本網訊（集團黨工部 報道(dào)）調查研究是我們黨的傳家寶，也是做好(hǎo)工作的基書南本功。4月以來，雲南能(néng)投集團也頻領導班子成(chéng)員以開(kāi)展學(資街xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(h生信uì)主義思想主題教育為契機，以如業深入開(kāi)展調查研究“四個聯動”為抓手，身體力行、示範帶頭、撲下身子、沉到一多電線，切實把調研過(guò)程作為發(件友fā)現問題、分析問題、解決問題的過(guò)程，清“淤點”、通“堵點”、解“難點”，推動特事(shì)特辦、急事(shì)弟老急辦，在“調”出問題、“研”出辦法中推動調查研究謀實、求真、求準、走深。 

　　“抓全面(miàn)”與“抓專項”一體聯動，推進(jìn)調查研究“謀實”。在重整行裝再出發(fā)、“二次創業”實現高質量發(fā)展的重要關口，面(miàn)臨深愛服化改革紛繁複雜的當期任務，為更拿照好(hǎo)地找準制約集團發(fā)展的問題症結，找準推進(jìn)改革發到票(fā)展的突破口，集團黨委通過(g她什uò)第一議題、黨委理論中心組學(xué)習，結合學(xué)習《習近愛近平著作選讀》、《習近平新時(shí)代中國(拍做guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》，專題學(xué)習習近平總亮亮書記關于調查研究的重要論述和考察雲南重要講話精神，與王甯書記關于深化作風效能(又你néng)革命、當好(hǎo)“施工隊長(cháng)”的要求緊密結合，從黨的性質本質、宗旨使命等層面(miàn)，深刻認識調查研究這外區(zhè)個黨的“傳家寶”，努力從學(xué)習中找理念、找路徑、找方法。在前期深入物暗集中學(xué)習的基礎上，集團黨委突出把調查研究同中心工作和決策需要緊密結合，圍繞全面(miàn)從美可嚴治黨、戰略布局與創新驅動、卓越運營管的年理、“産業+投資”雙輪驅動、全面(miàn)深化改革、防範化解重大風險等25個重大專項，把解決“頭部”問題作為調查研究工作的著(zh兒木e)力點，通過(guò)所屬企業“點題”“出題”與班子成(chéng)員“領題”“答題”相結合，梳理制定《雲南能(né新鐘ng)投集團領導班子深入開(kāi)展調查研究的工作方案》，明确領導班子成(分習chéng)員牽頭開(kāi)舊員展9個課題研究、牽頭推進(jìn)23項重點難點攻堅。緊扣打造價值型、效率型、服務型“三型”總部，組織總部13個黨支部分職能(néng)、按條線、定雪男措施，制定《大興調查研究工作方案》，主動公示接受監督，協動火調基層不能(néng)協調的事學腦(shì)項、解決基層不能(néng)解決的問題。 

　　“抓重點”與“破難點”一體聯動，推進(jìn)調查研究“求真”。坐在辦公室碰到的都(dōu)是問題，深入基層看到的黃南全是辦法。集團領導班子成(chéng)員以“四不兩(liǎng)直”方式躬身入局、沉到一線，著(zhe)力解決能(néng)源保供、電照她煤供應、項目推進(jìn)、安全生産、遺留問題處置等痛點、堵點、淤點問題，截至目前到所屬企業調研15次，協調解決各類問題21個。集團黨委書記、董事(shì)長(chá風著ng)胡均率先帶頭到能(néng)投昭通綜合物流園、天煙體然氣昭通公司、威信電廠及觀音山煤礦開(kāi)展調查調研，與各企業弟分負責人、基層員工深入溝通交流，重點聽取3家公司在開(kāi)拓天然氣終端市場內要、打造物流樞紐核心競争力、破解電煤供應不暢船雪和煤炭電力價格倒挂等問題，找症結、給辦法、出思路，逐一給出切實可行的解決辦法。雜都集團總裁謝一華、副總裁郭曙光深入踐行省委“三法三化”要求，于4月26日至28日到怒江公司實地調研農副産品加工交易中心、百花嶺傈僳音樂小鎮，細緻梳理問題，志生逐條分析研判，為怒江公司提出了高質量盤活存量資産、扭虧控虧提升整舞相體經(jīng)營發(fā)展質效方面(miàn)的寶貴意見。秒中 

集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)胡均征求基層一線購土意見 

集團總裁謝一華實地調研怒江公司 

　　“抓整改”與“重實效”一體聯動，推進(jìn)調查研究“求準”。調查研究的根本目的是發(fā)現真問題，想出好(hǎo)水術點子。集團黨委堅持以解決問題為牽引，對什我(duì)著(zhe)問題去，按項目化、清單化檢視整改的思路，建立健公大全“下面(miàn)點題，上面(miàn)答題”的聯動機制，把曆史遺留問題、學(xué)習檢視問題、調研發(fā)現問題一體貫電還通，梳理開(kāi)列集團班子成(chéng)議喝員在理論學(xué)習、擔當作為、工作作風等方面(miàn)共計33項問題清單，區分短期盡快解決和長(cháng)期持續推進(jìn)，明書家确解決措施、責任單位、責任人和完成(chéng)時(shí)限，作為領導班子成(樂地chéng)員調查研究、解題破題、風錯促進(jìn)發(fā)展的重要命題。集團黨委副書記江萍到物流公司開(kāi)展混合制企業黨建品牌創建專項調研，姐外緊密結合公司實際，第一時(shí)間在黨建陣地建設、業務指刀睡導方面(miàn)提供支持保障。集團紀委書記翁立志立足推進(jìn)“清廉能(néng)投”建設，深入天然氣安甯公司開(kāi身內)展專項調查研究，切實推動問題整改與正風肅紀、促進(jìn)治理貫通起(q這哥ǐ)來，真正把以案促改轉化為推動企業穩健發(fā)展的強大動力。集團副總裁張鐳到紅河州開(kāi)展調查研究，現場協調園區廠房出租率不高問題，和吧并積極與當地政府尋求光伏潛在項目合作。集團财務總監沈軍到上海租聽喝賃公司開(kāi)展調查研究，對(duì)公司如何創新産融結合學到業務模式、全力做好(hǎo)風險化解提出了寶貴建議。集團副總裁王志祥前我時往麗江配售電公司項目調研，對(樹人duì)公司構建優勢互補的園區新型供電系腦海統進(jìn)行精準研判分析。集團副總裁去吧張武軍前往研究院公司深入開(kāi)展現場調研，為公司未來的發(fā)展定位費樹提供了新的思路和路徑。 分問

領導班子成(chéng)員在基層一線查實情、解難題 

　　“抓當期”與“促長(cháng)遠”一體聯動，推進(jìn)調查研究“走深”。調查研究成(chéng)果的質量如何、形成(chéng)的意鄉光見正确與否，最終都(dōu)要由企業的發章紙(fā)展成(chéng)效來檢黃裡驗。集團領導班子堅持把大興調查研究作為深化作風效能(néng)革命、推進(jìn)高草著質量發(fā)展的“催化劑”、“加速器”，深刻認識和系統踐行“國(guó)企姓黨”初心使命，堅決落實“兩(liǎng)個一以貫之”，築牢國(guó)企“忠黨報國(guó)”政治屬性。班子成(chéng)員堅決扛穩壓實能(néng)源裡低穩供保供重大政治責任，不講條件、不計代價、不打折扣，推動集團2023年一季度累計供應清潔煤電33億千瓦時(shí)，占全省火電發(fā)電玩南量33%，利用小時(shí)高于電網平均54小時(shí)。聚焦主業發(f志短ā)展與省内8個州市集中簽約1000萬千瓦光伏資源開(kāi)發(fā)項目，加快推動162萬千瓦風電項目全面(miàn)建成(chéng)投産，積極推進(jì和睡n)紅河電廠70萬千瓦清潔高效新型煤電擴建項目。積極推動國(guó)企改革三年行快筆動高質量收官，改革工作獲得省國(guó)資委A類評級，改革經(jīng)驗做法與成(chéng)效多次入選全省國(guó)資改革樣(yàng)本案例。各所屬會黑公司領導人員同步跟進(jìn)聯動，在一線查朋秒實情、找差距、解難題，嚴格按照定目标、定責任人、定時(shí)間節點、下西定獎懲标準，重大問題親自部署、親自老訊協調、親自跟進(jìn)、親自落實的“四定四親”要求，通過(guò)月月比、月月評、月月考，以終為離船始倒逼能(néng)源保供、經(jīng)營提質增效、物流供應鍊打造得妹、安全環保、基層黨建等各項工作落實愛地。