調研主控室

　　本網訊（通訊員 李虹穎 王靜雯 馬成票低(chéng)龍 報道(dào)）5月2家美2至25日，集團财務總監沈軍一行到榕耀所屬公司進(jìn)行一線調研購要。

　　調研組先後(hòu)現場調研河北公司、山西公司及下屬石能(n樂美éng)平山、曲陽晶投、太谷風光、山西耀光四個項目電站，兩(l文慢iǎng)省公司經(jīng)營班子就(jiù)總體生産經(jīng不微)營情況、當前存在的主要問題以及下志弟一步工作計劃進(jìn)行彙報。調研組東低針對(duì)資産證券化、合規性消缺及電力市場一章化交易等方面(miàn)的工作與所屬公司領導及部門負上民責人深入交流探讨，并對(duì)下一步的重點工作及面(miàn)臨的突出書見問題進(jìn)行安排部署。

　　沈軍強調，一是要深入開(kā都大i)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(hu員飛ì)主義思想主題教育，不斷強化理跳黃論學(xué)習，深入調查研究，公司領導班子成(chéng)員要示站歌範帶頭，帶著(zhe)問題沉到一線，研究新情況、解決新問題、總結兒空新經(jīng)驗；二是要統一思想、提高站位，緊緊圍繞年度重點工作放拿安排，細化措施、壓實責任、創新思路，進(jìn)一步加強統籌，加強與政雨一府、股東方及上級公司的溝通交流，全力推進(自是jìn)合規性消缺、資産證券化工作；三是加強“山化三精管理”和人員統籌，形成(chéng)多方光自發(fā)力，目标同向(xiàng)，整體聯動，協同推進(jìn)的工我東作格局；四是要抓好(hǎo)企業小計文化建設，加強電站隐患排查及解決措施研判，加強生産安全管理，确保年度經(j在行īng)營目标完成(chéng)。

　　榕耀公司總經(jīng)理鄭汝祥、财務總監朱青，集團财務中心、資本中心相關人員離南參與調研。