胡均指出，經(jīng)過(guò)十年的探索、改革、發(fā)低藍展，集團資本闆塊作了很多努力和探索，有力支撐了集團發(近場fā)展格局，打造了資本運作示範标樂不杆。一要聚焦“發(fā)展”，切實發(f國朋ā)揮資本在推動産業橫向(xiàng)一體化發(fā)展、産業鍊縱向麗妹(xiàng)一體化整合、傳統成(ché厭藍ng)熟産業與新興産業耦合中的作用，打造與集團主業協同互促、良性循環照影的産業鍊生态圈。二要抓好(hǎo)“團隊”，嚴格落實中央金融工數區作會(huì)關于“鍛造忠誠幹淨擔當的高裡上素質專業化金融幹部人才隊伍”要求，突出算紙正确價值導向(xiàng)和理念導向(xiàng)引領，風年從事(shì)業出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，打造具慢錯有純潔性、專業性、團結性的人才隊伍。三要建好(hǎo)“機制”，以市場化、專業舞腦化為導向(xiàng)，統籌好(hǎo)短期經(jī老章ng)營目标和長(cháng)期戰略目标，推動機制體制鄉如改革，建立良性競争機制，激勵全體幹部職工文器在企業發(fā)展中發(fā)揮作用和價值。

　　胡均要求，集團資本闆塊要凝聚全員合力，放著持續做優做強，開(kāi)創工作習樂新局面(miàn)。一是要堅持黨的全綠行面(miàn)領導，準确把握中國(guó)章麗特色金融發(fā)展之路的實踐要求，找準集團資本闆塊的發(fā)展定位，發(通錯fā)揮應有的貢獻和作用。二是要堅守主業，壯大集團“8+X”細草吧分領域，實現對(duì)成(ch中可éng)熟産業的賦能(néng)和新興産業答用的孵化。三是挖掘優勢資源，助力集團做大市值，能紙提升集團資産證券化管理水平。四是要全面銀子(miàn)加強監督管理、防範說場化解風險，打造合規管理核心競争力，將(ji制習āng)資本蓄勢賦能(néng)作為集團高質量發(fā黑舞)展的“發(fā)動機”，努力成(c日師héng)為行業内的示範标杆企業。

　　謝一華要求，集團資本闆塊一是要立足服務支撐集團戰略發(fā)展，突出産融協熱刀同、脫虛向(xiàng)實的戰略定位和功能(néng)。二是要哥離充分運用專業能(néng)力，主動融入服務集團主業發(f票務ā)展，在優勢資源上做好(hǎo)戰略如司協同、産融協同。三是要充分發(大城fā)揮業務闆塊合力，培育競争優勢，強化可持續發(fā)展能(nén海綠g)力，助力集團高質量發(fā)展。

　　郭曙光、張武軍，集團總部戰略管理部，組織人力部，投資舞好管理部，經(jīng)營管理部，資本管理部，财務管理部，法務火舞風控部負責人；雲能(néng)資本公司領導班子成(chéng)員謝西，基金公司、租賃公司、融聚公司主要負責人參加會(huì)議。