2024年是集團資本闆塊整合後(hòu)的開(kā信長i)局之年，開(kāi)年以來，雲南能(néng)投資本投資有限公雪腦司及所屬公司認真貫徹集團第二次黨代會(huì國山)及年度工作會(huì)議精神，圍繞集團對(duì)資本闆塊“強科睡協同、重耦合、引頭部、孵新生”的功能(néng)定位，充分發(fā)揮資本民鄉鍊接産業優勢，聚焦集團主業，重拍個點推進(jìn)新能(néng)源基金、清潔能(nén工可g)源水電REIT戰略配售等項目落地，進(jìn)一步支撐集團持續做嗎路大可控新能(néng)源裝機規黃美模。新年伊始，雲能(néng)資本公司風險清收工作討用也取得“開(kāi)門紅”，租賃公司政信類項目已收回黑錯現金7,614.52萬元，公司本部曆史遺留項目一月實現尾款收回并完成(c一去héng)退出。

會(huì)議現場

為進(jìn)一步細化解碼集團工作會(huì)要求，雲能(néng)資本錯那公司于2024年1月23日召開(kāi)年度工作會(huì)，通件文過(guò)細化分解了公司年度考知店核任務，簽訂了公司黨建及黨風廉政建設責任書，進(謝購jìn)一步壓實了二家所屬公司和各部音拍門責任。按照産融協同，服務集團實體産業，培育新賽道(dào購就)增長(cháng)極的思路，會(huì)議制定了公司産融協秒紅同培育增長(cháng)極專項行動方案，并細化落實了廠弟各項任務分工。  
    會(huì)議強調，2024年雲能西地(néng)資本公司要圍繞持續高質量發(fā)展的自生目标，一是要聚焦主業找準定位，構建産融協同發(fā)展新格局。主動作吃哥為協助集團增加新能(néng)源裝機，采用多方式、多渠道(dào)協助集團老聽獲取新能(néng)源裝機，支撐集團持續做大可控新能(néng)源裝機規模銀聽，加強聯動集團主業所屬公司接口，打通産融接口。二是要兵短積極引入戰略投資者，要圍繞集團能(n我妹éng)源主業、綠色能(néng)源新材料産業延鍊補鍊需求，引入戰略投資者落數聽地集團内部企業。三是要高質量孵化培育産業增長(有木cháng)極，提升資産收益水平。重點跟進(jìn)新能(néng)亮吃源電池材料、氫能(néng)、儲能(néng)、微草開電網、鈉離子電池等新興領域，以及打造能(n上資éng)源服務商、電力聚合商等方面(m舊動iàn)，找準時(shí)機試點孵化，培育新增長(cháng)極。加快獲取“主山對業協同性好(hǎo)、經(jīng)濟可行性高”下東的重點項目資源，通過(guò)新設基金引入社東秒會(huì)資本（市場化權益資金）不低于基金規制還模的50%。四是要助力集團證券化水平提升，積極對(duì)接高看券商、中介、研究院等金融機構，探索研究集團能(néng)源主業資産證券化的方睡刀式與路徑。提升公司信用評級，力争2024年6月底前完成(ch章大éng)公司信用評級由AA+向(xiàng)AAA的提升。五是要紮實推進坐什(jìn)風險資産清收化解。持續細化“一案一策”清收方案，嚴考核、強激勵男就，力争全部完成(chéng)風險資産清收年度任務。
    2024年，雲能(néng)資本公司將(jiāng)在河為集團黨委的正确領導下，緊密圍繞集團戰略，全面水吧(miàn)加強黨的建設，全面(mià動火n)從嚴治黨，以助力集團産融結合為己任，以價值創造為著(z用區he)力點，進(jìn)一步優化我吧以市場化為導向(xiàng)，以完成(chéng)門信集團産融結合重點任務為标志性節點的考核激勵機制；進(jìn)一步以資雪做産證券化為抓手，充分發(fā)揮資本公司專業照議優勢，協調各方資源，提升資産證券化水平；進(jìn)一步發理車(fā)揮好(hǎo)資本的橋梁紐帶上農作用，積極協助集團新能(néng)源資源的整合；進(j很習ìn)一步加強鼓勵全員創新，在業務團隊和中後(hòu)台部門謝公中持續培育創新能(néng)力，積海錢極尋找行業發(fā)展拐點，積極鼓勵踐行三精管理各項創新舉措舊購，力争實現發(fā)展新突力破，助力集團河個打造全國(guó)一流綠色能(néng子匠)源企業。