信息公司黨總支書記、董事(shì)長(cháng)土舞 周立新

　　工作成(chéng)效。一是深入貫徹落實集團第二次黨代會(hu生的ì)精神，以“服務集團主業闆塊實現信息化管理、智能(北話néng)化升級”為戰略引領，夯實核心人才、核心技術、核心競争力內我。推進(jìn)公司瘦身健體，建立“以項目為中心”的運行機制，整體壓縮編制 32.6%，開(kāi)展項目導向(xiàng)薪酬績效體系改革，激發(fā)員雜分工幹事(shì)創業積極性。二是加強領導班子建設，制定公司領導班子踐行“五個帶頭”實施方案，從加強學(xué)習、團結訊到奮鬥、主動擔當、實幹笃行、廉潔自律5個方面(miàn)堅持做好(hǎo)帶頭，切實推動公司少聽5個方面(miàn)25項生産經(jīng)營任務和重點項目建設子體落地見效。三是深入踐行“三精理念”，加速創新驅動數字化賦能(néng)。公司于6月末順利完成(chéng)新老數字能(nén外唱g)投雙軌運行切換，積極參與集團頂層設計、生産運營監測平台建又兵設等重點項目，自主開(kāi)發(fā)業财一體化平台、可視化雲平台等技術創新産品，全面(miàn)融大綠合公司業務、經(jīng)營數據進(jìn)行試大鐘點建設，為下步實現集團業财一體化備戰練兵。四是紮實推進(jìn)雲南省中小企業融資吃雨綜合信用服務平台建設，目前平台累計已接工空入38個政府部門276類3702項數據，累計解決融資需求42.96萬次，金額達492.84億元，平台建設得到國(guó)家部委和省委、省近日政府充分肯定。五是加強網絡安全和信息化工作，全面(miàn)推進(jìn)軟件正版化工作，公司被(bèi)授予“2023年度全省版權示範單位”榮譽稱号，在中宣部現場核查我省16家單位中，成(chéng)效突出獲得時空表揚。組織技術骨幹代表集團參加雲南省紀檢監察系統首屆公權力大數據監督模型競賽，榮獲制制三等獎。 

　　主要不足。一是學(xué)思踐悟有差距。二是規範建設有差距。三是基層指導有差距。 

　　下步打算。一是深化理論學(xué)習，注重學(煙風xué)以緻用。二是紮實履職盡責，加速集團數字化賦能(néng)。三是全面(火子miàn)提質創新，建強戰鬥堡壘。 

黨建引領促改革 主動作為開(kā西空i)新局 

園區、基建公司黨委書記、董事(shì)長(chá睡睡ng) 龐文林 

　　工作成(chéng)效。一是紮根以學(xué)鑄魂，“兩(liǎng)個維護”更加堅定。二是突出黨建引領，國(guó)企改革全面(mi微科àn)深化。消除“肥胖症”，向(xiàng)集團輸送專業人才33名，基建“全員卧倒”擇優上崗，減員30%，壓降人工成(chéng)本超1000萬元。注銷“空殼戶”，提前完成(chéng)凱拓公司、保山分公司注銷。攻克“融資關”，園區新增融資1.1億元，基建融資落地1000萬元。破解“要賬難”，班子成(chéng)員坐鎮蹲守，基建回款1.5億元。主動作為“創增收”，園區綜保區建立對(duì)外貿易數字經(jī答道ng)濟平台1039業務自12月試單以來，實現出口貿易143單，共計人民币計價貨值1200萬元，基建獲地方政府扶持資金94萬元。三是扛牢政治責任，管黨治黨持續提升。分數深入開(kāi)展“幹部職工思想作風專項行動”，作風效能(néng)顯著提升。四是夯實黨建基礎，戰鬥堡壘更加堅實。 

　　主要不足。一是在抓黨建與促改革緊密結合上還海裡(hái)有差距。二是在破題解困硬招實招上還(h黃音ái)有差距。三是黨建工作創新創效還(hái)有差距為關。 

　　下步打算。一是堅持深學(xué)踐悟，政治本領不斷夯實。二是強化黨建引領，深化改革提質增效。三雨微是推進(jìn)組織變革，鍛造“四實四硬”幹部隊伍。四是堅持強基固本，組織活力持續增強。五是加強監督執紀，紀律建設穩步提升。 

心服務品牌引領 做頭雁扛旗沖鋒  

居正公司黨委書記、董事(shì)長(cháng) 王玉  

　　工作成(chéng)效。一是創建“新居正 心服務”黨建品牌。通過(guò)引領示範、結對(duì)幫扶和聯建共建，不答這斷夯實黨建基礎；堅持月提示、季檢查，常态化督促指導，确保各項工作有在能序推進(jìn)；履行壓實黨風廉政建設責任制，堅持以高質量黨建引領發(fā)展。二是全面(miàn)貫徹兩(liǎng)個“一以貫之”，切實推進(jìn)“雙融雙創”。研究制定《“雙融雙創”重點項目清單》，組建了8個突擊隊，27個攻關小組，彙聚擔當作為、攻堅克難的精神和力量；牽頭制定學歌《治理主體權責清單》，切實加強黨的領導；動态核減“瘦身”類企業編制，撤銷組織機構5個，居正公司合并口徑精簡編制136人。三是制定專項激勵管理辦法。建立“賽馬”機制，每月分析推進(jìn)，按季考核評定嗎司，強化績效考核剛性約束；設置三項專門獎勵機制，分類施策、深化改革，有效激發(fā)内核動力。經(jīng)過(guò)努力，威士公間快司中标合同額突破1億元，減虧33%；境外公司收入同比翻番；通航、益衆、新航等項目退出均取得了一定進(jìn)展；時秒建設公司新增合同額6.77億元；物業公司實現連續6年盈利且現金流為正。四是全力攻堅克難，聚焦重大專項，進(jìn)數站一步收窄風險敞口。全年完成(chéng)剛兌11.74億元，實現融資淨壓降7.31億元，合并以資抵債工作，預計可實現融資淨飛遠壓降16.85億元；公司“兩(liǎng)金”預計實現淨壓降20%，應收款項累計減少24億元，存量預警款項減少1.3億元，三級預警風險資産減少8筆共計5119.53萬元；運用法律手段專項推進(jìn)訴訟系統清收，完成(chéng)勝訴判決商答1.47億元。守住了系統風險、生存底線。 

　　主要不足。一是抓意識形态工作仍有差距，二是戰略視野還(hái)不夠開(k分頻āi)闊，三是抓黨風廉政建設還(hái)需加強，四是抓黨務工作隊伍窗木建設不夠。 

　　下步打算。一是加強理論學(xué)習，持續學(xué)深悟透新思想；二是聚焦中心任務，加強黨的全面(miàn)領導；三是強化轉型突破，推動持續穩健發(fā)展；四是強化擔當精神，提高幹事(shì)創業能(néng)力本領。 

黨建引領促發(fā)展 鄉樹凝心聚力勇擔當 

聯合外經(jīng)公司黨委書記、董事(shì)長(cháng) 蘇勁松 

　　工作成(chéng)效。一是聚焦“兩(liǎng)個維護”，突出政治引領，履職盡責強擔當。強化理論武裝，發(fā)揮“領學(xué)”作用，圍繞目标近高抓實主題教育，“深學(xué)”促思想提升，“細研”促現山能(néng)力提升，“實調”促成(chéng)果轉化。二是聚焦“主責主業”，突出政治建設，以上率下抓落實。將(jiāng)黨的建設和生産經(jīn資他g)營各項工作“同謀劃、同部署、同推進(jìn)”，助推公司改革發(fā)展質量和不老效益提升。三是聚焦“從嚴從實”，突出管黨治黨，全面(miàn)提升組織力。切實履行主體責任，抓嚴抓實基層調研，堅持問題導向(xiàng)，嚴肅認真開(kāi)展各類專項整治，強化監督重整改，助推“清廉能(néng)投”建設。四是黨建“融心融業”，品牌“聚力賦能(néng)”，推進(jìn)黨的領導和公司治計小理有效融合，解碼細化集團戰略，推進(jìn)内部資源整合與業務重跳亮組，持續推動重大專項工作取得進(jìn)展。 

　　主要不足。一是抓黨建促基層治理力度不夠。二是抓黨建促融合發(fā)展成(c暗開héng)效不顯。三是抓黨建促工作創新意識不強。四是抓黨建促思想引領深度不足。五是抓黨建促責任落實措施不夠。 

　　下步打算。一是以政治建設為統領，持續強化理論武裝。二是以組織建設為根本，不斷激發(fā)創事海新活力。三是以作風建設為抓手，凝聚幹事(shì)創業合力。 

堅守責任擔當 砥砺改革創效

雲南能(néng)投智慧能(néng)源股份有限公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)梁永京 

　　工作成(chéng)效。一是旗幟鮮明講政治，政治意識更堅定。以主題教育深入學(xué)、黨的二十大精神自雪常态學(xué)、黨代會(huì)村很精神實踐學(xué)等方式，帶領全體黨員堅決做到“兩(liǎng)個維護”。二是全面(miàn)落實“兩(liǎng)個主體責任”，重塑黨組織功能(néng)。夯實基礎工作，抓班子、帶隊伍、正風氣，“四定四親”落實跟蹤問效，堅決推進(jìn)“作風革命”你也落地見效。三是把好(hǎo)方向(xiàn線自g)管大局，保障提質創效。落實全面(miàn)從嚴治黨，帶領黨員幹部在業務第一線當先鋒、打頭陣、作表率，以“三精管理”為抓手，以改革創效為目标，推動資産盤妹用活、出租率提升、成(chéng)本壓降、充電使用率、減虧控虧等實現鐵這曆史性突破，平台開(kāi)發(fā)、數字化運用等助推内部謝門管理，守住了防風化債底線。四是紅綠融合展新顔，品牌建設更加彰顯。緊緊圍繞“一個中心”全力打造“紅色黨建，綠色出行”品牌，融入雙融雙創的重點工作，充分發(fā)揮流動司機黨員先鋒作用，再次擦亮水熱“雲能(néng)行”品牌形象。 

　　主要不足。一是黨組織的政治功能(néng)還(hái)需進(jìn)一步夯實。二是黨組織執紀問責力度不足。 

　　下步打算。一是以提升向(xiàng)心力為導向(xiàng)。把黨的二十大精神學(xué)深悟透，認真履行“第一責任人”職責，堅決把紀律規矩挺在前面(miàn)。二是以提升組織力為目标。以高标準、新角度謀劃黨建助推公司全面(miàn)工作，探索流動司機黨員管理形式，創建行業特色标杆黨建新品牌。三是以提升戰鬥力為重點。加強黨的領導，堅決將(jiāng)抓改革促發(fā拍現)展，抓團結聚力量一體推進(jìn技飛)，抓實分解落實集團“十四五”戰略新能(néng)源新賽道(dào)目标為煙任務。