參會(huì)人員圍繞年度财務工作會(huì)對匠的(duì)業務财務提出的“夯基礎、盤家底”“定指标、建長視模闆”“強經(jīng)營、重研判”三方面(miàn少金)，結合自身實際，交流在優化成(c女河héng)本核算模式、推動應收款項清收、加強存貨管理、落實降本增效、提小離升财務分析水平等方面(miàn)行是已開(kāi)展的工作和取得的成(ch路有éng)效，其中昆明鹽礦專題分享了書我“阿米巴”經(jīng)營模式推行情況。 

　　财務中心與現場各公司财務人員深入交流，針對(duì)推動業财融合嗎家過(guò)程中存在的問題和困難，讨論提出解決思路和辦法。結合下一步工作答分思路、需要集團給予的支持和幫助等方面(mi藍風àn)，财務中心將(jiāng)進(jìn)行深入分析，在和畫調研基礎上逐條形成(chéng)草雪解決方案。一是進(jìn)一步完善集團信息化建設和管理草電，加強業财系統融合，減少人工處理數據工民了作量。二是加強與各職能(néng)部門之間的協同，統一數據口徑，減少重複他刀報送，多用數據資料替代文字報告。三是對(du月都ì)混合制企業加強指導幫助。 

　　集團财務中心主要負責人，所屬二級公司财務總司就監，化工公司、電投公司、股份公司财務骨幹，昆明鹽礦相關人員近30人參加座談。靜舊