會(huì)議現場

    本網訊（通訊員 周麗盛 報道(dào)） 10月20日，集團副總裁黃甯組織召開(kāi)集團瘦身健體及虧損子企業治理工作調度會(huì可動)，集團相關部室及各所屬公司主要負責人參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，集團瘦身健體及虧損子企業治理工作整體上取得了一些突破，但是距離完成(chéng)年度工作目标任務，仍然還(hái)有較大差距，形勢非常嚴峻。 

　　會(huì)議強調，各公司要充分認識解決曆史遺留問訊路題也是價值創造，不能(néng)用發(fā)展來掩蓋曆史遺留問題。要海多加強市場及政策研判，系統思維、科學(xué)謀劃，制定切實商短可行方案，及時(shí)止住出血點，确保國(guó)有也要資産保值增值。集團將(jiāng)加大對(duì)瘦身健體和虧損子企業治理工作的考核力度，嚴格獎懲，激發(fā)動樂子力。   

　　會(huì)議要求，一是不斷深化思想認識。各所屬公司要充分認識到做好(hǎo)瘦身健體和虧損子企業治理專項行動是調整優化布局結構、進(jìn)一動服步突出主責主業的重要舉措，也是切實防範化解重大風險的重要抓手好志，更是支撐集團“二次創業”的有效保障。二是緊盯年度目标不放松。相關所屬公司要認真複盤前期制定的瘦身玩有健體方案，對(duì)照任務清單，認真查找任務滞後(hòu)的原音民因，盡快實現實質性的突破；虧損子企業治理方面(miàn)，要全面(miàn)梳理經(jī生舞ng)營情況，分析虧損原因，敢于發(fā)現和暗在揭露問題，加強降本增效、節能(n是答éng)降耗等措施的綜合運用，确保虧損企業按照目标全面(miàn)完成(chéng)虧損治理，有效減少虧損單元。三是加強統籌協調。經(jīng)營員場管理部要加大統籌力度，堅持月調快見度工作制度，定期跟蹤了解工作進(jìn)展，協調解決突出問題；投資、财務、法務、資本等部門要主動靠前，加強指導協和北調，形成(chéng)工作合力，全力幫助所屬公司妥善解決曆史遺留問題，她數推動虧損企業扭虧脫困。