會(huì)議現場

與員工深入交流

本網訊（通訊員 陳卓 報道(dào)）12月1工農0日，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)胡均帶隊到集團老撾區域公司調劇公研。調研組一行先後(hòu)到居正琅勃拉邦酒店、萬象能(n靜小éng)投綜合樓實地調研，現場聽取了香港公司、關錯物流公司、居正公司、聯合外經(jīng)公司在老撾的區域公司運營情況和項笑藍目管理工作彙報。

胡均指出，老撾區域是集團海外項目布樂水局的重要區域之一，今年香港公司所屬老-柬公司、色拉龍公司的工作取得重就我大突破，居正公司、物流公司、聯合外經(jī雜厭ng)公司項目經(jīng)營也光區取得了較大的工作成(chéng)效，幹部員工們幹事(shì)創業的精氣神和信火電心得到了提振，老撾區域各公司在集團融入“一帶一路”高質量發是女(fā)展中起(qǐ)到了重要作用。

胡均強調，老撾區域各公司要深刻認識海外項目的特殊性，做好(hǎo)區域見老政治、經(jīng)濟、生産等方面(miàn)各類風險研判，制定應急方案區就，應對(duì)諸多挑戰。同時(shí)，關心關愛駐外員工身心多舊健康和出行安全，積極推進(jìn)屬地化員工職業生涯規劃，進(jìn)一步強化市吃國(guó)際化人才隊伍的梯隊建設。

胡均要求，老撾區域全體幹部員工要立足自身崗位，勇于擔當盡責妹生，迎難而上、不等不靠，用行動自覺履個冷好(hǎo)職、盡好(hǎo)責、守好(hǎo)崗不慢，把自己負責的工作做好(hǎo)、做到極緻。老撾放亮區域各公司要始終保持自覺自醒的煙畫危機意識，持續築牢廉潔從業思想防線，切實解決好(hǎo年相)曆史遺留問題。進(jìn)一步深化“三精管理”，抓實抓好人慢(hǎo)存續項目的平穩運營，審慎推進(jìn)“小而美、精而優”項睡那目，提高運行質效，提升企業核心競争力，全力打造能(néng)投集團但雪建設面(miàn)向(xiàng)南亞東南亞輻射中心國(guó)際能(néng熱空)源合作骨幹企業的良好(hǎo)品牌高醫形象。

集團辦公室、集團戰略管理部，香港公司、物流公司、居正公司、聯合外經(jī人說ng)公司相關負責人參加調研。