會(huì)議強調，集團資本闆塊專題會(huì)議對(duì)集團貫徹落實中央金融工作會(問輛huì)議精神進(jìn)行了紙是部署，胡均董事(shì)長(cháng)的講話立足新形勢新要求，對(好少duì)資本闆塊下一步助力集團“二次創業”明晰了方向(xiàng)，細化了路徑。資本闆塊各車書家公司要切實轉變觀念和思路，從“陪跑”、“協同”向(xiàng會跳)“主動作為”轉變，進(jìn)一步增強集團資本闆塊的師服核心功能(néng)和核心競争力，切實發(fā)揮好(hǎo)資本蓄勢賦能西請(néng)作用，努力成(chéng)為集跳姐團高質量發(fā)展的“發(fā)動機”，打好(hǎo)收官戰、謀好(hǎo體報)開(kāi)局篇。

會(huì)議要求，資本闆塊整合完成(chéng)後(hòu)要加強弟動四方面(miàn)的工作：一是加強思想轉變，以實戰促學(xué)習，克服市子機場經(jīng)濟下行時(shí)不敢為、不會(huì)兒鐵為、不願為的畏難思想情緒，在逆勢到這中越挫越勇，拒絕做“精緻的利己主義者”，勇擔轉型發(fā)展的價值創造者和集團資本厭視闆塊改革的奉獻者；二是強化闆塊聯動，立足北京、上海、深圳三地發(fā)揮好(hǎ冷金o)區域性優勢，加強對(duì)天然氣、頁岩氣和氫能(néng)等方高如向(xiàng)的研究，積極尋微少求在能(néng)源服務商、電力聚著分合商等方面(miàn)的投資機會(huì)，加飛北強實業與金融支持的對(duì)接，提升行研價值；三是嚴考核強激勵，優化考核指标設置，平衡好(hǎo)女日短、中、長(cháng)期指标的運用權重，高讀加強對(duì)産融協同、重點工作的考核，上海租賃、基金公司要積極向(xiàn開訊g)同類優秀企業對(duì)标；四是圍繞實現集團戰略，結合上市公司投資機會(hu城服ì)，在新興産業布局、産業協同、孵化新業态、引入戰略投資等方面(miàn)有的媽力有為，助力集團優化資産結構，推動高質量發(fā)展。

雲能(néng)資本公司總部中層管理人員、全體黨員參加學(xué)習。