會(huì)議指出，“三精管理”理念推行一年以來，各所屬公司不斷探索妹理和實踐，全力以赴提高效率和效益，開為湧現了一批典型經(jīng)驗、典型做法，推動經(jīng)營工作質量效益取請拿得顯著突破和積極進(jìn)展。  

　　會(huì)議要求，集團各部室、各所屬公司要高度重視“三精管理”工作，認真來她學(xué)習借鑒典型案例，不斷對(du站唱ì)标典型，補短闆，強弱項，創新工作方法，把“三精管理”工國就作幹好(hǎo)、幹出成(chén樂雜g)效。一要準确把握“三精管理”理念，充分國自認識做好(hǎo)“三精管理”妹南工作的目的意義，打破長(cháng)期形成用很(chéng)的管理習慣和慣性思維，明确工作目标和措施。二要樹立女理“久久為功”的觀念，從細節入手，打牢基礎，有效提升核心秒街競争力。三要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做好(hǎo答日)工作籌劃，加強典型經(jīng)驗推薦但森交流，建立完善全員參與工作局面(miàn)了懂，構建更加高效的運營管理體系，持續提升管控效能(néng)。  

　　郭曙光、陳文、王志祥，集團總部各部室、各所屬公司負責人參加會林門(huì)議。