李其項目調研 

　　園區調研 

　　本網訊（通訊員 李雁芳 趙若辰 報道(dào)）11月14日，集團專職外部董事(shì)何明華、胡洪兵一行到基建、園區公司開(kāi)展調研。 

　　調研組先後(hòu)到基建公司、園區公司金裡雙創中心項目、空港李其項目、綠色能(néng)源産業園項目和電力裝配園區雨什實地調研，詳細了解項目建設和運營情況，就(jiù)項目資産盤活、運營管理等進(jìn)行交流。調研組充分理解兩(liǎng)家公司在解決曆史遺留問題中的困難，對(d說鄉uì)基建公司瘦身健體及項目盤活“及時(shí)止損”并千方百計化解存量項目風險取得的階段性成(chéng)效和園區公司管理改革、創新發(fā)展取得的成(ché弟風ng)績給予充分肯定。 

　　調研組鼓勵兩(liǎng)家公司，要堅定票微發(fā)展信心，繼續發(fā)揚勇于擔當、锲而不舍的精神，聚焦重大專項工作推水相動經(jīng)營發(fā)展提質增效。我光要求基建和園區公司一是要錨定年度目标任務，全力以赴沖刺收官；二是要繼續發(fā)揚“釘釘子”精神，排除萬難逐一化解存量項目風險，在複雜困難的環境中凝心聚力，勇毅前行，想方設法實現項目盤活，竭盡全力把曆史遺留問題解決在當下；三是要緊密圍繞集團“十四五”戰略規劃，主動思考，融入集團新發(fā)展格局，加快轉型升級黑上，在“8+X”支柱的“X”中找到定位，持續推動高質些兵量發(fā)展；四是要把準方向(xiàng)、厘清思路妹我，立足“三精管理”要求，推進(jìn)管理改革及創新，以“雙效”（效益、效生城率）提升和價值創造為根本要求，實現資産提質、管理提效。樹河 

　　基建公司、園區公司部分領導班子成(chéng)員參加調研。