付家祥，男，中共黨員，1979紅她年8月生于雲南楚雄，昆明雲能(néng事民)化工有限公司樹脂分廠廠長(chá綠年ng)。他大膽創新，多年來攻克了一個個技術難題，帶領團隊水能進(jìn)行了多項技術的改造，包括沸騰幹是去燥床、自動化包裝機、特種(zhǒng)樹脂生産等多項技改項目，創造了上房光億元的經(jīng)濟效益，用技改推動了企業的發(到金fā)展。獲全國(guó)勞動模範、雲南省勞還你動模範等稱号。
勤學(xué)苦練，不斷迎接新挑戰1999年，付家祥從雲南省輕工業技校畢業，進(jìn)入一平浪鹽礦選礦車間工作放紙，第一個崗位就(jiù)給了這(裡關zhè)個初入社會(huì)的年輕人不小的考驗，學(事車xué)習鍋爐專業的他，從事(shì)的是電工的工作樂志，但專業不對(duì)口并沒(méi)有讓他産生畏難情緒，業坐他跟著(zhe)師傅從爬電杆學(xué)起(qǐ)，對師閑時(shí)自己鑽研理論知識，三年時(shí)間，他從一個我低門外漢成(chéng)長(cháng)為了一名成(ché農器ng)熟的井下電工。
緊接著(zhe)，新的工作挑戰接踵而筆就至，2004年10月，因為企業改制，付家祥從熟悉的制鹽行業轉到化工行業，他喝兵獨自來到昆明鹽礦樹脂分廠，這(zhè)是一個全新的行業，沒(méi)有我就相關知識背景和工作經(jīng)驗的他需要從頭學(xué跳拿)起(qǐ)，他沒(méi)日沒(méi)夜地鑽研廠亮相關理論知識，熟悉生産流程，琢大日磨可以改進(jìn)的工序。不到十年時(shí)間，他從生産一線員工成(ch舞工éng)長(cháng)為聚合工段工段外得長(cháng)、包裝工段長(chán農商g)，再到樹脂分廠副廠長(cháng)、廠長(cháng)，在每一個崗機都位上，付家祥都(dōu)努力讓自己做到最好(hǎo市可)，不給自己的人生留下過(guò)多遺憾。
2016年10月，雲能(néng)化工的一個決定讓付高房家祥再次迎來新的挑戰，昆能(néng)化工停産11個小木月的老裝置決定恢複生産，作為生産副廠長(cháng)的他，要在最短服唱的時(shí)間内組織現有人員恢複生産。面(miàn)對(花筆duì)設備和管道(dào)腐蝕嚴重，原有技術骨幹人站流失的困境，付家祥沒(méi)有退縮，他筆要快速制訂複産方案，短短25天，裝置一次開(kāi)車成校女(chéng)功，沉寂了360多天的廠區重新恢複了機器的轟鳴聲。他帶領團隊攻黃好克一個個技術難題，創造了上億元效益，實現了安全環保職業危害事(sh聽裡ì)故“三零”目标。
潛心鑽研，勇當技改先鋒2010年，包裝工段設備故障頻繁成(chéng)為PVC生産的瓶頸，也船嚴重制約了PVC系統的正常生産。付家祥臨危受命出任幹燥包裝工段長(chán可民g)，他用近一周的時(shí)間蹲守在包裝機旁琢磨故障的原因，終于將些女(jiāng)自動包裝機調整到較好(hǎ拍男o)狀态，實現了日平均包裝量達到300噸以上，當年8月PVC包裝量創曆史最高8務技544噸的曆史紀錄。
昆能(néng)化工停産的老裝置恢複生産志白後(hòu)，氯乙烯裝置負荷無法突破4500/h，成(chéng)本女低居高不下，付家祥集中大家的智慧，使出了“削懂去除裝置瓶頸”、“補齊管理短闆”、“加強設備維護拿雨”的三闆斧，一年下來，不僅通量保黑錯持在4500/h以上，PVC實物電石消耗每噸也降低100多公斤，每年節約成(好我chéng)本 800多萬元。
在付家祥的帶領下，樹脂分廠完成(chéng)了沸騰幹個雜燥床技改，每年節約電/蒸汽250萬；他帶領團隊實現特種(zhǒng)樹但他脂的生産，打破了昆能(néng)們車化工原有産品單一，市場占有率低的話內局面(miàn)，創造效益2000萬；完成(chéng)自動化包子離裝機改造，節約人工費用70萬元/年。一項項技改項目的實我老施，創造了上億元經(jīng)濟效益。
在抓好(hǎo)安全生産的同時(s答得hí)，付家祥對(duì)應急救能為援器材的使用培訓也不放松，崗位見用配備的正壓式空氣呼吸器是化工生産應急救援的防護裝備，員工能(nén跳門g)否快速正确的穿戴使用是搶險的首要條件，經(jīng)過(guò黑站)多次實作培訓，分廠全體員工都(dōu)上醫能(néng)在規定時(shí)間内按标準雜女穿戴使用。在他的帶領下分廠全年實現了安全環保職業危市司害事(shì)故三零目标：安全事(shì)故為零、環保事(shì)故化的為零、職業危害事(shì)故為零。
吃苦耐勞，以行動诠釋勞模精神樹脂分廠一套10萬噸/年聚氯乙烯生産裝置涉及六個工段，習間付家祥每天不停地來回穿梭在工序和流水線之間，一民要雙勞保鞋，别人能(néng)穿一年，他最多輛畫隻能(néng)穿三個月就(jiù)破了。
如果要找付家祥，到車間去總能(néng)找到他。他時(s得靜hí)常滿身油污、一臉汗水，哪裡(lǐ)有設備故障他總是第一個出現在現場，問哥金題不解決決不離開(kāi)，早出晚歸、忘記休息是家常便飯兵和。
在工段管理中，他制定切實可行的考核和獎懲制度，實行包機到人，保證了設笑什備維護保養到位，提高了設備的完秒個好(hǎo)率。在産品質量控制上，他從助劑配制到出入釜、幹燥溫度路理工藝指标等方面(miàn)嚴格把關，使産品質國身量顯著提高，降低了産品消耗。
參加工作20年以來，付家祥始終紮根基層，擔當作為，用實際行科拿動帶動身邊的每一個人；夜以繼日、苦幹實幹，用強烈的責任心一次謝西又一次的創造了良好(hǎo)業績，他用行動诠釋著(zhe)房家“愛崗敬業、争創一流、艱苦奮鬥、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻”門會的勞模精神。多年的付出，讓付家祥也收獲飛內了衆多榮譽，2011年，付家祥獲得雲南省勞動模範稱号，20見文20年，獲得全國(guó)勞動模範稱号，2022年，他帶領的樹脂分業也廠榮獲“全國(guó)工人先鋒号”。
用心帶徒，讓勞模精神照亮未來的路在樹脂分廠，全廠上下有150多名員工，他們見到付家祥都(dōu)會(hu見房ì)親切地稱他一聲“師傅”。付家祥說(shuō)，這(zhè)聲“女話師傅”對(duì)他來說(shuō)是最好(hǎo)的稱呼。
多年來，他一直堅持“師帶徒”的制度，他的6名親傳弟動雪子目前都(dōu)已成(chéng)為廠裡(lǐ)的生産骨幹。知司
“做事(shì)先做人”是付家祥培養徒弟的重資事要理念，他說(shuō)，這(zhè)是共産黨員該有的樣(yàng厭飛)子。“要腳踏實地，堅持把一件事(秒動shì)做到極緻。”
在工作中遇到困難時(shí)，付家祥總會(h筆現uì)耐心地指點、幫助徒弟們解決問題，帶領他們不斷成(chéng)長(chán但子g)，教會(huì)他們主動思舞雜考、自己解決問題。
如今，付家祥的很多徒弟也開(kāi)始帶徒弟金場了，付家祥身上體現出的勞模精神也會(huì)一代木議代傳給未來的年輕人，照亮他們、照亮火問能(néng)投未來的路。
趙生豔，女，中共黨員，1986年生于雲南紅河，雲南能(n光訊éng)投矽材科技發(fā)展有限公司副總近但工程師，雲南省省級技能(nén吧水g)大師工作室帶頭人。她刻苦鑽研有機矽哥愛單體合成(chéng)、單體精餾生産技術，勇于創明還新，突破了有機矽技術壁壘，填補了省内技術紅月空白，在雲能(néng)矽材項目建設中作出了貢獻。多從取得3項發(fā)明專利和3項實用新型專利，獲省、市級科技國坐獎勵1項，參與完成(chéng)3項雲南省科技項目。獲全國(g站暗uó)技術能(néng)手、雲嶺工匠、雲子黃南省技術能(néng)手、雲嶺首席技師、雲南省三八為新紅旗手、雲南省五一勞動獎章、雲南省多晶矽操作工技術狀元等榮譽和稱号。個相
潛精研思 技能(néng)大師畫為的成(chéng)長(cháng)自文之路2008年，學(xué)習化工專業們姐的趙生豔大學(xué)畢業，正式進(jìn)入矽化工領域。懂好她從一線操作工做起(qǐ)，利用業餘時(shí)間學(xué)習鑽研相關工山空藝、設備知識，在一步步地實踐摸索中，她的專業知識體系得到了完善，技能(n短空éng)日益純熟，并在技術創新方面(miàn)潛心精研。工作不久，趙生豔便參坐煙與了3000t/a多晶矽生産精餾裝置的詳細設計、工程建設和投理答料生産；全程參與20萬t/a有機矽單體及配套項目立項、設計和建設；組不劇織人員完成(chéng)6000t/a多晶矽擴産精餾系統順利投産，産美放出符合新國(guó)标電子級多晶矽的核心原料高純三氯氫矽，湖林所在企業成(chéng)為國(guó)子兒内首家有能(néng)力生産電子級多晶矽的企放見業。
努力奮進(jìn)的路上，趙生豔收獲不斷。2016年，趙生豔獲南爸得 “雲嶺首席技師”稱号，并組建雲南省趙生豔技能(né一南ng)大師工作室。憑著(zhe)對(她風duì)技術精益求精的鑽研精神，以及高度的責任感，術雪她從一名普通的操作工逐漸成(chéng)長(cháng)為班長(chá校但ng)、技術員、雲嶺首席技師、全機鄉國(guó)技術能(néng)手。
2016年10月，雲能(néng)化工的一個音說決定讓付家祥再次迎來新的挑戰，昆能(néng)化工停産11個月的老裝置決定恢複對愛生産，作為生産副廠長(cháng)的笑化他，要在最短的時(shí)間内組織現有人員恢複生個麗産。面(miàn)對(duì)城一設備和管道(dào)腐蝕嚴重，原有技術骨幹流失見舊的困境，付家祥沒(méi)有退縮，公聽他快速制訂複産方案，短短25天，裝置一次開(kāi)車成(chéng)水北功，沉寂了360多天的廠區重新恢複了呢請機器的轟鳴聲。他帶領團隊攻克一個個技術難題，創造了上億元效益，實現了安全環市通保職業危害事(shì)故“三零”目标。
潛心鑽研，勇當技改先鋒2010年，包裝工段設備故障頻繁離什成(chéng)為PVC生産的瓶頸，嚴重制約了PVC系統的正常生術拿産。付家祥臨危受命出任幹燥包裝工段長男做(cháng)，他用近一周的時(shí)間蹲去窗守在包裝機旁琢磨故障的原因，終都說于將(jiāng)自動包裝機調整到較好(機都hǎo)狀态，實現了日平均包裝量達到30頻空0噸以上，當年8月PVC包裝量創曆史最高8544噸草年的曆史紀錄。
昆能(néng)化工停産的老裝置恢複生産後(h電事òu)，氯乙烯裝置負荷無法突破4500/h，成(chéng舞對)本居高不下，付家祥集中大家的智慧，使出了“削除裝頻近置瓶頸”、“補齊管理短闆”、“加強設備維護”的三闆斧，票亮一年下來，不僅通量保持在4500/h以上，PVC實物作行電石消耗每噸也降低100多公斤，每年節約成(chéng樂購)本 800多萬元。
在付家祥的帶領下，樹脂分廠完成(chéng)了沸騰如廠幹燥床技改，每年節約電/蒸汽250萬；他帶煙小領團隊實現特種(zhǒng)樹脂的生産，民紙打破了昆能(néng)化工原有産品單一，市場占有率低的美靜局面(miàn)，創造效益2000萬；完成(chéng)自動錯刀化包裝機改造，節約人工費用70萬元/年。一項項技改項目的實施，創造了上億元經(就服jīng)濟效益。
填補空白 擎起(qǐ)有機矽技術支撐2018年，趙生豔入職雲能(néng)矽材，加入有機吧南矽項目的技術攻關。當時(shí)，有機矽技術在省事的内尚屬空白，她與團隊一起(qǐ)日夜鑽研，想方設法請教國(gu我對ó)内外專家，系統性閱讀文獻及設草子計方案。為了突破有機矽技術壁壘，兩(liǎng)年多時(shí筆知)間，趙生豔沒(méi)睡過(guò)一個安穩覺商老。
功夫不負有心人，他們一項接一項突破有機矽技術壁壘中水：創新性實施單體精餾差壓耦合節能(néng)技術城影和二甲産品質量提升技術等核心技術；攻克甲基氯矽烷流化反應産物降壓回收技術房近方案難題，降低蒸汽消耗22t/h；組織優化合成(chén子嗎g)導熱油工藝流程、單體生産閥門設置方案，節約投資約595萬元；間作發(fā)現63個問題，提出235項優化措施；完成(ch請錯éng)自動控制聯鎖方案500餘條的編寫。這(zhè)些成村土(chéng)果填補了雲南有機矽領域的技術空白，為雲能(不家néng)矽材的建設做足了技術準備。
2021年12月，有機矽項目所有工藝流程一次投料試車成(民白chéng)功，精餾節能(néng)技術每年節約生産成(ché電木ng)本約2856萬元，生産的二甲基二氯矽烷送水裂解産出的制來DMC産品質量總環體達到99.994%wt，達到國(gu很議ó)内先進(jìn)水平，雲南省矽化工産業實現了“零”的突綠文破。
勤奮務實 鑄企業匠魂科研工作需要精益求精、一絲不苟話飛的工匠精神，這(zhè)種(zhǒng)精神在趙生豔身上通是體現得淋漓盡緻，面(miàn)對(duì)生産工藝中出現的一個頻看又一個技術偏差，她每次都(dōu)不厭其煩地進(jì飛間n)行細化對(duì)比，從不同角度反複核算，將(jiāng)投入産比數據化短章，最多的一次計算反複了12次。她組織團隊編制技術操作流程資料3如森0餘份，累計114.5萬餘字；帶領相關專業人員開(kāi)展電信Hazop辨識工作，累計分析偏離危害5647條，為裝置安全提供工藝設制去備保障；試車前組織各裝置評審參數控制報警值773個、報雜銀警聯鎖438個，為一次投料試車成(chéng如兒)功提供了有力技術支持。
哪怕是在設備采購中，趙生豔都(dōu)提前做人下足功課，與不同制造廠家多次交流，對(duì)各廠家技術為東水平了然于胸，整理出同類設備對(duì)比表格，為公為雪司供應商的選擇提供有效參考，提升了相關設備采購鄉我性價比。
科研無小事(shì)，任何一個結果的得出都(dōu)必須經(jīng時家)曆無數次論證，任何一個決定的做出，都(dōu)必須有系統的技術匠呢參數支撐。這(zhè)位一直奮鬥在生産也金一線的技匠，用自己的嚴謹、勤奮夯實著(zhe)雲南有機矽發(f的舞ā)展的基礎，鑄造著(zhe)雲能(néng)矽投的匠心匠技匠山子魂。
口傳心授 培養出有機矽高能(néng)師制技術隊伍 在不斷提升自身技能(néng)和綜那微合素質的同時(shí)，趙生豔還(hái)著(zhe)力為公司培睡分養技術骨幹，依托公司創新工作室和技能(néng)大師工作室資源優勢，城一組織開(kāi)展技能(néng)培養技藝傳承活動，慢筆先後(hòu)培養出3名雲南省“萬人計劃”首席技師、1名自舊省級技術狀元、3名省級技術能(nén如熱g)手、2名市級技術狀元、3名市級技術能(néng)手，其所從劇帶班組先後(hòu)多次獲評公司優秀班組見關、集團模範班組、雲南省質量信得過(guò)班組外老，其原帶領班組共有5人，其中有2人升任小班長(chá票照ng)，1人升任技術員，2人升任工段長(cháng)并獲得市級技術狀元和省級兵行技術能(néng)手。
趙生豔帶著(zhe)團隊解決生産中出現的各種(zhǒng)問題，在過(gu鐵又ò)程中幫助年輕人成(chéng)長(cháng)。他們優化完成(chéng)少動重要工藝設備改進(jìn)40項，有15項技術改進(jìn)獲得為作公司“五小”創新和光伏創新獎勵。目前，他友答們正在開(kāi)展的有機矽單體工藝改進(jìn)項目有12項。金國有了他們的努力，雲能(néng)矽材正平穩健康發(fā)展。
徐剛，男，無黨派人士，1975年1月生于雲南祿豐，雲南省鹽業有限公司昆喝用明鹽礦鹽硝分廠副廠長(cháng)、技地兒師。長(cháng)期從事(shì)輕工業制鹽工作，他市著立足崗位、紮身一線，勤于思考，潛心于技術數拿改造，為真空制鹽裝置的“安、穩、拿麗長(cháng)、滿、優”和低耗運行做出了應有的努力。先後(hòu)雜又參與20萬噸、30萬噸、80萬噸裝置的項目建設制請、試車、投産工作，提出優化80購務/30萬噸鹽系統不進(jìn)汽刷罐和硝系統進(現年jìn)少量蒸汽刷罐，即達到刷罐質量又節約了大量蒸汽，以及80錢亮萬噸鹽沸騰床長(cháng)周期運行，80萬噸最大産鹽大戶EV-205頻繁落黃輛塊鹽假刷等方面(miàn)開(kāi)展攻醫下關項目、技術革新和人才培養，在制聽中鹽方法上取得了重大突破，每年可為鹽礦節約600餘萬元來科。獲全國(guó)五一勞動獎章、全國(guó)舊事輕工業勞動模範、雲南省第六屆雲嶺工匠、雲南省萬人計劃首席技師等稱号。吃畫
30年初心不改因父親是一平浪鹽礦的技術員，母親是劇路一平浪鹽礦的教師，耳濡目染，讓徐剛從小就(jiù)都生對(duì)制鹽工作充滿了興趣，長(cháng)大後(hòu)，他毅北低然選擇了制鹽專業，希望在這(zhè)個行業能(néng)有所建樹。
畢業進(jìn)入昆明鹽礦後(hòu)，徐剛不敢松懈，他一根根師短地去熟悉制鹽管道(dào)，一遍一遍去熟悉每一道(dào)工藝，記牢每一個參男外數，讓理論在實踐中完善。熟悉了制鹽工藝流程後(hòu)，他又車分開(kāi)始分析琢磨生産中存在的問題，思考問題是河的角度也從操作的角度轉到了設計的角度。這(zhè)樣(yàng)的轉變章地，也讓他慢慢從一名制鹽工人變成(chéng)了一名分黃匠心獨運的技改先鋒。走上管理崗位後(的空hòu)，他要求自己對(duì)每天的産量、海影流水、蒸汽消耗、質量等做到心中有數，保證生産吃山按質按量完成(chéng)。即便每天班組都(化到dōu)已經(jīng)檢查過(guò)一遍，我謝但徐剛仍堅持複查一遍。30年來，徐剛不斷成(chéng師雨)長(cháng)，用他的話來說(shuō)：“我覺得自己每年都(d機短ōu)在進(jìn)步。”
徐剛數十年來不斷成(chéng)長(cháng)的動力，來源于對(放音duì)制鹽産業從始至終的熱愛。
以技改創新創效雲南鹽有20萬噸/年、30萬噸/年、80萬噸/年兒腦三套裝置，對(duì)每套裝置都(dōu)要熟悉才能(n人亮éng)操作駕馭，進(jìn)而才短暗能(néng)分析生産中出現的問題，并少可提出解決方案。徐剛先後(hòu)參與了昆明鹽礦三套制鹽裝置的項目建可輛設、試車、投産工作，他以自己的知識與經(jīng)驗，向(xiàng)項書西目組提出了很多合理化建議，并提出多個設計漏項和優化建議。他帶領分廠技術人員自雨解決了制約生産的瓶頸問題。先後(hòu)完成(chéng說黃)了80萬噸制鹽裝置涼水塔技術改造、幹燥床用精鹵降鹽溫技術改造、EV間銀-205/302/303罐壁增加噴淋裝置技術改造；就(jiù)30萬噸制關厭鹽裝置EV-301返回水合格率低的問題，牽頭成(chéng)立QC課訊日題小組，目前返回水合格率達到95%以上。此外，他還(hái)提出了鹽質提升城友的操作控制辦法。
經(jīng)過(guò)徐剛的技術改造及操作控制，确保了真空制鹽討數裝置長(cháng)周期運行，産量創新高，日些消耗大幅降低，産生直接效益500萬元，間接效吧腦益1000萬元。
于細節處顯匠心徐剛耐心細緻地改善并提高生産線上的每一個環節男少，于細節處彰顯匠心，在生産線上淬煉出精彩人生。在一系列技改鄉數項目中，徐剛優化操作細節、不增加技房民術成(chéng)本卻能(néng)達到提質降耗增效的案例尤被(bè喝和i)業内傳頌。
投産初期，80萬噸鹽沸騰床操作運行不正常章短，每運行3天就(jiù)要清洗一次，成(chéng下鄉)為制約生産的瓶頸問題。徐剛通過(guò)細心觀察鑽研，實施了將(ji家拍āng)床測溫點改在混料區位置，以熱床尾汽溫度判斷控制進(jìn)汽及熱風，每了船兩(liǎng)小時(shí)進(jìn)行一次“抖床”，和火每兩(liǎng)小時(shí)對(duì)成(資花chéng)品顆粒鹽進(jìn)行檢測等8項劇知操作技能(néng)改進(jìn)，在不增加成(chéng通購)本的前提下，讓80萬噸鹽沸騰床有效運場在行時(shí)間最長(cháng)可達50天以上，解決了裝置産品幹燥瓶用藍頸，為提升負荷打下了堅實基礎。
原來，制鹽裝置每運行90-10輛道0天，就(jiù)要進(jìn)樹是行一次刷罐，以清除罐内附積，每次刷罐大約要耗費640噸蒸汽。徐剛也是在優化光土操作方法上入手，通過(guò)收集刷罐的山多冷凝水作為刷罐水，不需要進(jìn)蒸汽煮罐也能(nén服街g)夠保證刷罐質量，并且不用降溫即可入罐進(jìn)行沖洗加老日熱室堵管工作，每次節約50萬元的蒸汽成(chéng)南長本。
近年來，徐剛向(xiàng)分廠谏商靜言獻策并得到采納的技改技措和工藝操作方面(miàn)的建議和意見共1章小9條；參與鹽硝分廠QC小組并獲獎的項目共1醫白2項；集體獲得的技術進(jìn)步獎勵項目共9項；集體獲得動對的科學(xué)技術獎勵共3項。他提交的80萬噸鹽沸騰床長什機(cháng)周期先進(jìn)操作法榮獲昆明鹽礦二等獎，優化8事子0萬噸30萬噸鹽系統刷罐不進(jìn廠鐘)汽操作法榮獲優秀個人獎。
依托工作室帶徒成(chéng)才徐剛非常注重後(hòu)備人才的培養，他每年有兩(liǎng)個課國筆題任務、6名帶徒任務。他要求徒弟們必須搞懂理論知識，熟悉說腦每一道(dào)工藝、每一根管道(dào)，再在實姐用踐中帶著(zhe)他們攻克難題。離朋他說(shuō)，作為一名技術人員，要有預判能(nén熱綠g)力，哪些地方會(huì)出問題，怎樣(火男yàng)處理才能(néng)達到最問兒佳運行狀态，而這(zhè)些能(néng)力的基礎，是紮實的理論功底和對(du機西ì)設備的絕對(duì)熟悉。徐剛要求每個班車大組主控室人員每天都(dōu)要做頻事好(hǎo)關鍵工藝參數的記錄，他日花經(jīng)常說(shuō)，生産是通過(guò)對(duì)比道中和數據的支撐指導出來的。
2022年被(bèi)選樹為“雲嶺工匠”後(hòu)，在雲南省場金人社廳命名的“徐剛技能(néng)大師工作室”的基礎上成(答河chéng)立了“雲嶺工匠徐剛創新工作室”，依托工作室，徐剛制定培訓爸窗計劃，每月對(duì)班組進(jìn)玩費行生産培訓，以不解決問題不罷休的工作态度，帶領團隊成(chéng)頻年員不斷攻堅克難，為鹽硝分廠培養了多名值班長(cháng)、班長(cháng也房)、技術員和主控室人員。
徐剛還(hái)善于在生産中教學和文(xué)。結合分廠在生産中存在的幾大生産瓶頸問裡師題，徐剛目前正帶領團隊分班組進(jìn)國廠行讨論編寫控制措施，由分廠組織評審實施黑國，持續推進(jìn)、改善，最終達到解決。用這(zhè)秒信樣(yàng)以練代教的方式，媽那徐剛正帶著(zhe)年輕人快速成(chéng)才。
黃常城，男，中共預備黨員，1974年3月生錯務于貴州畢節。雲南能(néng)投威信能(nén海靜g)源有限公司發(fā)電部副部長(ch火錯áng)。他從事(shì)火電工作30年，緻力于解決汽輪機專業門裡各種(zhǒng)技術難題，尤其擅長(cháng)解決汽輪機軸承振動超标、音不凝汽器真空低等涉及機組安全、經(jīng)濟運日裡行的技術難題。在威信公司工作期間相會，數十次解決汽機專業技術難題，其中解決機組重大安全隐患7項，推行大幅提升機組經飛放(jīng)濟性技術3項。獲雲南省五一請好勞動獎章、能(néng)投工匠、先進(jìn理人)工作者、先進(jìn)個人等稱号。
好(hǎo)學(xué)善思，破解汽輪機難題大學(xué)畢業後(hòu)，黃常城的第一份工作是大門汽輪機運行班長(cháng)，當時(明到shí)，他的目标是成(chéng)為專業技術帶頭人。為此，吃音他努力學(xué)習專業知識，主動承擔工作。隻用了兩(l都他iǎng)年多時(shí)間，他便實現了當初定下的目标。
2011年，憑著(zhe)過(guò)讀森硬的技術，黃常城競聘到威信能(néng)源有限公司工作，放開熱愛學(xué)習、善于鑽研的他，在這(zhè)裡(lǐ)走上了技改之路。20去腦12年，在威信電廠#1機組調試前期，機組玩又真空比設計值低19kPa，無法實現正常啟動，調試單雪水位在現場連續蹲守了二十多天也未能(néng)找出問題，其他系統的調試工作也車音被(bèi)迫延後(hòu)。當時(shí)隻是集控副紅議值班員的黃常城認真觀察、琢磨後(h作來òu)，發(fā)現部分規程規範數據不合理，最終找出并解決了軸封加熱器懂民水位設計值偏低的問題。接下來，黃常城又從系統入手，找到其他導緻真空低的問題所業在在，并進(jìn)行了針對(duì)性議民的調整。經(jīng)過(guò)調整中冷， #1機組真空達到了設計值，機組調試工作得以喝海正常推進(jìn)。
這(zhè)之後(hòu)，黃常城專攻技術，技改之路上也不斷創新創效，碩果累筆報累，成(chéng)為一名善于解決汽輪機各種(zhǒng)技術難文著題的專家。
技術護航，兼顧火電安全與節能(néng)火電行業最重要的問題是安全管理，每天每時(s志謝hí)每刻都(dōu)必須确保安全可靠運行，黃常書冷城每天的工作重心都(dōu)圍繞确保安全生産、提高生産知對的安全性能(néng)進(jìn)行。為此，自2012年以來，黃常城好不進(jìn)行了30餘項技術攻關，子通從各方面(miàn)消除安全問題。其中，解決對(d知一uì)機組構成(chéng)重大風險的技術難題7項，提出并我醫組織實施大幅提升機組經(jīng)濟性的技術措施數10項。黃常城解綠小決的#1機組閉式水系統隐性洩漏問題，小汽輪機機軸花關封冒汽可能(néng)導緻的潤滑油嚴重醫水乳化問題， 1A汽泵組油箱進(jìn)水問題，好光 #1汽輪機修後(hòu)軸承振動超标問題，1B小汽輪機修後(hòu近雨)單體調試啟動振動超标問題等，都(dōu)為電廠避免重大風險提供了有力的技購歌術支撐和保障。
黃常城通過(guò)技術攻關，還(hái)為工廠創造了可觀的效吧好益。他撰寫的《機組冷态啟機技術方案》，使公司的啟機成(c愛歌héng)本逐年遞減。方案中的多項技術實現行業領先，其中,《優吃火化汽輪機暖機方案》獲得電力行業協會(huì)一等獎。他解決就銀了冷态啟動給水溫度偏低的問題，全年節約燃油成(ché讀來ng)本80萬元以上；解決了停機後(hòu)閉式水系統長拿白(cháng)時(shí)間運開飛行、電耗高的問題，每年為公司節約生産成(ché錯民ng)本21萬元；解決了機組冷态啟動時(shí)間過愛校(guò)長(cháng)、啟動成(chéng什謝)本過(guò)高的問題，每次節約啟動燃油成(chén土是g)本18萬元，同時(shí)每次增加電量銷售收入270萬元。樂也
心有所獲，是以樂此不疲每天早晨，黃常城5:30就(jiù)起(qǐ)床了，他6:30準時(shí)到小了生産現場，此時(shí)距離上班對能還(hái)有兩(liǎng)小時(shí)。這(zhè火習)兩(liǎng)小時(shí)内，他會(h從信uì)對(duì)設備系統進(jì來答n)行全面(miàn)檢查，查看前一天的工作記錄，有了這(zhè)雪用兩(liǎng)個小時(shí)的檢查，他才章務能(néng)安心投入一天的工作，做樂對(duì)即將(jiāng)應對(duì)的輛明問題心中有數。下午，他也會(hu事購ì)提前半個小時(shí)到崗，做好(hǎo)工作準備。每天都(dō文女u)有規劃，每天都(dōu)有提前量，是黃常城多年來的工作木個規律，他說(shuō)，每天正是多了這(zhè)兩冷報(liǎng)個半小時(shí)，才讓他特别踏實。
無論什麼(me)時(shí)候，隻要廠裡(lǐ飛物)有安全問題，黃常城都(dōu)會(huì)及時(shí)趕到現土煙場，忙起(qǐ)來的時(shí)候，幾天連軸了來轉，直到解決了問題才回家。這(zhè)樣(yàng)的時謝林(shí)候，黃常城不僅不覺得累，反而覺得特站國别舒心和欣慰。他說(shuō)：“隻要有成(chéng)果，我就(jiù)小愛是歡喜的，怎麼(me)會(huì)累？”
培養人才，讓技術赓續傳承黃常城極其重視人才的發(fā)掘和培養，他編制了運行人員全能(néng)培訓方那樹案。多年來，由他組織的各種(zhǒng)培訓100餘男件次，參加培訓的人次在2500人次以上。有200人次參加了各種(zh妹雨ǒng)技能(néng)認證，通過(算了guò)率達到90％以上，為公司各部人花門培養輸送技能(néng)型人才50人次以上。
黃常城常告訴年輕人，要成(chéng)為一名技術人員要能(néng)靜下跳算心來，要能(néng)吃苦，要謙虛，多外從向(xiàng)各種(zhǒng)老師學(xué)習兒樂，多想多做。
讓黃常城有些憂慮的是，現在電廠的技術人員即將(jiāng)出現斷檔的狀況，接下身風來，他希望自己有更多時(shí)間帶帶年輕人。他說(shu了頻ō)：“希望有更多時(shí)間好(hǎo)好(hǎo)帶幾個徒弟，培養黃窗幾個技術骨幹，不讓技術斷檔。”
陳興寨，男，中共黨員，1974年5月生于雲南保山，雲南能(néng)下可源投資股份有限公司新能(néng)源事(shì)業還南部建設管理分部高級業務經(jīng)理、高級工程師。現來他多年紮根基層，工作在最艱苦的地方，先後(hòu)的市參與了雲南省6個水電站，5個風電場建設。獲得實紙答用新型專利2項，發(fā)表科技論文2篇。進(jìn)入雲南能(美做néng)投集團工作以來，他2鐘民次被(bèi)評為集團“聚力能(néng)投.務實楷模”，6次被(bèi我黃)評為集團優秀共産黨員，1次被(bèi)評為集紅木團先進(jìn)工作者。
勤懇踏實，方得脫穎而出陳興寨的第一個工作崗位，是在蘇帕河公司茄子山水庫負責前期的水文、器腦氣候、雨量觀測，收集水庫建設的基礎數據資料。當時(shí)年輕，陳興寨隻車在想著(zhe)踏踏實實把本職工作黃好幹好(hǎo)，他將(jiāng)勤懇努力作為對(du頻暗ì)自己的工作要求，并把這(zhè)種(zhǒng)工作作風爸房一直延續下來，之後(hòu)，在任子你何一個崗位上，這(zhè)都(dōu)成(chéng)為家海他快速勝任工作，甚至脫穎而出的重要素養。
2014年，陳興寨進(jìn)入能(néng)投，正式從水電技術得兒轉向(xiàng)風電技術。風電建設點多面(miàn)廣，但陳興寨很快上手，因村北為之前良好(hǎo)的知識技能(néng)積累，加上踏實勤懇的的工作作風，遠中讓他的這(zhè)次轉型沒(méi)有痛苦。他白天到現場解決項目的難點問題，晚船書上有時(shí)間就(jiù)看圖紙、看施工合同、相關技術文件，或者帶著(吧山zhe)團隊讨論學(xué)習項目施工難點，重點問題。山兵陳興寨認為，水電和風電建設是相通的，在水電那兒打下的工程建設管理基礎，能吧個(néng)夠在風電領域發(fā)揮作用。技術上不懂的來制地方，陳興寨靠自學(xué)、請教老師傅、請教同事(shì)、上網查找等弄低區懂，他迅速成(chéng)長(cháng)為能(néng)投睡為風電技術骨幹。
陳興寨說(shuō)：“人要活到老學(xué)到老，不斷學(xué)習才銀生能(néng)不斷成(chéng)長(cháng)，當學(xué)藍鐘習到的新東西應用到工程項目上的時(shí)候，就(jiù)會(huì)産生獲得煙員感和成(chéng)就(jiù)感。”
刻苦鑽研，攻克項目難點熱愛學(xué)習鑽研的陳興寨，總是把攻克難題作為自己女照的目标。2019年，陳興寨在參與建設雲南省又對曲靖市會(huì)澤縣大海鄉大海梁子風電場升壓站過(guò)程中門章，緊盯項目推進(jìn)中的難點、堵點、痛點，刻苦鑽研，所對光參與發(fā)明的《一種(zhǒng)便于建造組裝的新型風鄉鐵電塔筒》和《一種(zhǒng)兆瓦級風力發(fā)電機組的葉片加長(在紙cháng)結構》獲得了兩(liǎng)項實用新型專利。討關
在通泉項目建設過(guò)程中，面(miàn)對(duì)傳統箱變基中照礎位于風機平台，離風機較遠，低壓電纜較長們問(cháng)，存在岩質坑開(kāi)挖，基礎積水等問題，陳興寨多次能請踏勘研究，制定了置于風機基礎上的箱變設計優化方案，大大降低了電纜敷設施好小工難度，加強了風機基礎混凝土的完整性坐要，減小了低壓電纜長(cháng)度，降低了電量損耗，解決了常規箱變基礎積水問題開購，為通泉項目節約成(chéng)本580萬元，大大縮短了工從服期。目前，他參與發(fā)明的《一種(時中zhǒng)箱變用防護裝置》正在積極申請實用新費妹型專利。
善于思考和創新的陳興寨，随時(shí)随地到友都(dōu)在琢磨項目中存在的問題，力求用最佳方案降低投南道入，用創新創造解決問題。他說(shuō)，每次完成(chéng)去做圍繞節約投資、降本增效、降低施工了冷難度、節約工期的優化設計是自己最激動的時(shí)刻。
克服艱辛，創造一個個風電奇迹30年的工作曆程中，陳興寨的足迹踏遍了無數山水，作為能(nén公月g)投風電主力隊員的他，哪裡(lǐ)有風機，哪裡(lǐ)就頻相(jiù)有他的身影。他帶領團隊克服費拍艱難，創造了一個個風電奇迹。
2014年，陳興寨在參與建設雲南省泸西縣永三風電場（48MW）項目時(shí)什兵，帶著(zhe)兩(liǎng)位同事(shì)在泸西寒風見資刺骨的12月，每天披星戴月、風餐露宿，僅用了一個月時(shí)間，就(j畫很iù)把泸西永三項目的所有征地邊線完全測量出來，為永三西慢項目如期開(kāi)工建設打下堅實基礎，該項目也榮獲了雲南省20相花14年度優質工程一等獎。
2022年，他作為雲南省“8+3”新能(né很北ng)源規劃20個風電項目之一的通泉風電項目黨員突擊隊副隊謝作長(cháng)，帶領團隊對(好綠duì)整個項目進(jìn)行19項前期可研工作。在他們夜唱哥以繼日地努力下，通泉風電項目48台風力發(fā)說行電機組不僅提前2個月實現并網發(fā)電，還(há票對i)創造了雲南省“8+3”新能(néng)源風電建設首個開友窗(kāi)工、首個完成(chéng)好北首台機組吊裝、首個正式投産商業運行等“的動五個第一”，創造了國(guó)内高海拔、大容量、大房友機組風電項目建設速度新紀錄。
對(duì)這(zhè)樣(yàng)高強度、風餐露宿的工作，陳興寨并不覺動相得累，他說(shuō)，這(zhè)麼(me)多年來，都(dōu)習慣這(日短zhè)樣(yàng)的工作了，當他和同事(shì)們看到一座座風電機樹遠場起(qǐ)來的時(shí)候，總會(huì)由現制衷地對(duì)著(zhe)大山雜在歡笑。
傾囊相授，培養能(néng)源建設中堅力量 傳、幫、帶對(duì)陳興寨來說(shuō)服遠是件快樂的事(shì)情，他樂于看到年輕人成(chéng)長(cháng看快)，樂于看到公司的一批批青年成(chéng)行白才。他常跟徒弟以兄弟姊妹相稱，森他師徒關系非常融洽。不分時(shí)間就從、場合限制地教學(xué)，是陳興寨的帶徒“絕技”們長。在飯桌上、在去風電的路上，陳興寨與徒弟們聊專業技術、聊疑難攻關。他經(jī學熱ng)常随手拿起(qǐ)一塊小石子在地上進(jìn)行現場答疑解問。樂裡如果想到了好(hǎo)的工作方法，就(jiù)用視頻記錄下來，與徒就購弟們分享。
有一次，徒弟們對(duì)通泉項目見到風機點位圖始終存在疑慮，不知道(d綠朋ào)如何將(jiāng)圖上标記子子落實到點位，陳興寨立馬起(qǐ)身，他跨為我起(qǐ)背包、帶上圖紙，一路邊勘測邊給徒弟們分析，來到疑惑機位點，又給他黑請們耐心講解。年輕人在他的帶領下得到了很好(hǎo)地鍛煉。
近幾年來，陳興寨帶出了30多個徒弟，其中已有7位走上個哥基層管理崗位，成(chéng)為集團能(néng)源建設闆塊的中跳來堅力量。
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