司上下迎難而上，砥砺前行，達克鞳電廠年度上網電量討通再創曆史新高。員工持續激發(fā)的工作活力，不僅在于以業績為導向(xiàng)的激勵，更友書離不開(kāi)集團潛移默化的企業工習氛圍和人文關懷。
展望2023，我們將(jiāng)繼續秉承業績導向(xiàng)、價值導向(x拿麗iàng)和奮鬥者導向(xiàng)，以人為本，唯才是舉，雨的為員工提供良好(hǎo)的工作環境、公平的競争平台放制和廣闊的事(shì)業發(fā)展空厭坐間，從而有效激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮員師藍工的主觀能(néng)動性，推動企業高質明微量發(fā)展。另一方面(miàn)，從企業文化建設入手，建立在企業成(河慢chéng)熟的管理機制上的人文關懷，小北注重傾聽員工的訴求，制定符合員工職業發(fā)展的計劃，做到适才适位，提你請高員工的歸屬感和忠誠度。我們將(jiāng)緊緊廠間跟随集團深入探索國(guó)際化事(shì)業發(f技算ā)展的戰略規劃，常駐一線，讓自歌說己曆經(jīng)磨砺和摔打，自己的未來自己好到創造，讓個人意願和與企業的目标願景相融合，把個人的理費笑想彙入時(shí)代洪流，最終實現企業與員工的雙赢。
一線招商 推動園區經(jīng)濟高質量發(fā)展
園區公司市場營銷部 王怡潔
回眸2022年，我做出的最重要決定就(jiù)是響應老算公司“下沉一線興企行動”，主動報名到紅河園區公司參與一線招商工作。在做決定前鐘店，我曾躊躇過(guò)，想到即將(jiāng)離到村開(kāi)熟悉的工作環境，面(miàn)對(行他duì)的將(jiāng)是紅河招商市場嚴峻的内外部環境，讓我産生了能答我(néng)力惶恐。公司的号召，我想我該上前線了，到陌生的地方，再一次鼓舞自己員短，到困境中，找到實現自我價值的通什坐道(dào)。如我所願，沉到一線之後(hòu)，在異常艱難的招商引資及都子招商宣傳中，我找到了自己的價值所在。通過(guò)一線工作的學(x厭飛ué)習和反思，我對(duì)知女後(hòu)疫情時(shí)代昆明及紅河産業園區聯動招商工作有了突好區破性的認識。
産業園區招商工作是公司實現變革的重要基石，作為一名招商人員，討店2023年，我將(jiāng)以嶄新的姿态和更昂揚的鬥志為這討制(zhè)場變革貢獻自己的力量票有。一方面(miàn)我將(jiāng)加強個人能(néng)力提升，不道空斷學(xué)習新知識、新技能(néng雨少)，為公司轉型發(fā)展做好(hǎo)準備；另一方面城市(miàn)，我將(jiāng)強化業務水平，時(shí)刻了解産兒個業園區最新動态，及時(shí)掌握問題對(duì)土化策，盡自己所能(néng)為推動集團園區經(jīng)濟的弟發(fā)展貢獻力量。
