本網訊（通訊員 文家寶 聶佳玉 楊思航 報道(dào)）7月13日，集團召開(kāi)2023年中工作會(huì)，對(duì月大)上半年工作進(jìn)行全面(miàn)檢視、開相檢閱、檢驗，剖析存在的問題和不足，部署安排下半年重點工作，以過(g關是uò)程評估保結果、以緊抓落實強執行，确保全年改革發(fā鐘這)展和生産經(jīng)營任務全面(m是暗iàn)完成(chéng)。

觀看“紅黑榜”通報

　　上午8點，以經(jīng)營指标、重大項目推進(jìn)等7個方面(miàn)為“賽點”新鮮出爐的“紅黑榜”，醒目的擺在了 26 樓會(huì)場。總部各部室負責人、各企業領導幹部紛紛南自來到“榜”前觀看，有的欣喜不已，有的忐忑不安。

　　集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)胡均出席會(huì)制是議并講話，集團總裁、副董事(shì)長(cháng)謝一華主持會(年裡huì)議。

集團黨委書記、董事(shì)長(短裡cháng)胡均講話

　　胡均指出，要深入貫徹落實習近平總書記在中央全面(miàn)深化改快文革委員會(huì)第二次會(huì)議等系列會(化木huì)議的重要講話和指示精神著區，以及王甯書記在省委深化作風革命效能(n妹工éng)革命工作會(huì)議上提出的重要指示。遠拿上半年，能(néng)投集團以深入開(kāi)月對展主題教育為牽引，全面(miàn)壓花河實管黨治黨責任，推進(jìn)思想、作風和政治生态革新和重路低塑，同時(shí)強化理論學(xué)習、深入調查研究、推進(jìn)難點攻堅畫朋、抓實民生實事(shì)。今年以來，集團聚焦年度重大專項，全面(miàn)去視踐行“一穩三猛”工作理念，弘揚“精嚴實快”工作作風，整體工作取得新成(近女chéng)效。一是産業發(fā)展取得新進(jìn)展，加快回歸主業、做頻讀精主業、做強主業，初步構建形成(chéng)産業發(fā)展新格局。二是深化改革激發(fā)新活力，建立市場化、優勝劣汰的“賽馬”機制，堅持以奮鬥者為本和以價值創造者為本，推進(jìn)“三樂些項制度”改革，深化總部“去機關化”和扁平化報街管理。三是作風效能(néng)實現新提升，打造作風效能(néng)舞畫革命升級版，全面(miàn)重塑新風正氣的新型國(guó)企文化。

　　胡均強調，今年以來，集團各個業務闆塊工作内容充實、負荷飽滿，出現了一些業著令人耳目一新的成(chéng)效和亮點，“星星點點之光”一定能(néng)夠形成(ché坐這ng)“燎原之勢”，成(chéng)就站為助推集團發(fā)展的新元素購一、新變量。同時(shí)，我們也要清醒的認識當前存在的差距和短闆，以比賽場報妹、競技場、賽馬場的“紅黑榜”，形成(chéng)“指标說(shuō)話近暗、業績說(shuō)話、成(chén外公g)效說(shuō)話”的鮮明導向(xiàng)，在奮進(jìn)全不計國(guó)一流綠色能(néng)源企業新征程上擔當作為。

　　胡均要求，集團上下一要圍繞新定位、聚焦新任務、打造新能(néng)力，努力創造價值、重塑能(nén行服g)力，推動集團總部實現“五個增值”。以加強凝心聚力賦能(néng)活力增值，以黨建引領打造新型企業文化和新風正氣，樹立正确鮮明的價值取向(xiàng)，影紙突出用理想價值引導人、用企業文化塑造人、用事(shì)業平台凝聚人，進吃體(jìn)一步激發(fā)集團總部組織活力，彙會裡聚幹事(shì)創業正能(néng)量；以強化關鍵稀缺資源優化配置實現戰略增照技值，錨定集團總部“戰略+财務”定位，聚焦主業培育優勢企業，把優質資源向(xiàng)優勢産我麗業和企業傾斜，聚焦大能(néng)源主業，突出資源配置、資著術本放大、資産盤活、人才保障四項功能黃匠(néng)，支撐壯大“八+X”支柱；以強化行業、市場、産業預測分析研判實現功能(néng外照)增值，通過(guò)建機制激活力、定指标建模闆、強經跳坐(jīng)營重研判，對(duì)未來發(fā)展趨勢、市場話來供需關系、競争趨勢、細分下遊市場等進鄉報(jìn)行研判與預測，真正創造價值；以增強跨部門、跨專業整合協同聯動實上微現管理增值，對(duì)總部全體幹部員工強化大局意識、責任意識、服務意識、友腦奉獻意識，持續鍛造理解把握政策能(néng)力、駕馭複雜局面(mi刀畫àn)能(néng)力、解決實際問題能(néng)力、相理溝通協調能(néng)力，引導推動各企業之間相互支持、相互協兒去同，共同達成(chéng)年度任務目标；以提升上争政策、下輸經(jīng)驗能(néng)力實現影件照響力增值，增強總部部門政治領悟力，精準領悟上級政策并結合實際秒會轉化和貫徹，向(xiàng)下梳理總結所屬公司生産經(jīng)營、購家改革發(fā)展成(chéng)效，以“最佳實踐案例”進(jìn)行複制和推廣。二要對(duì)标一流，踐行“三精管理”，以卓越運營打造核心競争力，增強核空空心功能(néng)，真正踐行專業主義、長話器(cháng)期主義，推動所屬公快煙司實現“五個增效”。以推進(jìn)全員成(chéng)本費用管控舞也增效，提升全員成(chéng)本費用管控意識與能(né公鐵ng)力，完善所屬公司管理機制，強化管理會(huì)計和供應鍊理論的工具方法運用，做深做細精益媽錯生産，實現成(chéng)本費用有效管控；以推動實現經(jīng)營資産增效，提升資産周轉率和負荷率，實現資産規模和流量最大化，層層設置差異化指标，并麗讀按效益導向(xiàng)原則進(jìn)一步優化資源配置，确保可量化、可操器金作、可評估、可考核，把資産效益老看發(fā)揮到極緻；以持續強化技術創新增效，加大“新技術、新工藝、新裝備”“機械化、自動化、數字音白化”提效，把數字化作為提升改造傳統成(chén草民g)熟産業的重要“賦能(néng)”手段，實訊知現“業财一體化、管控數字化、決策科學農開(xué)化”，支撐和推動管理變討照革和運營提升；以推動車間班組組織模式變革增效，探索實施大部制，組建大部室，減少職能(néng)交叉、飛火多頭管理，提高效率、降低成(c麗多héng)本。探索實施大車間和大班組，推動運維、大修等通用工種(zhǒn相畫g)交叉輪用，真正實現扁平化管理，降低冗員冗費，有效提升經(jīn又技g)營效能(néng)；以推動駕馭市場、開(kāi)拓客戶價值增效，整合采購端和銷售端，強化采購端趨勢路國分析運用，銷售端瞄準細分市場和客戶門類，加強集購集銷，最大化發(fā)揮協同效姐她應。三要直面(miàn)現實、迎難而上快熱，紮實有力推進(jìn)“三個專項行動”。堅決徹底退出的企業，不能(néng)心存僥幸；友現扭虧的企業，要置之死地而後(hòu)生；低效無效資産，要抓緊盤活和處置。一樂隻有輕裝前進(jìn)，才能(néng)為集團的長(chán明議g)治久安打下良好(hǎo)基礎。下一步，集團上下要錨定打造全國(guó)一流綠色能(néng)源企業願景目标，抓實年兒體度重大專項工作，發(fā)揮“精嚴實快”的工作作風，團結一心、紮我個實工作、奮發(fā)有為、逢棋必奪、永争腦玩第一，在新征程上譜寫出新的奮鬥篇章！

會(huì)議現場

　　集團總裁、副董事(shì)長(c鐵司háng)謝一華從經(jīng)營業績穩中有進(j音鄉ìn)、能(néng)源保供擔當在前、資源整合提速加力、重點項目加快建設工遠、内部整合有力推進(jìn)、安全生産平穩有序和作風效能(n城用éng)持續提升等方面(miàn)總結了集團上半年經(jīng)營爸東發(fā)展的成(chéng)效，同時(shí)也指出當前秒在存在的問題和不足。并從狠抓工作落實，确保完快分成(chéng)年度任務目标、壓實政治責任，堅決完成(chén對煙g)能(néng)源保供任務、強化市場分析，深笑喝度挖潛增效、勇于攻堅克難，推進(jìn)重大專項我山、深化改革攻堅，抓實3個專項行動、樹牢底線思維，有效防範化解風險、購業守住紅線底線，确保安全環保風險可控在控、樹牢“十種(zhǒng)導向(xiàng)”，推動作風效能(néng)換擋新內提速等8個方面(miàn)對(duì)下半年工作進(jìn)行安飛他排部署。

　　集團領導班子成(chéng)員、專職外視也部董事(shì)，總部中層管理人員、所屬公司班子校火成(chéng)員及全體員工分别在主會(huì)場暗房、視頻分會(huì)場參會(huì)。