安全生産管理是企業發(fā)展的底線和紅線，2023年天然氣公司堅決扛牢安全生産主體責任，緊盯長(cháng)輸管道(dào)、城鎮燃氣、危險化學(xué)品儲存三類所屬公司安全生産工作，始終把安全生産放在心上，抓在手上，緊繃思想之弦，堅持問題導向(xiàng)、結果導向(xiàng)，切實築牢安全生産防線，确保全年生産形勢安全平穩。 

　　關口下移，大抓基層，小心聲牽引安全生産大責任 

　　12月15日，天然氣公司組織召開(kāi)首次基層場站員工座談會(huì)，來開通自14個場站的30餘名員工代表齊聚一堂，既談推進(jìn)基層場站管理提升、技術改進(jìn)笑現、助推公司發(fā)展的意見建議，也談成(ch美花éng)長(cháng)困惑、都理工作生活實際困難。 

　　有的代表提到，“公司有些管道(dào)地勢險峻，人力巡檢很危也那險，可以适當利用無人機等科技提升巡線效率、保障巡線安全。”“有我綠的管道(dào)途徑農田，村民經(jīng)常會(到土huì)在管道(dào)上方建大棚，建議可以完善隐患處置說笑績效獎勵機制，更多體現隐患處置成(chéng)果。時頻”也有代表建議，“場站精細化管理作為公司‘三精管理’的重點課題，建議公司加大對(duì)流量草家計的選型、設備設施維護保養等方面(miàn)對(duì)我們的指導體我力度，把三精管理落到生産運維實際工作中。”術哥“文山、紅河毒螞蟻很多，7、8月份巡線時(shí)經(jīng)常被綠道(bèi)咬出現中毒反應，可以考慮配置一些高幫鞋，還(hái)有針對(duì雜公)性的藥品。”“希望公司在職稱評定方面(miàn)給予更多指導和幫能影助，包括技能(néng)培訓等方面(miàn)，河愛讓我們在職業生涯中有一個常态化持續地學哥對(xué)習提升。” 

　　一句句接地氣的話語背後(hòu)，反映的是117名場站員工的心聲與訴求，展現的是每低章一名場站員工日常工作中面(miàn)臨的真實場景。 

　　“大家好(hǎo)多家在外地，背井離鄉，把一年中絕大多數時(shí事時)間奉獻給公司場站一線，你們每一位紮根一線、默默付出的同志，都(dōu)值厭懂得我們敬佩！”公司領導班子全員和本部相關部室負責人參加座談，認真要街記錄大家的意見建議，一一交流回應，發(fā)自内心地表達著(z雜暗he)感謝與敬意。針對(duì)大家提到的訴求事(文睡shì)項和工作建議，相關部室現場領題，研究形成(chén火什g)工作清單，限期辦結銷号，全力提升基層場站員工企業歸屬感、工作價值感離城。 

　　場站是公司管網基礎設施安全平穩運行的生命線，員工是企業安全生産發(fā)展之基。抓實安全生産管理，關鍵在于重視基層、關注一線員工。天然氣公司領哥湖導班子帶頭落實“一線工作法”，把基層黨建聯系工作全覆蓋挂鈎到每個基層場站，以黨什議建引領保障安全運行，确保安全責任穿透到位、工作職責推進(jìn愛校)到位、關心關愛落實到位。 

　　精益生産，做實做細，小舉措促進(jìn)場站安全大運行 

　　2023年是天然氣公司安全生産管理強化年，年内將(jiāng)“三精管理”理念融入安全生産，形成(chéng)“精益生産、精細管理、精确計量”的場站“三精管理”理念。 

　　場站運行精益生産。天然氣公司自采用自主運維的方式開(kāi)展長(cháng坐我)輸管道(dào)場站運行工作以來，通過(guò)邀請專業運維團隊現場實操腦頻培訓，提高場站員工技能(néng暗湖)水平，設備設施完好(hǎo)率有了大幅提升，大大降低了生産運維成(chéng玩場)本，預計至今年年底同比去年降低生産運維費用450.98萬元。 

　　管道(dào)保護精細管理。天然氣公司讀這各長(cháng)輸管道(dào)所屬公司全年監護第三方施答事工91次，組織第三方破壞77次，治理水毀等地災破壞66處，補栽三樁兩(liǎng)牌1214個；城鎮燃氣所屬公司全年完成(chéng)第低道三方施工監護163處，阻止第三方破壞7次，治理水毀2處，補栽警示樁牌1446個，為供氣設施安全運行提供堅實保障。 

　　嚴格把關精确計量。為進(jìn)一步控制輸差、氣外還損，天然氣公司梳理各條支線輸差情況，從流量計選型到計量購計人員培訓等多方面(miàn)排查并解決輸差偏大的問題，并逐步完善計量管理機校林制，將(jiāng)輸差率納入月度考核，完成(ché間森ng)輸差率控制目标，持續推動降本增效工作落地見效。 

　　突出重點，建章立制，小規範保障生産操作大安全 

　　建體系，樹規範，助推安全生産标準化。2023年3月天然氣公司正式啟動安全生産标準化建設工作，12月上旬至中旬完成(chéng)所屬公司标準化自評及天然氣公司複山照審工作，12家所屬公司均完成(chéng)标準化三級達标。今年以來，公司全面(mià用家n)推行安全生産标準化建設工作，修訂公司層面(mià新生n)安全生産制度50餘項、所屬公司制度60餘項、操作規程30餘項，制定安全生産目視化建設手冊，全覆蓋開(kāi)展标準化建設貫事是标培訓，推動12家重點所屬公司完成(chéng)标準化三級達标，初現車步搭建安全生産标準體系，有力提升安全生産治理能(né冷分ng)力。 

　　管風險、治隐患，夯實安全生産防火牆。今年以來，公司著(zhe)力加強安全風村小險分級管控和隐患排查治理“雙重預防機制”建設，12家重點所屬公司先行先試，全面(miàn)完成(chén商飛g)雙重預防機制建設工作，并開(kāi)展長(cháng)輸管道(d們在ào)破壞事(shì)故應急演練，以實戰實討雪訓檢驗公司安全風險處置能(néng老少)力。在隐患治理上，全年開(kāi)展動謝歲末年初、汛前、汛期及重大隐患排查等專項安全檢查共計9次，其中為深刻汲取“6·21”銀川燒烤店爆炸事(shì)故教訓，公司班子全員第一時(shí)間參與拉網式鐵他安全檢查，實現城燃項目全覆蓋，居民入戶安檢率94.4%，工商業和公福用戶入戶安檢率100%，各類隐患整改完成(chéng)率98%。 

　　抓規範，重治理，當好(hǎo)燃氣保供“壓艙石”。今年6月底，天然氣公司建成(chéng)曲靖、玉溪2個應急氣源儲備中心，曲靖儲氣庫率先實現試生産運行，填補我省大型儲氣設施空白工書。作為首個一級重大危險源，公司高度重視防範儲存設施安全風險。提前謀劃儲氣庫重大請要危險源治理管控，做到了“五個抓”，抓儲罐設計規範、抓建設安裝關明規範、抓日常維修保養、抓員工操作培訓、抓應急預案實操落山購地，确保重大危險源安全在控可控。 

　　2023年，天然氣公司上下以時(shí)時(shí)放心不下妹能的責任感抓安全、守安全、促安全，有力保知中障了公司901公裡(lǐ)支線管道(dào)、450餘公裡(lǐ)城市中壓管網、14個長(cháng)輸管道(dào)場站和20個城燃場站及儲氣設施安全平穩運行。2024年，天然氣公司將(jiāng)堅持“三抓三推進(jì微服n)”，抓主體，全面(miàn)推進(jìn)企業安全生産主體責任落實；抓落實，紮實推進(jìn)安全生産專項整治；抓完善火飛，著(zhe)力推進(jìn)應急管理體系完善，持續提升本質安全水平，服務全省能(néng)源資源又道安全。