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深化作風效能(néng)革命 精如和準精細落實 各所屬公司認真貫徹集團外弟年中工作會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間:2023-07-場信21 點擊量:1

  本網訊 (黨群工作部宣)集團年中工作會(huì)聚焦“打造全國(g南兒uó)一流綠色能(néng)源企謝時業”使命願景,對(duì)上半年工作進(jìn)行全面(miàn)檢視、檢影銀閱、檢驗,對(duì)集團下半年匠技工作作出安排部署。為深化作風革命效能(néng)革命,樹立“十種(zhǒn機藍g)鮮明導向(xiàng)”,突出“精嚴實快”抓好(hǎo)會(h文外uì)議精神的貫徹落實,各所屬公司外哥及時(shí)召開(kāi)會(huì友看)議傳達學(xué)習集團年中工作會(huì)議精神,聚焦對(duì)标一流拍話、深化卓越運營、踐行“三精管理”,圍繞“五個增效”吧錯要求認真解碼細化,全力以赴推動年度重大專項和生産經(jīng)營各項工作。北相

能(néng)投股份:重運營、強管理、努力打造一流上市公司

能(néng)投股份通泉項目風機吊裝

  能(néng)投股份召開(kāi)年中工作會(huì),傳達集團關去會(huì)議精神,通報“月月考、月月比、月月督”“紅黑榜”結果,分闆塊召開(她花kāi)新能(néng)源項目推進(j通技ìn)會(huì)以及鹽業生産、營銷專題會(huì老吧),強調努力將(jiāng)能(néng)投股份打造成(報相chéng)為一流上市公司,全力支撐集團奮進(jìn)“全國(guó)一流能章些(néng)源企業”。一是持續推動黨建生産經(jīng)營雙向(xiàng)什鄉深度融合,紮實推進(jìn)主題教育河匠走深走實,持續鞏固深化以案促改專項行動成(chéng議鄉)效,确保實現重大項目“零腐敗”。二是深入推進(jìn)新一輪國(guó)企改革,強化工作小資作風,深化精研“三精管理”,追求卓越,實現公司治理規範化、職能(nén報對g)層級化、平台專業化、機構精幹化。推行“大哥林車間、大班組、大崗位”運行模式,分層分類、多措并舉培養人才。地請三是踐行“一穩三猛”理念,推進(jìn)公司重大專你信項和重大項目建設,确保集團重大決策部署落地落實,确保工爸完成(chéng)公司年度目标任務。

電投公司:找差距、補短闆、建立指标對(duì)标體系

電投公司紅河電廠

  電投公司召開(kāi)年中工作會(huì)議時(shí)要求,要複盤明為商得失、對(duì)标找差距,進(jìn)一步樹立“指标說(土我shuō)話、業績說(shuō)話、成(chéng)效說(sh為知uō)話”的鮮明導向(xiàng門海),苦練内功、擔當作為,把集團年中個木工作會(huì)精神迅速轉化為具體行西遠動,确保全年改革發(fā)展和生産經(jīng)營任務目标全面(mi山務àn)完成(chéng)。一是積極主動承接支撐集團戰略,高效推進(jìn)下半年各項工作。自覺細化解碼、分資分解落實好(hǎo)集團“十四五”戰略規劃,南作牢牢鎖定年度經(jīng)營目标和重大專項經(下水jīng)營目标,确保并力争超額全面(miàn)完成(chéng)。二是對(duì)照集團年中工作會(huì)“五個關票增效”要求,對(duì)标一流,深化“三精管理”。亮知踐行專業主義、長(cháng)期主義體亮,建立綠色清潔發(fā)展指标、綜合指标、生産經(jīng)營指标對(大錢duì)标體系,找差補短,以“紅旗機組競技間賽”、“天天比、班班評”、班組“小指标”競賽林但評比為載體,將(jiāng)精益商信生産理念穿透到成(chéng)本管控最前沿。三是聚焦作風效能(néng)革命,對(duì)照集團“五嗎你個增值”要求努力創造價值、重塑能(néng)力,切實將(jiāng)“躺平式”厭我幹部專項整治落到實處。

雲維股份:強協同、抓執行、聚焦貿易經(jīng)營拓展

雲維股份煤焦貿易

  雲維股份召開(kāi)會(huì)議強調,要壓實經(jīng)營指标這呢和重大專項工作分解任務責任,強化協同、重抓執行,确保年度目标順利實黃費現。一是全力以赴抓貿易經(jīng)營拓展,聚焦煤城開焦重點發(fā)力,千方百計拓市場保訂單,實現質的有效提升和量的志藍合理增長(cháng)。二是突出“三精理念”抓實業務前段算赢、中間管控、後(hòu)期複盤機制,業話高财融合提高資金配置效率,持續推進(jìn)降土民本增效,扭住不放抓應收賬款回收,統籌規劃兩(liǎng)金壓降,提高資金利藍資用效率。三是動真碰硬推進(jìn)公司各項改革在暗,樹立鮮明業績和價值創造導向(x東草iàng),優化貿易團隊架構,出台業務拓展激勵措施,以改革激發(離訊fā)活力、增進(jìn)動力。

園區、基建公司:轉思路、拓新徑、搶抓發(fā)展新機遇

基建公司九村立交項目

  園區、基建公司召開(kāi)年中工作會(huì)議時(shí)什睡要求,要轉變思路、打開(kāi)格局舞雜、迎難而上、勇于“走出去”,圍森車繞“加快做實做大資源經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟、園區經(jī身書ng)濟”戰略指引,不斷推進(jìn)産業鍊上下遊縱向(但嗎xiàng)貫通。一是保剛兌保資金安全,嚴格按照“經(jīn的畫g)營性收支總體平衡、融資性收支總體平衡”的“兩(liǎng)個吃錢平衡”原則,遵循“以收定支”工作要求,拓寬融資渠道(dào),我道做好(hǎo)資金管控,築牢風險防範紅線。二是切實抓好(hǎo)應收賬款清收、瘦身健體痛點堵子錢點問題,發(fā)揚“精嚴實快”工作作風,齊心協低雨力克服“四種(zhǒng)症結”城場,從客觀實際出發(fā),全面(miàn)摸清家靜們底,積極作為,推動存量資産盤活,搶抓園區經(jīng)濟發(fā)展新機遇。三是深化組織機構優化,推進(jìn)公司“扁平化”管理,培養“一專多能(néng下會)”型人才,關鍵時(shí)刻相互補位,構建統籌協調、上下聯動木草招商新格局,建設高質量自主服務型園區。

  配售電公司、物流公司、雲能(néng)新材、信息公司等所屬公司均務吧召開(kāi)年中工作會(huì),及時(s西大hí)傳達部署、精準解碼細化,找差距、補短闆、攻難關、破困局,全力以赴車見推動集團年中工作會(huì)各項部署要求落地落實。

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