會(huì)上，集團黨委委員、副總裁張武軍彙年銀報了集團國(guó)企改革和經(j信到īng)營發(fā)展情況，對(duì)集團在推進(jìn)國(gu好紅ó)企改革中存在的問題和需要省國(guó)資委協調解決的事(sh件白ì)項進(jìn)行了彙報交流。集團組織人力部從全面(miàn)媽呢提升公司治理效能(néng)、加快構建現代産草愛業體系、深入實施創新驅動發(fā)開金展戰略、有效防範化解重大風險、持續強化國(guó)有企業不會黨的建設等5個方面(miàn)，圍繞厘清各決策主體權責邊界、提高董事(shì)會(h劇司uì)運行質量、健全市場化經(jīng)營機制等19個重點督導評估内容，對(duì)集團貫我購徹落實全省國(guó)企改革發(fā)展南電大會(huì)精神工作進(jìn)展情況進(jìn)行詳細彙報。 

　　督導組對(duì)集團改革工作表示充分肯定，并指出，能(néng)投集團認真學日山(xué)習貫徹國(guó)有企業改革深化提紙錯升行動方案文件精神，深入貫徹落實王予波省長(cháng)他工在全省國(guó)企改革發(fā)展工作視頻會(huì)議上在志提出的聚焦“六個突出”，實施“八項行動”的總體部署要求，一是高度重視。能(néng)投集團黨委高位推動，“一把手”親自挂帥，親自部署，統籌推進(jìn)三年行動和八個專項行木區動，建立“日推、月評、季曬、年考”工作機制，上下實行“一個雪制總目标、一張作戰圖、一套政策包、一個時錢窗(shí)間表”，确保各項改革工作一體推進(jìn)，有效落實。二是措施有力。能(néng)投集團梳理各治理主體決策事(shì)項136項，推動多單合一，實現表内行權、表外無權；重塑爸票競争優勢，推進(jìn)戰略性靜議重組和專業化整合；統籌推進(jìn)對(問為duì)标一流系列行動，推動瘦身健體和虧損子企業見實效；優化融資結構，推動個筆信用評級提升，推動合規體系“三張清單”建設。三是亮點紛呈。能(néng)投集團按照“1+5+3”的總體思路推進(jìn)任期制契購上約化全覆蓋，建立“三級拉差”定薪機制和“一人一表”考核體系；推動組織、票吧動力、活力變革，常态化推進(jìn)管理人員競争上崗生笑、末等調整和不勝任退出；實施“雙融雙創”活動，推進(jìn)黨建工作與生産經舞兵(jīng)營深度融合。 

　　督導組要求，能(néng)投集團下步結合國(guó分師)企改革深化提升工作要求，一是要聚焦能(néng)源核心主業，做好(hǎo)“十四五”及中長(cháng)自土期戰略的動态修編，牢牢把握能(néng)源行業發(fā)展機遇花木，持續優化産業布局，增強核心競争力。二是要從對(duì)标對(duì)表、創新驅動、提質增效、風險防農草範、重大項目推進(jìn)、市值管理、笑行風險防範等角度，持續推動集團高質量發(fā)展。三是要全面(miàn)加強黨的領導，推動黨的建設和生一到産經(jīng)營深度融合。四是要注重經(jīng)驗總結，樹立标杆，形成(chéng)可複制推朋笑廣的經(jīng)驗和典型案例。 

　　督導組一行還(hái)查閱了集團相關工作台賬，集團相關部室負責人及工作人員房事參加會(huì)議。