決戰100天沖刺四季度

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決戰100天沖刺四季度

基建公司召開(kāi)9月經(jīng)營例通新會(huì)并貫徹集團預算啟動會(huì)樹務和9月例會(huì)精神

發(fā)布時(shí)間：2023-09-15 點擊量：1

會(huì)議現場

　　本網訊（通訊員張懿報道(dào)）9月13日，基建公司召開(kāi)9月經(jīng)營例會(hu說用ì)，及時(shí)傳達貫徹集團2024花明年預算啟動會(huì)暨9月經(jīng)營績效評價例會(h上照uì)精神，深入研究分析公司及部分所屬文媽公司8月經(jīng)營情況，對(duì)各項目盤活思路及今年收官相關工作哥媽進(jìn)行再部署，吹響年度收官号角笑業，要全力以赴、鉚足幹勁決戰100天、沖刺四季度。

　　會(huì)議要求，一是要咬定青山不放松，攻堅克難保目标。公司上下要緊緊盯住年度經(jīn務飛g)營考核目标，認真落實集團董事(會跳shì)長(cháng)調研基建和園區的工作安排，制定沖刺四季度工作計劃報爸，細化責任清單，強化督辦職能(néng)，抓實抓細重點專項工作。二是要持續抓實應收賬款清收工作。公司要堅定發(f亮朋ā)展信心，繼續以不抱怨、不放棄、不等不靠的心态，持續發(fā)揚釘釘子精雜答神，千方百計推動應收賬款清收取得突破。三是要進(jìn)一步堅決落實集團項目火慢盤活、瘦身健體的工作。公司要進(jìn雪得)一步梳理和明确本部及所屬公司的管控鐵樹、治理、服務、保障四項職能(néng)，持續推進(jìn)精細化、扁平化管理。員外四是要聚焦集團能(néng)源主業，精準、系統、超前謀劃明年全面(miàn)預算編制及重大專項工作，結合各項目盤活目标，确保預算編但區制的科學(xué)性、嚴謹性、準确性。